面对AI浪潮，一个普通人的离职、反思与副业开启指南

我坐标在加拿大，在这个社区里认识了许多很棒的朋友，我们在线下也成为了现实中的伙伴。今天想回馈一下地里，给大家分享一些我近期的思考和经历。
这一切始于2024年，当时我敏锐地察觉到公司在技术层面的落后。无论是我的上级还是身边的同事，都对AI抱着强烈的抵制态度，因为大家都在担心自己的工作被替代。这让我意识到，这家公司可能没有未来，于是我下定了决心准备离开。当然，做出这个决定也有其他原因：在加拿大，好的工作机会并不算多，跳槽的薪水涨幅有限，而且税率还相当高。
然而，站在2025年的今天，在AI带来的巨大变革面前，那些传统的职业顾虑（薪水和税率）或许已经不再是决定性的因素了。因此，我想在这里分享的核心是：作为一个还在上班的你，如何开启自己的副业。
在展开之前，肯定有人会说："我坐标加州湾区，创业的性价比不高。" 我完全同意这个观点。如果你在湾区，老实说，我可能也会选择刷题跳槽，那或许是更优选。但对于其他地区的朋友来说，我的经验或许有一定的参考意义。
我们普遍认为创业成功率极低，失败风险极高，这一点我完全认可。但现在，我们可以通过以下两种方式来优化这个过程，有效降低失败的概率：

• 重新定义"成功"的目标。
     我们的目标不是追求公司上市或被收购，而是建立一个所谓的"生活方式业务"（Lifestyle Business）。它的核心是创造一个可持续的收入来源，并通过系统化、自动化的方式，最大限度地减少我们个人时间和精力的投入。
• 充分利用AI的力量。
     AI的出现，让它能够扮演团队中的多种角色。尤其对于线上业务来说，许多事情都可以被AI替代。即便遇到无法替代的部分，外包成本也已大大降低。回想五到十年前，开创线上业务可能需要雇佣一个庞大的印度外包团队，但现在，AI能比他们做得更快、更好，也更便宜。

另外，我想分享一个可能有些残酷的观察：对于许多人来说，当前这份工作可能就是他们的最后一份，或倒数第二份工作了。 我认为这个趋势虽然听起来可怕，但似乎已无人能够阻挡。
所以，我个人认为一个比较合理的应对策略是：一方面，利用在职期间的稳定薪水，持续投资那些顶尖的AI公司的股票；另一方面，用手头的闲钱购买高效的AI工具，来帮助你构建和运营自己的副业。
这是一种风险更低的路径。像我这样直接辞职、全身心投入（All in）的方式，风险确实非常大，我个人也并不推荐。
如果你对这个话题感兴趣，我这个周六晚上（太平洋时间）会有一个线上分享会。请填写这个 Google Form，我会邀请你参加 Google Meet。
下面这篇文章是我见了 Gumroad CEO Sahil Lavingia 之后的感受，原本写在我的博客上，现在搬运过来供大家参考。我的心态从那时到现在并没有太大变化。如果你有兴趣，欢迎收藏原文链接，也欢迎分享给朋友。
我眼里的 Minimalist Entrepreneur 作者，Sahil Lavingia
2025年1月18日
谈谈 Sahil Lavingia，就是写《极简创业家》的那位。
三五年前，我就读完了这本书。说实话，那之后自己做事，并没有太刻意去实践书里的方法。倒是 Ray 跟我说过：该买的工具、资源要舍得花钱，比如好用的软件、别人的会计服务。这样才能腾出精力，专注在自己最擅长、最核心的事情上，把价值最大化。
这道理听起来简单，但真要自己亲身踩过坑，才会体会得更深。
我的「极简」弯路
过去大半年，我离开了微软出来自己搞产品。简单说，挺失败的。我一开始的思路就是认准一个方向死磕，而且奉行“极致节俭”，啥钱都舍不得花。
现在回看，这犯了几个错误：

• 鸡蛋放一个篮子： 跟投资一样，死磕一个方向，就像 all-in 一只股票，风险拉满。但如果你买的是指数基金，覆盖几百家公司，风险就小多了。做产品，尤其是早期，也需要分散尝试，快速迭代。
• 时间 > 小钱： 没搞明白时间的价值。很多时候，花点钱买个服务、买个工具，省下来的时间远比那点钱值钱，特别是跟你以前在（比如微软）的时薪比。这道理很多人，包括之前的我，都没转过这个弯。

当然，转不过弯可能不只是认知问题，也可能是现实所迫：有负债，或者生活开销太大，实在没闲钱、没资源、甚至没时间去做这些"优化"。这也是很多人做事难成的原因之一。
拜访 Sahil 本尊
去年 12 月，我跑了趟纽约布鲁克林，顺道拜访了 Sahil Lavingia 本人，去了他的公司 Gumroad。
Gumroad 这家公司，做虚拟物品比如课程等数码资源的交易平台，流水相当可观（据说今年累计营收在 1 亿到 10 亿美元之间？具体数字不确定，但交易额肯定很大）。可他的办公室，出乎意料地"极简"：就一个小房间，大家挤在一起。我去的时候，他们正好在准备圣诞 Party，Sahil 本人也在那儿疯狂拆快递，完全没老板架子。
挺有意思的。我们坐下聊了聊，他给我一条建议印象很深：试试看 Devin AI 这种全自动编程工具，一个月 500 美刀。“非常值得尝试，”他说，“比起在纽约雇一个年薪二三十万美金的工程师，这简直太便宜了。”
纽约见闻 & 核心洞察
我们还聊了些别的。比如，AI 圈大名鼎鼎的开源公司 Hugging Face 就在他隔壁。我还特意跑过去拍了张照片，办公室同样不大。
这次纽约之行，加上我自己的失败经历，让我更深刻地意识到一件事：无论是微创业还是搞个大点的 Startup，最最关键的，永远是找到 Product-Market Fit (PMF)，也就是你的产品得有市场、有客户买单。我这里就拿我们这个社群平台举例子，它的技术其实很糟糕（现在我打了这么多字就很难受，体验很差），但是它做到了很多问题，比如直播，社群等等。这就是 PMF。
如果你不知道怎么找 PMF，那没啥捷径，唯一的路子就是“多做”：

• 多做几个产品/尝试
• 多认识人，尤其是潜在客户
• 去了解他们最头疼的问题
• 想办法帮他们解决：要么省时间，要么赚更多钱

你能帮客户解决这些，自然就能从中分一杯羹。Sahil 最赚钱的产品 Gumroad，干的就是这事。
Sahil 的变与不变
Sahil 这人挺有意思。我问他：“你那本《Minimalist Entrepreneur》，我们都觉得写得特好，有没有计划出第二版？”
他的回答很 Sahil：“等我慢悠悠写完，再走完出版流程，书里的理念估计早就过时了。这时代变化太快了。” 他觉得，与其写书，不如直接在 Twitter (X) 上分享即时想法，或者搞搞直播，让大家直接 follow 他。效率更高，信息也更新鲜。
他人也很有趣，虽然是创业家，但政治上是典型的美国民主党自由派。我跟他聊了不少，也看过他很多技术分享，确实有料。去年夏天，他就早早指出了 Cursor 这款工具可以做大量的 AI 半自动化编程，并为此连续做了四次直播，我每次都有参与。在 Google Meet 上，我们可以自由互动，聊得非常愉快，对我启发很大。  
 
Founder Mode, God Mode & 开源
另外，大概半年前，圈子里很流行讨论 Founder Mode vs Manager Mode（创始人模式 vs 经理人模式）。Sahil 对此有个更极致的说法，他在 Twitter 上提到了 “God Mode”（上帝模式）。
啥意思呢？就是创始人要有超越常规、甚至对抗内部共识的魄力，去执行那些基于深刻洞察和信念的决策。
他举了自家例子：Gumroad 曾经调整费率，好像是从阶梯制改成了一个固定的、而且高了不少的费率（具体是从 5% 到 10% 还是 10% 到 30% 我记不清了）。当时公司内部几乎所有人都反对，担心客户跑光。但 Sahil 力排众议，坚持认为只要 Gumroad 提供足够的价值，客户就不会流失。
结果呢？大概一年过去，事实证明他是对的。当时 Twitter 上不少人（包括中文圈一些知名 ID，比如丁一）都说 Gumroad 这是要“割韭菜”了，用户肯定大逃亡。但现实是，并没有。
更有意思的是，Sahil 认为 Gumroad 的核心竞争力根本不在于费率，甚至不在于代码本身。所以，他甚至计划把 Gumroad 的代码开源（2025年4月4号）！这想法是不是挺让人惊讶？
灵活的"成长型思维"
Sahil 这人思路非常活，是典型的“成长型思维”（Growth Mindset），说白了就是 flexible。
最好的例子就是他对远程工作的看法：

• 2023 年，他还在跟 YC 创始人 Paul Graham 就远程工作“隔空喊话”，认为管不好远程员工是经理的问题，不是远程模式本身的问题。（链接在此）
• 一年后（2024 年），他就大大方方承认，实践下来发现，还是线下一起工作效果更好，哪怕不是每天都来办公室。（链接在此）

这种基于实践、勇于修正自己观点的态度，可能也是他能不断成功的关键。
总之，Sahil Lavingia 和他的“极简创业”，远不止省钱那么简单，更多的是关于专注、杠杆、快速迭代和基于价值的决策。这次经历，让我对这些理念有了更深的理解。
原文：<https://www.realmikechong.com/en...thor-sahil-lavingia>