老板要给我升staff，我还走，是不是脑子坏了？

事情是这样的，LZ年纪非常小，因为各种机缘巧合最近升了manager. 老板说这个cycle给我升staff.
但我还是想走。每天上班像吞了苍蝇一样。主要问题是，我的direct report非常不尊重我，有种mistakenly over-confident，整天像个大佬一样跟我说话。我的direct manager也不是特别support我，我下属对我不尊重，他视而不见。他也频繁跟我的direct report sync项目detail, 并且直接下达order，也经常override我的决定，我经常会感觉被sidelined. 关键。。。我的direct manager他的技术不强。。。很多都是un-well-informed决定。

所以，这个组要我干嘛呢？我觉得非常不被尊重，不被value。我每天上班如上坟，最近在全力跳槽，我也不好好工作。
不过，我把我的情况跟我身边朋友说了。他们都非常不理解我，觉得碰到这种愿意给我升staff的老板，居然还想着要走，都说我脑子坏了。求大家分析分析！

一群匿名吵来吵去
年轻人我送你一句话吧，manager不是老板授权你是你就是了，真正好的manager在被授权以前就已经是一群人里的领袖人物了。
就我自己而言吧，在我做mgr前的两三年，整个组在攻关的时候就是我顶在前面做统筹分析，分解任务，把每个要做的步骤讲得清清楚楚，之后归纳总结组员的数据并提交报告，遇到难题都是我挨个帮助每个人引导和帮助他们解决和克服，私下里大家有什么抱怨和需要帮助的都会找我。长此以往虽然我名义上不是mgr，其实已经是在做mgr的事了，那么这样一来，时间长了，水到渠成成为大家的mgr基本是众望所归，那么怎么还会有不尊重我的事情呢。
所以你最好想想你做mgr对你的员工有什么好处？
你降低他们的工作难度了吗？
你帮助他们成长了吗？
当他们遇到难题解决不了的时候你能出手引导他们高效解决了吗而不是事情失败后去骂他们吗？
在遇到不合理的要求的时候你顶上去了吗？
你在分配任务时有没有把要做什么，为什么做，怎么做，多久做完讲清楚了吗？
你有定时监督跟踪每个人的进度确保工作按时完成吗？
你有在项目成功时分享喜悦和奖励了吗？
有没有和你的员工定时1:1和他们交谈了解他们的想法了吗？

在高级一点的，你有没有为团体立下愿景，长期目标和短期目标呢？
员工跟着你有没有感觉到有升职加薪的希望？

mgr在现代化大公司可不是什么简单的活，也绝对不是上学时班主任指定一个班长你就是了，做的不好的mgr非但不被人尊重，相反时间长了，下班的人觉得你太难处，跟着你吃不到肉，这些人是会走的，我们大老板有一句话说得很好，员工一般是不会因为工作而辞职的，90%都是由于mgr的原因辞职的

所以说回你的问题，你如果感觉到你不被尊重，那说明你的感觉还算敏锐，但是也说明你的管理是出了问题，我建议你好好想想自己的职责，在和每个组员1:1了解下他们的想法，设法获取他们的信任。要知道尊重永远不是自上而下而是由下至上的

没想到我竟然写了这么多，难怪我以前来美国总部是原来国内分部老板要极力挽留我了。

什么是尊重？你指望你的下属对你低声下气吗？？？
你这个价值观应该开除而不是升职，你们公司culture不行

如果老板下属都这么不重视你，为什么你还能火箭升职，这不矛盾吗？

支持lz ！！建议跳槽

匿名用户 发表于 2025-6-13 22:01
什么是尊重？你指望你的下属对你低声下气吗？？？
你这个价值观应该开除而不是升职，你们公司culture不行

“什么是尊重”这句话应该我问你。你的逻辑是尊重=低声下气？

你现在是manager，怎么升staff？staff不是IC职位吗？

匿名用户 发表于 2025-06-13 22:19:56
“什么是尊重”这句话应该我问你。你的逻辑是尊重=低声下气？

你也挺自信嘛
你的下属和上级就应该联手把你弄走
我要是你老板肯定给你加急pip

匿名用户 发表于 2025-6-13 22:53
你也挺自信嘛
你的下属和上级就应该联手把你弄走
我要是你老板肯定给你加急pip

那你赶紧成为我老板吧。我现在巴不得被pip，能名正言顺fmla找工作。拜托你成为我的老板好吗

bro以为自己是A市龙王