大厂做开发，到底什么叫带人？

lz是6yoe 狗5，产品组。最近在面试。target senior/staff


然后别的厂这个级别都会有问leadership experience


但是我看我们组TL（staff）也没什么leadership


狗5就是独立带一个大项目，我也和低级别 3/4工作过。但是主要还是帮他们熟悉系统，代码库，内部工具（刚进来的时候）


一般进来一年以上基本就是solid 狗4就是独立干小活儿的水平了。


顶多就是别人的design doc 上面多帮他想想，看看可不可行，有没有更好的方法


然后就是code review的时候看看代码质量，readability ， performant


然后就是我带项目的时候，会把一部分分给低级别去做，然后给他们一些feedback，当他们卡住的时候会告诉他们如何思考




但是本质上我觉得还是我干的熟练了，所以我懂怎么做，也没有什么高级的还“带人” leadership，就是一个熟练工 知识 方法论传输的过程




我说的对吗？

所以老钟还是太实诚了。这要是三哥早就吹成senior staff了。

但是主要还是帮他们熟悉系统，代码库，内部工具（刚进来的时候）

ramp up junior/mid-level peers on existing systems and tooling

顶多就是别人的design doc 上面多帮他想想，看看可不可行，有没有更好的方法

. .иhost design reviews, propose alternatives, discuss pros and cons and guide on directions

然后就是code review的时候看看代码质量，readability ， performant

hold high standard on engineering quality, performance, and extensibility

然后就是我带项目的时候，会把一部分分给低级别去做，然后给他们一些feedback，当他们卡住的时候会告诉他们如何思考

break down large project to workable components. Encourage junior/mid-level peers to work independently and tackle down smaller pieces with self learning. Promptly unblock them when there's ambiguity and coach them how to seek for right resources

我帮lz想了几句，欢迎扩写。

匿名用户 发表于 2024-09-04 18:42:45
所以老钟还是太实诚了。这要是三哥早就吹成senior staff了。

这个问题如果问烙印。他们会这么回答：这不叫带人。我们是一个 team，是整个公司乃至集团的重要组成部分。我们的产品我们的项目我们的代码无一例外都反应了我们企业文化的特点和面向客户需求的积极回复。再过往的日子里，我们的努力已经创造了很多商业影响力。在未来，我将带领这些新人发挥出更好的团队凝聚力，为公司产出更多的贡献。

说实话，你如果真把上面的都干得不错的话，而且比你低级的同事都觉得你帮助到他们， 你包装一下，这就是leadership！

你能做的该做的都到位了，接下来就是用各种词汇修饰了。
mentor, milestone，timeline，business impact，alignment，unblock，priority, cross-team, initiative, drive。。

你这不就是标准带人了吗

能带几个人一起做项目已经是很好的leadership了

做领导，哪怕只是小领导，也要学会务虚，以小见大。

匿名用户 发表于 2024-9-4 22:46
这个问题如果问烙印。他们会这么回答：这不叫带人。我们是一个 team，是整个公司乃至集团的重要组成部分。 ...

是的，烙印直接会把带的人数乘5，impact number乘5。

没听过带人，只知道带鱼，可能差不多