大厂纯People Manager有用么，走这条路对职业发展好吗

我觉得不能一概而论，得看每个人性格特点，个人优势，及工作兴趣。

假设大家都对career有期许，且乐于爬ladder的情况。

people manager想当好也是不容易的，需要准确地道的英语表达能力，拥有一定人格魅力及号召力；对上能manage up，对内可以发现组员不同的特点激发他们的能力，对外还得保证开疆拓土。如果做得到，或者还没做到但很有动力去学着做，那我觉得这样子的人还是比较容易往更高的地方去，上限高。如果不是这样的人，但还是想当people manager，在行情不好的时候，容易被裁，下限低。

如果英语可以但做不到谈笑风生，平日里喜欢学习新的东西，并且乐于将学到的东西做成工作里的prototype，这种人是市场里有竞争力且被大量需要的，但往往也不容易有。这样子的人专攻IC，前期会升的很快，但往往卡在staff level，因为越往上爬，越是impact说话，一个人的impact很难跟一组人比，所以上限不高，下限高。

我个人推崇的是tech IC做到staff成为某个领域的牛人之后，再转manager，而不是过早的成为people manager。我的选择自然是跟自身特点相关。

你还在问这个问题就说明你没戏。

纯people manager最需要的是什么，大腿，大腿，还是大腿。没大腿你做只出一张嘴啥技术也不管？那你就是现在各个大厂清理的头号人物。

你怎么知道自己有大腿？这个答案也很简单，if you know, you know。所以我才说，能问出这个问题就知道这条路你没戏。

个人感觉不好。我也是中厂做了几年EM，但是还参与design review，偶尔帮忙debug。最后觉得技术荒废太多了，又转回了ic。现在director，vp都要求有足够的技术视野，一线manager还在做纯people manager，我觉得职业道路不会太好

你是一线EM还是M2往上？ 一线EM能不做就别做，但你如果已经是Sr Staff或者亚麻Principal这种可以转二线EM的那你当然可以考虑转。因为IC再往上做比如到E8很难很难，基本上也是靠软实力。比M2做到Director难的多

匿名用户 发表于 2025-05-21 16:46:09
你还在问这个问题就说明你没戏。

纯people manager最需要的是什么，大腿，大腿，还是大腿。没大腿你做只出一张嘴啥技术也不管？那你就是现在各个大厂

没明白 那怎么在加入之前就知道能不能报上大腿呢，做people manager只能靠舔老板混吗

匿名用户 发表于 2025-05-21 17:53:57
没明白 那怎么在加入之前就知道能不能报上大腿呢，做people manager只能靠舔老板混吗

现在很多都是有+1或者+2的大腿在鱿鱼厂，people manager才会决定过去入职
不然现舔 现抱 风险太大了

经理最好还是从技术路线跳过去做管理，不懂下面人做的项目很难管理好的。

感觉地里对people manager恶意很大 虽然确实有一些坑爹的people manager 但是好的people manager甚至比ic难度更高 帮team prioritize motivate大家 上和大腿谈笑风生 下团结team当好带头大哥 还要有自己的大局观和technical sense 感觉虽然难度和风险都不小 但是也很transferable 换个方向也能发光发热 经验绝对不会白费 刚入职场的人技术可能很强 这个部分却一定要经过历练

很多人都说是因为中国人不帮帮忙中国人 底层互害 才让我们不如南亚
我倒是觉得职业路径选择过于单一 重技术轻people也算是一大短板 这个帖子下面很明显了

我自己做了四年People Manager，深刻体会那句老话，“兵怂怂一个，将怂怂一窝”。好的领导是催化剂，一般的团队都能带得虎虎生风。差的领导是老鼠屎，好团队都能被带得分崩离析。

至于职业发展，都有天花板，也都有突破的例子。我觉得更多还是看楼主从什么方面获得成就感。我个人为团队对我的信任，cross functional的认可，领导的赏识而自豪，我觉得做manager还不错。