【Meta 裁员】Meta被裁心得

早上收到邮件，闸刀落地，终于可以睡个好觉了。


记录一下自己的心路历程，希望能给大家一点价值。 声明本帖并不是在抱怨管理层，并不是尝试自证performance，说到底这只是一份工作。只是我谋生的一个手段，而且my side of the story may not be the whole story.


past rating是22年的MA, 23年EE，24年中MAE。
24年开始接手一个项目，这个项目从一开始的high profile，到年中，因为一些我控制不了的原因，变得不再那么重要。年中之后只有我一个人还在这个项目上，之前的cross function全都不再做了。当时我有过困惑，加上之前合作很好的manager年中跑路，来了一个新来的manager。 我在思考要不要换组，因为我的setup变得有些奇怪。这个项目在下半年的goal变成了一个纯engineering（challenging, very ambiguous, many components) +understanding 的项目，很有可能是个dead end。于是我去找的leadership，得到的信息是不要太在乎production impact，要考虑这其中的behavior和deliver的深度。另一个也给我了一些饼表示之后可能还会有新的use case。得到affirmation的我于是继续夯吃夯吃的写代码，调试。在克服了很多的坑之后，在年底的时候终于实现了engineering goal和understanding goal的结果。


最终这个project的后续也因为一些我掌控不了的原因失去了后续开发的理由。


我的manager应该也是觉得我这个项目的难度够大，deliver了就没什么问题，并且在和我的1：1中也表达了这个意思。


但是calibration结束，manager表示了我很危险。


一开始固然有些惊讶，失望和愤怒, 觉得被忽悠了。花了两天时间消化，由于我是H1b，所以迅速开始进入了找工节奏, 这个过程冲淡了很多沮丧。


事到如今我自己的想法是：

• 自从加入meta之后，眼看着公司文化越来越糟糕，这种不安全感驱动的工作模式已经是不太健康了。
• 我不想自证performance，过多的揣测自己被axe的原因只会陷入向这份工作”自证“的怪圈，对自己的身心和未来的发展并没有什么帮助。
• 外面还有很多好公司，一些可以容许我安心做开发，不用因为calibration上隔壁组manager的几句bashing而丢工作的公司。
  

留给还在meta的朋友一些经验教训吧

• Metamate需要摆脱“meta is the highlight of my life"的心态，只是一份工作而已，将人生过多的意义感depend on这个工作是很危险的。在现在一个half一次裁员的文化下，一次unexpected reorg，一个糟糕的setup，一个前景不明的项目都有可能影响到career。
• 及早的认清psc的真相，明白其中的tricks很重要，并且要自己来给自己把关，act fast when something feels wrong。
  

PS : 尽管我确实是在年中在leadership的鼓励下继续了这个可能是dead end的开发工作，但是我不能骗自己，我他妈喜欢这个项目。

另外如果有senior engineer的资源还请私信我。感激不尽。

我也是Metamate，现在看着每年的裁员 和手头的项目 真是瑟瑟发抖 很有可能现在的我就是半年前楼主的情况

楼主这种情况，如果当初leadership都同意做这个项目，现在以这个为借口裁员实在很不公平，

我觉得这里面最坑人的可能是stack ranking，比如组里的同级别ic都完成了execution
可是有的项目land了 有的项目没land
这个时候，一搞stack ranking， 就被排在后面了

这样看的话，要想不被裁员，就需要不断选择能land的项目，躲开风险大的exploring的project，

祝福楼主早日搞定新工作

类似的情况，项目H1还是high pri，H2 reorg之后就变no impact。就剩收尾的工作，不做还要被原来的partner组投诉。(不是真是no impact的项目，而是新的leadership不认，而原来的partner那边还要继续做的)。

明明是leadership分配的问题，ic被动夹中间还要背锅。

匿名用户 发表于 2025-02-10 12:50:59
这个项目当然不会当做裁我的理由，一说起来肯定是direction， people方面的，但是setup糟糕导致你没法complete过同级别的别人，你engin

对，这就是老板权力无限放大的原因，你都做出来了，这两方面还差吗？他们就是恶心，黑的说成白的，自己做享成果。这些老板说实话direction全是靠tl给的，自己有个屁的direction还就知道对别人指手画脚，没有tl帮忙他们屁也不是。我说的是有些老板，不是全部，这些老板真的就只是个吸血鬼马屁精！

今天怎么那么多meta裁员帖子，小扎心疼发出去的股票了/？

匿名用户 发表于 2025-2-10 15:12
我也是Metamate，现在看着每年的裁员 和手头的项目 真是瑟瑟发抖 很有可能现在的我就是半年前楼主的情况

...

这个项目当然不会当做裁我的理由，一说起来肯定是direction， people方面的，但是setup糟糕导致你没法complete过同级别的别人，你engineering做的再好，项目再难也没用

Pat pat, 可以理解楼主 我在亚麻也被坑过 一样的经历 ， leadership 从来不care

祝楼主好运！

我就想问meta 裁员骨料还给吗？

我的老板不只黑我，还不给signal！害得我本来该走了该给他干活！