从junior混到staff的这些年，聊聊我踩过的坑和一些心得[顺带求米]

匿名用户 发表于 2025-11-23 05:47:33
请问怎么才让别人听你，假设我senior拉一群senior来一个working group，到最后meeting没人说话，email/msg不回，一问三不知。很

可能是得说清楚为什么和怎么做，让别人有共鸣吧。也可能是大家都受不了各说各的了，终于有个人出来说搞个交流群。我觉得最关键的是你表现出想把事情搞好，而不是想展示authority

感谢分享！Senior 升 staff 那一段的经历在behavior interview 中可以回答不少问题

请问 楼主在Senior 升 staff 的过程中有遇到过higher level IC 故意刁难的吗？不是所有人都会从technical 或 business 的角度去resolve conflicts 的。不少的情况和scope fighting 有关系。

可以请问楼主promote senior具体是怎么实现的吗？是scope 和visibility 到了自然就升上去了，还是和manager提出想要升职，然后一步一步规划并且fill the gap 的？
我目前在mid level感觉自己已经和组里的senior的工作量和深度差不多了。但是我刚升到mid level 才一年，不知道要不要和manager提出想要升职，现在我的scope是和其他senior差不多，甚至还在进一步扩大。我在想如果不提升职，老板会主动帮我升到下一级吗？我在的公司，senior才是parallel level，mid到senior 平均的升职时间大概是3年，但是也有一年就升senior的例子。

感谢楼主，对于staff的“挖坑”方面的skill，楼主有什么建议吗？

感谢楼主分享！楼主能够碰到一些mentor真的很厉害，有时候感觉动力不足，最主要还是环境吧，哪怕自己想做东西但是如果环境并不认可，可能就很难一直上去了。内外都需要合适的才是最好的。

我也想问 楼主本公司没有mentor 外公司mentor是如何找的呢？能找到一个定期通话的mentor是在是太难了。。。

楼主说的挺好的，不过我觉得staff的地方还是弱了一点，cross team driving 是staff的一个很重要的部分，但是不是核心要求，楼主说的是Junior staff，或者更接近 senior senior。staff跟senior最重要的区别是own metrics，这个是senior及以下一般都不需要的。own metrics是什么意思呢？就是对某个metrics负责，如果年底达不到目标，会有penalty。至于为什么达不到目标，不重要，除非是整个经济环境变差，如果是因为别的组block你，那么对不起，倒霉的还是你自己。而且这个metrics要有一定的难度和impact，要跟staff的scope match，一般都需要挖新坑，需要Drive multiple team collaborate，需要leads buy in，需要其他team buy in，然后才是execution。每一步都很难。所以我理解为什么空降staff很难生存，不熟悉context，不熟悉sister team的人，没有合作关系和trust，怎么能在几个月时间内ramp up 并且perform as staff呢？想想就可怕。

感谢分享，很符合我平时的观察。以及感觉楼主真是属于那种能力强又人很好的staff，让人感动。

主要看老板

hy006 发表于 2025-11-23 11:06:17
楼主说的挺好的，不过我觉得staff的地方还是弱了一点，cross team driving 是staff的一个很重要的部分，但是不是核心要求，楼主说的是Jun

这个得看领域，比如分布式数据库这种海量部署的大infra的高级别IC一般不背metrics，甚至作为owner去keep service running处理各种日常问题就够基本要求了，再接点用户需求或者挖点自己定义exit metrics的创新坑。不过别觉得这个简单，没点天赋和多年积累，出点小故障就够喝一壶。但是另一方面，高级别IC在不同公司之间横跳却很容易，经验也非常transferable。

我们有个cloud转来的PM，直接说对外业务往钱的方面算就行，而infra的planning直接就给她整不会了。