亚麻l5因为发言太少被放coaching plan求助

我认为lz的soft skills有一些提升的空间。L5只写代码不怎么说话完全可以，但是要和老板以及skip align，确认他们了解并且支持你只想写code deliver feature，对开会发言写doc兴趣不大。拿到了feedback还没有action来改进，这是red flag。

匿名用户 发表于 2024-10-31 07:02:00
我认为lz的soft skills有一些提升的空间。L5只写代码不怎么说话完全可以，但是要和老板以及skip align，确认他们了解并且支持你只想写code

这我承认我softskill确实需要提升 而且因为组里之前有一些其他恶心的事导致我老早就想走了 只是因为年初面试没有成功才一直还在这😂本来以为只管自己的project苟一苟 结果没想到没苟到拿offer被恶心的烙印先下手了

我3年多以前被亚麻dev的时候，烙印老板就这么说的，look into other people's project

然后让我daily standup 多发言，轮流主持standup meeting知道组里发生了什么

其实在我看来这个scope太大了，当时我还是sde1，现在想想这完全是狗5的要求

lonesomeSundown 发表于 2024-10-30 21:13
Ok 因为有的时候是问一些问题 又是比较熟的同事slack问会比等他们comment back要快很多 尤其是需要来回讨 ...

我不认为你的做法有问题。亚马逊把正常人必须逼得神经质，尖酸，刻薄，才能存活下来。为了一份工作，值得吗？

任何时候不要心存侥幸，既然他把你放到coach plan你就别想着出来。

不要天真的以为他是想帮你成长，真想帮你大可不必用这种方式。

也不用意气用事想着怼他或者怎么样，成年人还是多考虑自己的利益，赶紧约心理医生请FMLA拖时间找工作，你都说了skip跟你关系也一般，那这一条线都是要搞你的，怼他们除了能让你出口气根本没有任何帮助，想想如何最大化自己的利益才是最关键的

我觉得是出不来的，要不然搞document 干嘛，真的想帮你就多跟你1:1然后多提醒几次。况且你这个理由有点扯。不过现在这个市场你应该两手准备，可以先不要撕破脸，同时fmla先准备着。长期来看肯定要换组或者换工作，毕竟这种事一开始就不可能回头了，这次过了还会有下次。

楼主在亚麻都三年多了，应该很理解这里的文化才对啊。这不就是很明显的背名额开人吗？欲加之罪何患无词，别纠结了。

lonesomeSundown 发表于 2024-10-30 21:17:31
我现在就是不确定是真的想帮我improve还是要manage out...今天manager口头上是说他觉得能出来因为coaching plan的内容并不难 但

首先可以明确一点，之所以放你进focus肯定是有来自上面的压力，either需要裁人or他自己表现的不好，如果是前者那你可能不管怎样都会被manage out，如果是后者，他会帮你出来，因为帮组员出foucs也是证明manager能力的dp，所以看他的目的是什么。无论如何建议你现在开始看fmla的东西，有的心理医生需要几个session之后才能开假条，要提早准备。大环境不好我个人不建议直接开撕或者躺平等pip，两手准备到什么时候咱都不慌

一颗土豆_ 发表于 2024-10-31 21:15:41
首先可以明确一点，之所以放你进focus肯定是有来自上面的压力，either需要裁人or他自己表现的不好，如果是前者那你可能不管怎样都会被manage out，

坏了那我感觉是前者啊😂因为我感觉我manager自己表现应该还不错 不至于要把这来当一个data point 但是他的ai确实又列的比较具体 很好document 我就想知道我都做了之后他们还能找什么其它借口...

lonesomeSundown 发表于 2024-10-30 21:17:31
我现在就是不确定是真的想帮我improve还是要manage out...今天manager口头上是说他觉得能出来因为coaching plan的内容并不难 但

你不清楚想不想帮你improve就是不想就是要manage out。你站在manager的角度设身处地想想，如果他很想帮你improve想让你留下来，那他应该先想方设法保你下来，并且给足你安全感说清楚你只需要做好ABC我保你出来，出来后再继续improve EDF。如果他想保你出来，你应该能感觉到他是着急的是在乎你的performance的，你要是有什么不足的地方他是恨铁不成钢的，他有吗？如果有的话你应该不会困惑他到底想帮你还是manage out吧。