如何与划水同事合作

楼主年前有一个新的idea, 写了doc, handoff给了一个刚刚休产假+病假 （七八个月那种）回来的同事, 然后就开心去过节了
回来之后老板让我继续推进这个项目, 但这个同事神龙见首不见尾, 不来office，ping回得很慢, 约meeting也困难重重 今天meet到一半说女儿在哭 就跑了。和老板问起来 老板的答复是他要照顾小孩…
楼主所在的level有一些leadership的要求 但是楼主性格内向甚至有些包子 平日里也是走technical路线 实在不知道怎么处理
求问地里的各位有没有什么建议

在此谢过了！

这就是工作中的BQ问题，如果下属个个是牛马自来卷，要你的leadership何用。

1. 做好document，keep你老板on the same page，别现在老板和稀泥说体谅人家，到了年底怪你没有lead好。

2. 做好regular sync，每次sync留下记录，sync对方不出席也留下记录，告知这位同事你会如实跟老板每周每月汇报项目进展。

3. 到一定时候，项目推进慢，就跟老板汇报困难，记住千万千万不要责怪你的同事，就说现在分配到的bandwidth不足以完成任务，请老板帮忙定夺要么depriortize要么加人加resource。

匿名用户 发表于 2025-01-10 15:08:42
这就是工作中的BQ问题，如果下属个个是牛马自来卷，要你的leadership何用。

1. 做好document，keep你老板on the same pa

谢谢回复🙏 学到了很多！