升职新思维——我是如何帮老板升职的

在地里潜水很久，也受益于大家的分享，同时也想找一些志同道合的朋友，共同成长。今天想跟大家聊个有趣的话题：我在公司是怎么帮我上司升职的。

职场里大家常想的问题就是：我该怎么升职？开始工作的几年，这一直困扰着我。怎么跟上司开口？怎么证明自己的价值？怎么在众多竞争者中胜出？

去年，我在加入公司不到两年时，从Senior升到了Staff。而就在升职公布的前一个月，公司竟然在 40 年来第一次裁掉了 10% 的员工。这个过程很奇幻。虽然两件事没有直接关系，但当时我心里有个想法是：哎，看来我还是比较便宜，裁员都轮不到我 lol。玩笑归玩笑，不过整个升职的过程收获很多，有机会可以再单独写一篇。

升职对每个人的意义可能都不同。对我来说，它是一种自我成长的认可。但如果没有升职成功，就意味着没有成长吗？并不是。这是我花了很久才与自己和解的课题。

2024 年，我开始工作之余做副业，接触到很多优秀的合作伙伴，其中不少是其他公司高管和带过团队的领导者。在交流和学习的过程中，我的思维发生了很大变化。有一天我突然意识到：与其只想着怎么让自己升职，为什么不试着帮上司升职呢？后面我和她开展了一系列的对话。半年后，我的上司升职成功。今天就想分享一下这个故事和背后的思考：

• 我的价值不由这份工作定义
  

越是执着想要一件事，甚至把自己和工作绑定了，我们的动作就越容易变形，结果往往不理想。
如果满脑子都是升职，就会带着很强的功利心，比如只和对自己“有用”的人交流，把身边同事当成竞争者。久而久之，焦虑、恐惧、嫉妒心都会跑出来，影响判断和表现。而这种情绪，别人也能感受到，对发展没什么好处

但如果我从底层认可自己，并且不把这份工作看作唯一出路——比如裁员了我还能去别的公司发光；或者通过副业多了一份选择权——那反而能让我在工作中更从容。最重要的是要看见自己的价值，并不断投资自己。如果个人成长速度快过公司成长速度，公司不出钱留下你，你也自然会有别的选择。那时还会担心升职加薪吗？
有了这样的想法之后，其实我就放下了对升职的执念，跳出了自己局限的思维。

对自己的认可影响方方面面，比如面对身份的焦虑，我曾经想过，最坏的情况，不能留在一个国家，难道就代表自己没有价值吗？当然不是。我也曾经焦虑过，但后来发现：焦虑也是一天，放下也是一天。工作内容不一定会变，但生活体验完全不同。而唯一能掌控的，就是不断提升自己的价值，让自己不可以被替代。

• 我为团队提供的价值是什么？
  

在自我认可的前提下，我就在思考：我在团队里的定位是什么？我能为它创造的价值是什么？

作为 IC，我之所以能被招进来、并得到升职，是因为能为团队解决更大更复杂的问题。

我们都希望能做出影响几百万人的产品，但这些都是一个个小组协同的结果。而问题越大，遇到人的问题就越多。

我曾经也很“愤青”，看到公司哪里有问题，只要和我们部门沾点边，都想去解决，好像这样就能显得自己更有价值。结果反而给上司和我们部门带来了更多麻烦。在创业公司，这种冲劲很有价值，带头做事，但在大公司，团队和人际关系复杂，问题并不是“想解决就能解决”。

所以后来我明白了：眼下最能做好的，就是先帮助上司和skip解决好问题，再逐渐扩大自己的影响力。

• 减少”自我认定“价值和“外部认定”价值的差距
  

我们对自己工作的价值判断，常常和别人眼里看到的不同。

有一次，我合作密切的一个团队突然面临全员裁员的风险。组里能力很强、深受大家喜欢的元老级 Director 首先被裁掉。跟我关系比较好的同事汇报给她，一下子担子落到她身上。后来她和Skip VP 沟通，结论竟然是：VP 没看到这个组的价值。后面我这个同事也内部转岗了。

这件事让我很震惊。即使大家都觉得自己做的是有价值的事，但如果高层没看到，这个价值就“不存在”。

那如何减少这个差距？靠猜是不行的，必须要有真实反馈，能让别人愿意分享，而且还愿意讲实话，我觉得这个能力很重要。平时通过反馈不断调整，才能避免“自我感觉良好”却最终被边缘化。反过来，如果我们跟上级的认知是契合的，并且可以去影响对方看到的价值，就可以减少很多风险。
当然，如果差距太大，难以弥补，那换组或跳槽都可以。总之，有个 Plan B 很重要。
那回到“帮上司升职”。我具体做了什么呢？

• 把上下级关系看作合作伙伴：持续培养信任，表达合作意愿，建立共同目标
  

我记得很清楚，和老板提出想帮她升职这个想法的那场对话。她听完后第一句话就是：
“you know how to make people feel special.” 然后开心地笑了。

其实我没想到她会这么开心。因为我不是在讨好她，也没有说恭维的话。我只是出于真心：帮她升职，对我们团队好，对大家都好。我把她当做合作伙伴，共赢才是目标。
我说的很真诚，大概就是：

“非常感谢你对我的信任。我很喜欢现在的团队，因为它给了我很多机会，所以我把团队利益和你的利益放在第一位，我想做更多对团队有益的事。尤其是如果能为你的升职出力，我一定全力以赴。”
一个月后，我就收到了 Skip 发来的反馈表，要我给上司评价。几个月后，上司升职成功，我为她由衷高兴。我并不知道我的努力为老板的升职起到了多大的作用，但我很确定的是：

• 这样的沟通能给老板很大的信心和情绪价值。老板压力也很大，有人真心支持她，会让她更有动力，这其实是双赢。
• 上司会更愿意和我分享ta遇到的问题，并且寻求我的帮助，因为ta知道我会站在ta的角度思考。信任和默契因此更加紧密
  

. 1point3acres回头看，我非常感谢在工作之余创业和提升自己带来的成长。通过它，我结识了许多优秀的创业者和领导者。即使很多人已经实现财富自由，也依然在不断自我成长。
这让我更加意识到：我们赚不到认知以外的钱。

最影响我们升职甚至实现财富自由的，其实是我们自己。

这是一条道阻且长，但充满意义的旅程。以上是我有限的认知，欢迎大家来讨论。

也欢迎追求自我成长和财富自由的小伙伴留言或私信我，我们可以私下进一步交流。✨