大厂纯People Manager有用么，走这条路对职业发展好吗

纯靠舔也不行 除非你上面有人罩着。 互相利用，你得有用别人才愿意让你抱大腿。

大厂的EM感觉破局有两个办法通常：1.强力的TL可以带着起飞 2.所在的组正好在公司的critical path上， 不过后者也是往往依赖前者去grow的。 总体来说EM的心态更像是小火慢炖，senior IC的像是大火爆炒。EM需要一直经营自己，心态可能更需要平和些；然后突然有一点有些机会会到来到自己的身上，但也要做好踏踏实实经营多年没有回报的准备。

匿名用户 发表于 2025-05-21 16:46:09
你还在问这个问题就说明你没戏。

纯people manager最需要的是什么，大腿，大腿，还是大腿。没大腿你做只出一张嘴啥技术也不管？那你就是现在各个大厂

对的 it’s all about building relationship

你看吧，地里还是一群技术为尊的理工男思维，一问就是被印度老板打压，一身技术无处可用，再问就是不做people manager，看不起不写代码的领导，结果互相鄙视，上面没自己人，恶性循环

要知道人类社会的结构，最重要也是最难的就是管人，你去问医院院长需不需要天天看病人，大学校长要不要天天写论文，国防部长需不需要指挥战役，国家总统需不需要懂经济，然而他们的影响比起医生教授团长，是不是重要一万倍
公司到最后就是strategy和management，中层领导对这两个是最有影响力的，天天扣技术细节，想design，不可能让你有时间去做更重要的事情的

匿名用户 发表于 2025-05-21 19:49:12
对的 it’s all about building relationship

抱大腿，build relationships都是方法。其实，更重要的是不忘初心。当manager要比IC更有耐心，在裁员的时候能稳住不要慌，在大发展的时候能守住底线，在收缩的时候能做好foundamental活下去。慢慢地，大家会把你当成主心骨，信任和依靠你，你的价值就体现出来了。

当然，每个manager都有自己的specialization（就像IC的tech stack一样）。有人擅长扩张，有人擅长守成，有人擅长转型。但是，好的manager是各类组都能带一下，还有自己的特长。Manager是个经验活儿，所以其实比IC更看资历。也有人靠着大形势好快速冲上去的，但是没那个能力，大腿一倒，很快就会掉下来。这也是为什么会给很多人manager升得快的印象。但其实好的manager跟IC一样，是经历过足够的历练，在一个个困难中走出来的。

现在到处裁员，都喊着org plattern。对manager一点都不比IC友好。希望各位有志于成为好manager的同志，且行其珍惜，互相鼓励，共同度过难关。

在微软待过的都知道，这种“不怎么care技术，仿佛读了个MBA就来”当项目经理的人特别多。

我之前的org的情况， 一个VP下面30个mgr, 可以有28个阿三，一个白人一个中国人。
我的观察，在北美耕耘了10多年的这些国人mgr，大家大都是互相帮助互相发展，因为知道在北美职业发展的不容易。
M1会有一段艰难时期，有人一辈子都跨不过去。等发展到m2/D了，就会更有话语权了
我打算继续在M track上耕耘下去，尽我的所能，团结和帮助更多国人

如果在职场政治斗争中能如鱼得水，可以试试

弱弱问一句，虚线是啥意思？

发表个不同观点：纯管人，一旦在卷厂 （香蕉/鱿鱼）survive 的很好，是很稳的，技术这个东西变化太快，过几年需要啥技术，现在都不好判断。