亚麻4升5遇到困难

个人情况简单介绍一下入职差不多3年了，22年被Step A经理招为L4(non-tech IC). 最近的一年时间由于团队调整被Step A安排划分到 B天竺经理（B汇报给A，A依旧是我的Step）。我在团队是TT，在过去的一年时间，B一直对我promo进行delay，体现在准备好的feedback list 说好会发但名单从来没有发出，每次约好的周四周五下午的promo update meeting都无条件缺席要不然被pushback理由很奇葩（例如家里有事等要我be patient），3+次都是在需要work并且提交promo doc的最后timeline 说某某方面做的不够（例如某某问题你要自己寻找答案，然而我只是问他要过一次某一同事的alias）而miss the deadline.
大组除了这个manager B环境还是不错的，想请教大家面对这种情况应该怎么办？

• 找step A 聊聊，问他是否可以直接take over 我的promo doc 流程，毕竟过往两年是直接汇报给他的，对我的过往还是比较了解，只不过在过去的一年团队变化，把我分配给了B（期初的promo doc draft他有参与）
• 找step A 聊聊， 看换到report 给同Step A的C经理团队下面是否可行？如果是这样最好执行流程是什么（是否需要找C先私下聊一下）
  

同求楼主，也想知道在这种情况下应该怎么做