亚麻换组半年后被经理focus的经历

写这篇帖子的原因是分享一些我的DP，以及如何避免进入“有雷”的组。
我是亚马逊的 SDE2，刚过五年工龄，去年 7 月换到了新组，到今天收到 Focus 的通知，差不多在新组待了 7 个月多一点。我对这次focus的反思是


1. Manager 背景

我的新组 Manager 是一个从 TPM转为 SDM的印度人。第一个 Red Flag是 尽量别加入由 TPM 转 SDM 的 Manager 领导的组。有些 TPM 缺乏 People Management的技巧，如果这个 Manager 对组内的服务不太熟悉，那就是更大的雷。比如，我的这个 Manager 会甩锅给下属。他看上去人畜无害，非常沉默，大部分时间只是跟随他的 Skip-level Manager（也是 L6）。
我曾在一次和隔壁组的会议中，看到我的 Manager 被对方 Manager 怼得毫无还手之力。这种 Manager 一定要赶紧转组，因为他在团队外部没话语权，在团队内部可能会为了自保牺牲组员。
更糟糕的是，我的 Manager 其实是去年亚麻裁员后，内部转岗到我们 Org的，所以可能对裁员有心理阴影，不敢和其他 Manager 争取资源。如果你的 Manager 对外软弱，对内甩锅，不知道如何和别的 Manager 交涉，那一定要赶紧转组，这种 Manager 在 Talent Review时，很可能会向其他 Manager 妥协，让你背锅。

2. 组员组成是否异常

在我加入之前，这个组只有 4 个组员——3 个 L5 和 1 个 L4。而那个 L4 在波士顿，入职后头两周就转到了纽约的另一个组。她离开前，我问她为什么，她告诉我：之前还有另一个 L4，也离职了，因为 burnout。
如果你听说某个组员 Burnout，或者某个组员突然消失，不管是什么原因，一定要马上离开这个组！ 另外，如果组员人数过少，这也是一个 Red Flag，说明这个 Manager 要么招不到人，要么留不住人，这两种情况都非常危险。

3. 1-on-1 反馈是否奇怪

最近两次 1-on-1 会议，我的 Manager 给我的反馈是：我在 Org 里的 Visibility不够，建议我 每个月主动和其他 Senior SDE 以及 Principal SDE 约 1on1 会议。
这让我觉得很奇怪——我和他们没有直接的项目交集，强行尬聊不是浪费彼此的时间吗？ 而且，我已经定期和 Skip-level Manager 进行 1on1 了。但 Manager 依然坚持让我去做 Monthly 1on1。我尬聊完之后还要和manager汇报。
如果 Manager 提出的 Feedback 让你觉得很离谱，不要侥幸心理，一定要立刻转组！这种 Manager 最后一定会搞各种幺蛾子，让你莫名其妙背锅。

4. 组内文化是否有毒

如果组员有怪癖，或者行为让你不舒服，一定要提早准备转组！比如，我们组有个 SDE，在一次会议中因为对另一位组员的 Comment 不满意，直接在会议里爆粗口“f*** off”……如果组里有这样的人，建议赶紧远离！

被 Focus 之后的感悟

我是个只想好好干活的人，但半年后还是被 Focus 了。我写这些只是分享我的 经验，希望能帮到在亚麻的同胞们。
如果你在一个组里感觉不舒服，不要犹豫，立刻转组！

当初我也是过于犹豫，觉得自己做得还行，半年就走是不是不太地道。事实证明，我太天真了！ 其实，这次被 Focus 完全可以避免——去年 12 月，我之前的 Team 还有同事让我回去，但我一犹豫，就错过了机会。
今天是 Talent Review 最后一天，我的 Manager 把我放进了 Focus，但讽刺的是，这件事不是我的 Manager 亲口告诉我的，而是我在和另一个 Team 的 Manager 聊转组时，才得知自己被 Focus 了……
现在大环境不好，感觉还是公司内换组，相对压力会小一些。所以能不被focus尽量不要。也不要存在侥幸心理。


最后共勉，Focus 不是终点！被 Focus 不可怕！
好好刷题、好好面试、好好吃饭、好好运动，一切都会好起来的！

如果这篇文章对你有帮助，希望可以加点米，让我能看下面经，感谢！🙏

现在亚麻90%的组都符合楼主描述的屎坑状态，也就是说你只要还在亚麻干一天，你就必然要面对这些破烂事。

而且最近半年亚麻对SDE2的要求大幅提高，要求SDE2要卷起来，以前是SDE2下面有SDE1背锅SDE2划水，现在没那么多背锅的了.. 一旦你离开原来的context，约等于从头ramp up，非常血亏...

我L5的时候… 我印度老板也是总让我去跟pe尬聊… 吗的真的尬聊

一方面他想让我升6
另一方面他需要pe知道他下面的人干了什么他好升7

所以去尬聊不代表什么red flag

补充内容 (2025-02-20 01:46 +08:00):
对了然后我升了6…

我们组的一个 l6跟你一样的情况 刚转组六个月就被focus了 不过他是reorg被director被迫转的 转了之后他就跟我说那个组很离谱走了好多人 我就提醒他赶快再转组跑路吧 他没听结果现在马上被focus了

感谢分享….

好奇为什么呆了5年要换组，毕竟在原来的组算元老了，肯定不容易被干掉，去新组天然就是新人在老板眼里的优先级最低

maxinyu21 发表于 2025-02-14 21:26:22
好奇为什么呆了5年要换组，毕竟在原来的组算元老了，肯定不容易被干掉，去新组天然就是新人在老板眼里的优先级最低

嗯 换组的原因是因为之前组因为是核心组，但是ops比较重，sev2 ticket一个月上百那种，所以不想一直做一些config的change，就想着试试别的组，当时很纠结的，加上一些reorg的事情，就换了，其实还是没有做好新组的功课。

求问是哪个org?避避雷

亞麻可以被無聲 focus 喔？就是本人不需要被通知嗎？

有2次documented feedback + coaching吗？没有告诉老板他不符合流程

换组如同换公司。要谨慎。
熟悉领域，搞好人际，表现价值。