为什么大家觉得亚麻特别毒呢？

匿名用户 发表于 2024-05-11 11:04:19
额，我在上个大厂就已经lead 10人team的L6了，不需要再上去体会了。 weblab metric logging这种问题是你们组的bar低吧。我在tie

我对上个大厂经历影响深刻是因为那里的大部分engineer根本就没有oop的概念，完全就是在写script一样。 我还经常review一个principal engineer的cr (跟我合作一个project)，全部被我打回。根本没法看。 可想而知代码有多💩。

匿名用户 发表于 2024-5-11 11:04
额，我在上个大厂就已经lead 10人team的L6了，不需要再上去体会了。 weblab metric logging这种问题是你们 ...

我待的最久组就是ads下tier 1 service。那个组的sev 2实在太多了，oncall一般一天会pong paging 10 ~ 20次，oncall那两周是其它什么事也做不了。

亚麻的infra就是💩，一堆十几年工作经验的L4/L5连最基本的系统架构都搞不明白，导致一堆single point of failure。我在的几个组code module分类都很有问题，pipeline version set搭建的一坨翔，手下的人每天都只能各种抢修前人挖的坑。aws不知道，stores/ads/entertainment几个大的部门下全都有这个问题。后来去了FG中一家被震撼了，发现了之前在亚麻做的无数场ORR丝毫没半点意义。

别动不动就来一句，你们bar低吧，实在太地道老麻了。

匿名用户 发表于 2024-05-11 10:13:33
1. 倒挂的问题你去任何大厂基本都是这样
2. code quality的话 看组吧 我之前在其他大厂好几年 现在亚麻的code quality是最好的。你是没

你很像一些人 在亚麻估计在不错的组 吃到了一些饼。倒挂其他大厂有 但是🈶refresh，且文化不像亚麻 工作嘛 钱可以不多 文化还可以 没有强制pip名额 mgr不会权力大过天。这些在亚麻都是拉满。当然 它永远是世界上最好的雇主

匿名用户 发表于 2024-05-11 10:17:45
我也在aws呆过，主要就是pip quota，烙印招国人hire to fire，给你扣上莫须有的罪名
以及ops多，天天打杂。很累
其他的没什么了，挺规范的

这还没啥？

国内也是：不就是工作时间长，996，mgr要随传随到 其实没啥

匿名用户 发表于 2024-05-11 11:10:20
我对上个大厂经历影响深刻是因为那里的大部分engineer根本就没有oop的概念，完全就是在写script一样。 我还经常review一个principal e

放心 亚麻一堆。可能你没遇到过 然而engineers已经算敬业了 mgr tpm pm一堆🐶💩

匿名用户 发表于 2024-05-09 23:56:53
兄弟你是不是在我们组放了摄像头。

南亚SDM自己请了两个月假，回来以后觉得进展慢了。这周回来把全组集合在一起骂了一轮。

不惊奇，毕竟南亚种性根深蒂固，兄弟你这种在人家心里顶多算是个吠舍。你不干大把的塔塔咨询公司等着跨洋被transfer的自己人要干。
需要投简历吗，隔壁fintech瞧一下 :)

naroah 发表于 2024-05-09 20:30:56
直接说
Leadership Principle左右互搏那个矛盾的拧巴样，恶心。
发薪升职时frugal,要求干活时High standard, 双标。

coe 可以完美体现亚麻文化的虚伪。

cr只顾着挑nitpick ，测试糊弄过去就sign off mcm ，最后出了事了惺惺作态地写个coe，拉几十号人review 好几遍，要么是在格式和遣词造句上纠结，要么就相互撕扯、推锅，最后发布一个没人看的玩意，相同错误下次再犯

亚麻之所以毒，本质上是因为公司文化导致的一种系统性的压抑，充斥着无尽的价值感剥削，不断吞噬employee的职业尊严和成就感。

以前读书的时候还觉得这段话太愤青，现在看来真是无比深刻：“如果有10%的利润，资本就会保证到处被使用；有20%的利润，资本就能活跃起来；有50%的利润，资本就会铤而走险；为了100%的利润，资本就敢践踏一切人间法律；有300%以上的利润，资本就敢犯任何罪行，甚至去冒绞首的危险。”

香蕉放久了容易坏