职场败者组聊聊天-亚麻三年两TT升职失败然后换组

故事还要从三年前换组说起 - https://www.1point3acres.com/bbs/thread-806547-1-1.html - 当时分析得可好了，觉得这新组啥啥都好。然后今年，尝试了两次升职，各种想办法去push manager们，不过他们都是先给我承诺要开始走流程，最后由于不同的原因而取消。
下面就是简单讲一下过去这三年发生了些啥，以及今年发生的剧变，以至于最放弃这个组选择了换组的心路历程。

出场人物



. 1point 3 acres王大刚：我的原印度Skip，我们service的General Manager
王大印：我的原印度Manager
王小印：王大印下面，和我是peer，今年升职成功的印度兄弟
李小东：我在原组由于reorg被分到的新巴西Manager
（不好意思，其实不太想指出“印度”，不过我的体验上来说，确实有些关系，后面会说到）

过去三年的工作体验



首先介绍一下我的经理——王大印。
过去三年，我的工作态度基本是全面看向升职，平均周工作时长>50H，三年拿到两个TT（中间隔了一个Meet High）。第一年的工作主要是取得信任，第二年lead并且launch了多个服务，第三年（也就是今年）lead并且launch了两个重要项目，以及其他各种乱七八糟的活。第三年比前两年还要更累一些。
从第1.5年开始和王大印聊升职，经理按时间线提供过以下各种理由：

• 我需要你能够design→lead→launch一个项目，end-to-end
  a. 完成了，不过项目是我自己去争取的，以免被印度兄弟抢credit。然后经理的话术变成：
• 我需要你能够做到，即使我不在，你也可以给整个组安排并管理至少一个月至两个月的任务 — act like an L6
  a. 需要点出的是，我们组至少一半的L6在划水，工作得内容只是像senior L5，并没有管理职能
  b. 这个我也完成了，因为带着几个2-3人小组，分别做成几个项目，有我自己完成参与的，有只是当design review + tech lead的
  c. 于是经理的话术成为：
• 我需要你keep performing at next level
  a. 这个就是经典的PUA，逼着让人干活了
  b. 今年我们还升职了一个印度L6——王小印。王小印和我同一个经理，在年中六月升职之后，就彻底摆烂啥也不干了，所有的一条线上的经理，都也没人去管。咱就是说，perform at next level 有个啥用（摊手
  

今年的剧烈ReOrg



有AWS的朋友的话，肯定知道今年从6月开始的各种剧烈地reorg。
我今年在年初的时候，想着为了后面的发展，主动跟老板提我要从温哥华转到西雅图，离大组近一些。结果由于全球性的reorg，我们所有的异地组都被搬来了西雅图（来不了的，不想来的，都转组或者跳槽了，这是另外一个对于很多人十分伤心的故事）。
对于我而言，产生了以下变化：

• 我被移到王大印下面的李小东经理下管理（划线，这个调整我应该拒绝的，王小印就留在了原组，即王大印下面，也后面促成了他的升职）
• 于是我跟王大刚，我们GM的距离，莫名加了一层——visibility -100%
• 李小东成为经理已经两年，还没有做过任何L4或者L5的升职，后来知道他自己也危险
  

两次升职的打断



第一次
我和王小印一起在温哥华提的升职，但是王小印背后有王大刚和另外一位Principal Engineer的支持，在我们从温哥华搬到西雅图之前，强行加速升职完毕了。
我的升职，由于李小东经理的一拖再拖，直接拖到我们要relocation，他说：

• relocation then promo, it is hard
• promo then relocation, it makes more sense
• so sorry, let’s discuss after your relocation
  

我就已经很生气了，但这不是还是想来美国挣钱，升职，那就等来了美国再说吧。


第二次
到达美国，安顿好之后，再加上李小东经理又是继续的拖延战术，时间已经到了10月份。我去分别找王大刚和王大印聊，说这样不行啊，我这文档都写好了，所有的升职需求都满足了，你们去催催小李东啊。（其实这里王大印还很mean的说：promo is not a check list——我当时差点就骂人了， 这和他自己两年前说的完全相反）
他们可能是真的催了，李小东说：

• 2025年Q1是来不及了
• 咱们搞2025Q2
  

我想想，如果搞Q2的话，提交截止是2月初，那么我再拼一个Quarter，那也行吧，接着搞。
然后在11月的时候，李小东突然和全组宣布：

• 抱歉大家，我要sick leave三个月，有事咱们回来再说
  

他发了这个邮件后，我立即就开始请假+找新组了。


插叙一下，我们所有人都认为李小东是被pip了，因为他今年+去年的表现相比别的经理差。同时再加上亚麻要缩减经理人数，很有可能他就要被祭天了。我和其他同事的判断，也都是三个月后，他也应该回不来，会继续请假。

对王大印从完全信任到完全不信任



三年前，我加入这个组的时候，与我同时加入的还有另外3-4个国人，和3-4个印度人（包括王小印）。王大印是这个aws service的头号员工或者2号员工，一路干到L6，然后转经理。其为人开朗，善于写作和沟通。我们当时加入，基本都是觉得以他的能力，能够帮助到我们的发展，帮我们说话，以及帮大家拉项目。
不过到了现在，印度人们除了reorg时被抛弃的，国人全都走了（有pip，有transfer）。因为有以下red flag：

• 王大印用人只为了完成项目，并不考虑SDE的故事完整性，只在乎他自己的交付。即他只向上管理，不做向下管理
• 王大印把一个国人的项目（该同事当年凭这些项目拿了TT），直接拿去给王小印做升职了——这个直接摧毁了整个team的信任，因为后来已经出现L5印度人也不给他干活的情况了
  a. 此国人同事后来也是给了王大印一些时间，看看他会有啥表示，但是最后也失望离职
  b. 哪怕是被他升职的王小印，都在私里和我对王大印表示不满——当然这个我的理解是王小印在和我演戏
  

总之，认清一个人真的挺难，王大印就完全是利己主义，回顾下来，他的决策都是为了他自己的升职，员工们他是完全不管的。

一些反思



越写越长了，差不多收手做总结。

• 也不能啥活都接——这个大家肯定都明白，不过我身在局里确实没看清楚。
  a. 王大印应该就是看着我太听话，所以就持续PUA
  b. 中间我个人过于自信，觉得可以manage up，让他帮我升职。但是最后证明是我太自负了，相貌长得和人家不像，印度老板们还是会下意识关爱自己人
• 选组不能因为技术而上头，还是要选有钱，有客户，有发展的
  a. 当时来这个组一部分原因是技术强大
  b. 但是今年我们业绩基本持平+倒退，主要因素就是产品没有市场——怪自己当时调研做得不够
  c. 没钱就啥啥都没有，经理们的操作也越来越变形
• Diversity真的还是很重要的
  a. 我们组从三年前，1/5白人，1/5国人，其他印度人，到现在基本已经是9/10印度人了
  b. 经理们，从王大刚，到王大印越来越不遮掩他们对印度兄弟的偏袒
  c. 感叹啊，无论是有意无意，人种相同还是会下意识地照顾
  d. 我以前天真地相信大家的职业性——我好好干，你帮我升，项目做大——但是too naive了
  

最后，
就说这些吧，有很多细节就不提了，大家肯定会指出我的很多错误操作，期待交流。
其实卖命了三年，这么离开心里很难过，毕竟我一直想打赢这一场的。而且今年我如果留下来的话，也有希望拿TT，不过已经确定年底就转新组了。
希望说说这些失败经历，能够对类似处境的朋友们有些安慰，或者给在看大包裹大成功之余，带来些新鲜感。


再求个米，感激看到这里。


最最后，给大家拜个早年，过年好！恭喜发财！

升L6在亚麻我觉得就俩条件，满足一个就行。

1. 你的L6跟L7 skip觉得你挺强的，能解决各种突发麻烦，当其他组L6/7过来challenge一些东西的时候可以直接拉你进来就能解决问题
2. 你组service离不开你…当然这个不是绝对的，世界离了谁都能转，这个离不开是你懂的最多，ramp up另外一个人需要花时间，并且在这期间L6 manager 的delivery会非常难。

如果你两个都不满足，升职纯看你🧎👅的好不好了或者你老板要升职需要扩大scope，但是几率太低…

另外如同楼上所说，你确定3年俩TT？ review的时候H3跟TT是没有区别的。而且如果是TT你老板在org review的时候就需要提供 升职时间线了

我和楼主恰恰相反。也是3年2TT，但是不想升6，升了也没多少💰，压力还大，整体要写文档。可是mgr一直想给我升，于是我就换组了，找了个喜欢的技术去研究。毕竟一旦市场好转了，谁还待在亚麻呀，学好技术对以后的发展更重要。

也算是攒经验了，大多数人的职业生涯不会是线性向上，总有一些弯路要走，楼主加油！

1. 有对过PCS和band确认是TT吗？按理说YOY TT准备promo是很正常的.
2. 其实10月份的时候战术拖延25Q2已经是super red flag了. 那会理论上24Q4还可以操作，25Q1很宽裕(Q4 -> Q1整整差了4个月)，和你说25Q2其实就是骗傻子了.
3. 这会其实转组也只是拖时间了，不如直接跳槽了.

我认为现在升职很不值得，股票接到最高点，哪怕以后不跌都血亏，要是再下跌，亏麻了。

有可能只是最近没有budget……如果yy tt，耗也要耗成6。你要跳槽大包，就去，转组别折腾了… 不划算的…

能给你争取到tt也是不容易的，按比例来，我们争tt的激烈程度一点不比争promo的小。一般连续两次tt，manager就都会被问到promo的时间线，光tt不升职也需要justify。同意楼上的，跳别的组不划算，往外跳升职加薪才划算。

匿名用户 发表于 2024-12-10 07:46
我认为现在升职很不值得，股票接到最高点，哪怕以后不跌都血亏，要是再下跌，亏麻了。

原来想的是升职的话，就先不考虑钱了。AWS除了reorg，上面VP们还觉得L4/5和L6/7比例失衡，所以升职难度越来越大了。

walkboy 发表于 2024-12-10 06:20
也算是攒经验了，大多数人的职业生涯不会是线性向上，总有一些弯路要走，楼主加油！

感谢，也是这么平复自己的

匿名用户 发表于 2024-12-10 08:54
能给你争取到tt也是不容易的，按比例来，我们争tt的激烈程度一点不比争promo的小。一般连续两次tt，manager ...

身份还没搞定，不然就真的跑了专心搞钱了