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[职场感言] Meta 离职7年,为什么我劝你不要去 startup

   
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13-17 年在 Meta 任职,应该算是黄金时期,classic FB。工作内容,晋升,各方面都很顺利。收入也满意,比上一家公司高太多了。完全没有想离职。突然有天打印机上看到一个 offer letter,一个级别,收入比我未来第五年要高 x 倍,不是 x%,是 x 倍。找老板要 FB 有名的 discretionary equity (DE),给了我要的数字的零头,于是离职了。打算过几个月重新 negotiate return offer,没想到这一走就是 7 年。

终于当高管了?

       大厂回国,涨三级是不成文的规矩,比如 E5 对应阿里 P8。如果去小公司,很容易就当高管。我离职后第一份工作就是国内一个 pre-IPO 的 VP。
       各种表面上的风光,很快就麻木了。落实到具体工作,全是擦屁股的事。有次晋升评定,国内做法是,到了一定级别之后,候选人得述职面试,然后技术委员会讨论、投票决定。因为公司发展快,级别通胀严重,委员会又都是老员工,控制通胀的活就落到了我这个外来和尚头上。三天时间,100多个候选人,除了上厕所和睡觉,就没离开过会议室,吃饭都不用起身。三天评完,想走也走不动了,还得罪了一堆人,甚至有老员工因此离职。唯一的安慰是 CEO 说了句:干得不错。
       技术工作也不是没有。我负责 infra,同样因为发展太快,加上国内的架构比较低效,流量没多大却有一千多个微服务。CFO 都知道我们服务器平均 cpu 利用率不到 0.1%。做了好多整改的项目,一个部门一个部门说服负责人花时间做迁移。汇报成果的时候感觉 CEO 心不在焉。后来才知道,公司补贴一个月烧两亿,服务器一年省个几百上千万,毛都算不上。
       一年下来,感觉自己没啥 impact,公司却被卖了,估值还涨了50%。朋友都来恭喜说财务自由了,却不知国内 VP equity 跟美国没法比,还得继续打工。收购以后的 retention policy 是一次性给 50% equity,剩下的分批四年给完。如果留下来,收入还不如 Meta。于是成了公司第一个主动离职的 VP,比几个创始人走得还快。
       走之后同事告诉我,新公司人事整合,所有人降两级。恍然大悟何苦当初。. From 1point 3acres bbs
. Waral dи,
自己当老板?

       18年的国内创投圈,王兴宣布人口红利已经结束,但是还是遍地的热钱,扎堆的创始人,只有 loser 才会回大厂。所以,离职以后首先想的是自己创业。 ..
       我国内外 infra 架构都很熟,痛点也很清楚。而且之前公司已经复制了 FB 的 scuba,产品现成的,还有使用案例可以用来打广告。甚至正好有 Meta 的几个同事在阿里云负责并购,感觉怎么着都能退出。真是万事俱备,只欠东风。于是注册了公司自己当老板。启动资金很快就拿到了,政府的人才计划,虽然不多,但是不用还、也不占股。办公室租好,找了几个实习生,代码跑起来,做了 demo,开始找 VC 融资。
       第一个 VC 是我的老朋友,听我说完,马上说这个没问题,可以做,公司得这么组织,70% 的 sales。。。他一边讲,我脑子里一边浮现一幅我带领几百个 sales 做早操,喊口号,打鸡血的画面,非常的违和。后来我又找了其他一些 VC 还有创始人讨教,所有人都肯定了 2b 公司 sales 的核心地位。不光 sales,人事和财务也非常重要。
       “这三个部门,任何一个出问题都是致命的,你得亲自管。” 有个明显吃过亏的 CEO 对我语重心长的说。
       “那有没有哪个部门,不用我自己管?” 我问道。
       他思考了一会儿,回答说:“技术。”
       纠结了好久,扪心自问,ambition 到底有多大?值不值得自废武功、从头来过?愿不愿意不管多苦多脏多累的活都亲自上?结论是否定的。如果找不到可信赖的、本土接地气的联创,还是老老实实做个打工仔吧。

马上要融资了?

       有国外大厂光环加国内落地经验,找个小公司做 CTO 选择很多。谈了 20 多家公司,拿了好几个 offer。最后选定一家 B 轮的,行业万亿级,独创的新商业模式,发展迅速,正在融 C 轮。我去面试的时候,VC 正好在驻场做 DD。双方一拍即合,CTO,合伙人,股份给 x%。如果融完资,价值近亿了,离财务自由咫尺之遥。What could go wrong?
       结果,人口红利真的结束了。公司之前微信公众号发个文章,随随便便10w+,不打广告都有人找上门,付费咨询。现在就算打广告,CPM 每个月都在涨。而且一堆 copy cat,人家都不用自己写广告文案,直接抄你的,创作费都省了,用户角度看不出任何区别。VC 也不傻,你要价 x,人家抄你的,只要 x/3,为啥投你?结果那家 VC DD 完,果然就投了 x/3 那家。
       咬牙坚持了两年,期间重操擦屁股旧业加 COVID 各种混乱不提,国家政策转变压倒了最后一根稻草,回了美国。.

大厂离职了还能回去?

       回美国首先想的是回大厂。倒不是死了创业的心,真的累了,需要休息一阵子。但是四年不甘心白干,怎么着得涨一级吧?
       于是几个 big tech 挨个聊,希望能 negotiate 一个好 offer。那会儿大厂还处于疯狂扩张阶段, hiring director 都十分热情,还没面试就开始抢人了。有加微信的,有跟我说是知己,相见恨晚的。搞得我也非常激动,都开始琢磨怎么进去后再升一级,然后高调重返创投圈。到了面试环节却是180度大转变。因为级别要 match,面我的都是老员工,平均 tenure 10年左右。每个人都很严肃,板着个脸,不知道是热情已被磨灭,还是看我 skip level 不爽。
       技术也聊不到一起去。有个 system design,我把系统设计完,面试官说挺不错的 V1,如何 scale 呢?我说我这个设计的思路是 minimum viable product (MVP),这个时候更重要的是找用户,收集 feedback,找 product market fit (PMF),而不是盲目迭代。他说你就从技术角度考虑就行。然后我发现我已经不会纯粹从技术角度去思考问题了。. .и
       QA 环节也很尴尬,技术、职业发展、wlb、perf review,实在没啥好聊的,我又不想长干,装也装不来。biz 相关的东西,面试官能知道多少呢?我 Meta 干了四年连公司的 customer acquisition cost (CAC) 和 lifetime value (LTV) 都不知道。 -baidu 1point3acres
       结果就是全部悲剧。
       大概就是劳碌命吧,大公司回不去,创业公司倒是现成的,面试都不用。我之前 Meta 的一个 peer PM,离职创业两年了,B 轮已找到 PMF,只需要做增长。两年前我跟他一起做的 market research,所以商业模式非常清楚,也很认可。之所以当时没加入,一方面国内那家马上要融资了,另一方面他有自己团队,只有 IC 的空缺。
       但是经历了几年的挫折,我彻底想明白了,把事情做成最重要。以至于他想给 title 我都没要。先 get shit done,把擦屁股的事留给别人,哈哈。

增长很容易?

        2c 公司最重要的就是增长,没有之一。之前不管是 Meta 还是创业,我都没直接做增长,谈起 impact 总是底气不足。这次既然做 IC,坚决要求做增长。从基本的 data pipeline 、报表,一路做到 marketing 的 ML。系统上线以后,都没调优就开始蹭蹭的涨,每个 quarter 翻一倍。注意,不是一年涨4倍,是每个 quarter double!看到了教科书式的 hockey stick 曲线。
       老板邀请我们到他家聚会庆祝,我怎么想都觉得不对劲,问他:it can’t be this easy, can it?
       大概是我乌鸦嘴,两个 quarter 过后,首先是供给跟不上增速,不得不停。供给靠商务不靠技术,干等了半年才解决。重踩油门,转化率却掉了一半。看了一下全美的数据,才明白之前增长快不是因为我们的 ML 强,利率周期占主要因素。利率涨了,需求就弱了。更糟糕的是,利率上涨, 资本变贵,VC 要求也高了。现在要求 LTV 最多 12 个月就必须大于 CAC,而且必须稳定同时可预测。起起伏伏还不如把钱放银行吃利息。转化率掉了,这些要求自然满足不了。老板第二次叫停,跟我说做不到就不要增长。这个跟我之前国内的经历大相径庭。跟老板吵了好几架,直到看到朱啸虎的一篇采访,跟老板说的一模一样,才不得不相信这个新逻辑。
       现在我们专门做了一套 ML 模型的稳定性分析和结果预测系统,再次重启增长。稍微安慰一点的是我们 retention 超强,远超12个月。不管增长算多少时间的 LTV,revenue 是照单全收。两年涨了 30 倍,per employee 甚至超过老东家 Meta。正在做下一轮融资。

什么时候上市?

       刚去 startup 的时候,最关心的就是这个问题。过了 7 年,被问最多的,也还是这个问题。可是我已经无言以对。这些年聊过的公司,上了市的,没有哪家收入能超过 FG。别说这7年,有史以来我也想不出哪家科技公司收入能超过 FG 的黄金年代。要不股票涨得慢,要不package不够大。特别早期的,一时半会也上不了市。
       并购是不是更好呢?直接就 liquid,也不用担心破发或者禁售。Figma 被传收购的时候,好多人都在算员工赚了多少钱。我之前公司被收购的时候,大部分人拿到的钱都没有 big tech 多,还得寄人篱下四年,最后基本都提前离职了。即便是创始人和早期员工,我也看不到任何兴奋,更多的是梦想的破灭和对人生下一步的迷茫。“一个时代结束了!” 有个创始人跟我们说。
       所以,坚持到现在,主要还是因为工作更有成就感,生活多一份希望。财务方面,既做好持久战的准备,也积极探索上市前的变现办法。还是那句话,把事情做成最重要。什么时候上市的问题,让 CEO 跟投资人去操心吧。


       各位大厂小伙伴看到这,如果还是对startup好奇,或者已经入坑的,欢迎联系!想入坑的,我们从 NG 到 VP 职位都有。能力方面除了要能忍受这些挫折,还有个硬条件是有 big tech 的工作经历而且 strong performer,实习也算,FG preferred 因为文化比较一致。联系方式私信或者 gmail 同本站 id。

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地里匿名用户
匿名用户-ASMWS  | 添加认证 | 2024-2-7 11:52:23
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TL;DR. 1point 3 acres

here is the summary --


这段文字主要讲述了一个人在Meta(前身为Facebook)工作期间的经历以及之后的职业转变和挣扎。以下是主要内容的总结:.
-baidu 1point3acres
在Meta工作期间(2013年至2017年),作者经历了黄金时期,工作顺利,收入满意,并没有考虑离职。然而,突然收到一份高薪Offer,导致最终决定离职。. From 1point 3acres bbs
离职后成为国内一家公司的副总裁,但发现工作内容大多是琐碎的事务性工作,感到麻木和不满。.google  и
之后尝试创业,注册了自己的公司,但面临着各种困难和挫折,最终不得不放弃。
回到美国后,想要重返大厂工作,但面试经历并不顺利,最终又选择了一家创业公司做CTO。
在创业公司担任技术领导时,面临了增长难题和挑战,尽管起初取得了成功,但后来又遇到了各种问题,包括市场和政策的影响。. check 1point3acres for more.
最后,作者对上市的问题持谨慎态度,认为重要的是将事情做好,而不是过多关注上市问题。
整体来说,这段文字描述了作者在职业生涯中的起起落落、挣扎和成长,展现了创业和就业的不同面貌和挑战。

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地里匿名用户
匿名用户-D4H4H  | 添加认证 | 2024-2-7 12:47:15 来自APP
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能说说具体TC吗?看了半天没有数字无法评估

我先来,大厂1.3m TC,加refresher在1.5m左右,以后cliff按当前股价会回到650k。有A轮startup给7%股份当VP和兼任CTO,预计C轮之后会转专职VP。成了就完全不是m级别的毛毛雨TC能比的了,但没成每年会损失大厂收入1m多,正在纠结

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小亩_75f8c36 + 1 赞一个
haixiaotianxia + 1 给你点个赞!
admin + 3 很有用的信息!

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你这个主要是太早期的startup,尤其是自己创业,死其实是大多数的结局。其实一大部分去preipo的还是赚得比大厂多的,你前面说Facebook那七年是赶上它高速发展的几年,你要是IPO前去Facebook那估计离财务自由更近了。当然startup越早期可能的收益越大但风险越大,只能说找一个风险与收益最能平衡自己最能承受的厂是最好的。
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支持一下楼主,干货满满,精神可嘉

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williamchai + 1 赞一个

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地里匿名用户
匿名用户-OA74Q  | 添加认证 | 2024-2-7 11:48:58
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请问楼主离开 fb 前是什么级别? 因为你说的 startup上上市后收入还不如 fg,想有个概念。
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kkhh 2024-2-7 12:00:00 来自APP | 显示全部楼层
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干活满满,谢谢楼主。自己创业最不需要直接管的反而是技术。是啊,产品,市场,财务,确实都不比技术简单
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地里匿名用户
匿名用户-DJBBL  | 添加认证 | 2024-2-7 12:04:47 来自APP
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干货干货,楼主脱离打工仔的局限看到了更广的风景,如果身份没问题生活质量也没跌穿,年轻时候少挣些钱其实没什么
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cli94 2024-2-7 12:16:35 来自APP | 显示全部楼层
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TonyJTV 2024-2-7 12:26:53 来自APP | 显示全部楼层
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同感概,创业路上太多辛酸
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