为什么大家觉得亚麻特别毒呢？

亚麻在地里名声特别差，大家为什么觉得亚麻有毒呢？

直接说
Leadership Principle左右互搏那个矛盾的拧巴样，恶心。
发薪升职时frugal,要求干活时High standard, 双标。
实际上就一个草台班子搞人力运维，东西永远是整个最小版本上生产线然后暴雷前后滚来滚去玩pipeline show visbility，愚蠢。

有拎不清的SDM跟上头像哈巴狗回头调转炮口往组里底下人轰，智熄。

领导层整天到晚只关心ECD ETA, 就满脑子赶着上生产线，结果火葬放礼花写CoE又一副这Gap那Gap的熊样，可笑。

naroah 发表于 2024-5-9 23:30
直接说
Leadership Principle左右互搏那个矛盾的拧巴样，恶心。
. 1point3acres发薪升职时frugal,要求干活时High standard ...

兄弟你是不是在我们组放了摄像头。

南亚SDM自己请了两个月假，回来以后觉得进展慢了。这周回来把全组集合在一起骂了一轮。
他的原话：
“我要你们马上开始做XXX，三周内就要结果，其他所有事情都deproritize。别扯些有的没的，我不要design doc，也不要搞什么review，立刻马上现在就开始写。”
“别搞些虚头巴脑的automatic pipeline，浪费时间。先手动着，launch了再说”。

我当时表情管理失败，直接气笑了。

毕业后在亚麻一直工作到L6，去年跳了出来，来讲讲的我觉得毒的几个点吧：

1. 想方设法卡薪水。亚麻做target compensation的时候故意price in 15%的股票涨幅，不是top tier拿到的refresh极少。我到L6后被严重倒挂，那年还是股价暴跌最后TC只有26W。基本上是其它湾区公司senior的三分之二到一半了。
2. Code quality很差。一堆pipeline和陈年代码无人问津，每周却还要装模作样Operational Readiness Review。我在的几个组平均tenure大概就八个月，burn out rate很严重。
3. Frugality过度。有一次team offsite只给了每人$20的budget，老板商量了下决定去打包Too good to go剩菜，后来全队食物中毒请假一天💀，请的假还是自己的PTO。
4. 大量TPM转的老板。技术一问三不知，抢credit本事倒是强的多。一般这些人也是把leadership principle挂在嘴上的，你不听他的就是lower the bar，不让他抢credit就是earn trust。
5. 有毒的OLR。基本就是一圈烙印摇头晃脑的开会决定打谁的rating。评分基本不看实际表现，而是哪个老板喊得最响。

naroah 发表于 2024-05-09 20:30:56
直接说
Leadership Principle左右互搏那个矛盾的拧巴样，恶心。
发薪升职时frugal,要求干活时High standard, 双标。

哥们你是把毒液中的精华萃取出来了。

请出门右转去pip club看一眼

naroah 发表于 2024-05-09 20:30:56
直接说
Leadership Principle左右互搏那个矛盾的拧巴样，恶心。
发薪升职时frugal,要求干活时High standard, 双标。

兄弟你直接终结了这个帖子

我个人经历，觉得🐶家内部有些politics论toxic其实也不输麻，只不过没有麻那么简单粗暴…

匿名用户 发表于 2024-05-09 23:56:53
兄弟你是不是在我们组放了摄像头。

南亚SDM自己请了两个月假，回来以后觉得进展慢了。这周回来把全组集合在一起骂了一轮。

其实悖逻辑才是社会常态

看组看组看组

张口闭口都是军规。。。