从junior混到staff的这些年，聊聊我踩过的坑和一些心得[顺带求米]

楼主这篇写得挺实在的，看得出来是真的一路踩坑踩上来的，不是那种事后包装的经验贴。很多地方我都挺有共鸣的，尤其是 mid 到 senior、以及 senior 到 staff 这两段。

我也补充点自己的经历吧，背景跟楼主有点像，也不在大厂，在中型公司混了好几年，从 junior 做到现在 senior，正在往 staff 靠。

我在 mid 的时候也走过弯路。那会儿特别愿意自己扛活，觉得 feature 来了我全包，写得快又稳，manager 应该会很满意。现在回头看，这种心态在早期可能还行，但到后面反而成了瓶颈。

印象挺深的一次是 manager 跟我说，你这个人很靠谱，但如果你请假一周，整个 team 会明显慢下来，这其实不是好事。当时听完有点懵，后来才慢慢想明白，他要看的不是“你一个人能干多少”，而是“你能不能让整个 team 运转得更好”。

后来我就刻意逼自己改做事方式了。能让 junior 做的就不自己写，而是把问题讲清楚，设计想好，让他们来实现。以前很多东西我自己心里有数就行，现在会写下来，或者在 meeting 里讲清楚为什么这么做。慢慢地，大家开始在方案阶段就来找我，而不是等代码写完才让我看。

visibility 这块我也踩过坑。以前总觉得事情没完全做完就没啥好说的，后来发现 manager 根本不是等你交付成品，他更关心你在解决什么问题、有没有风险。你不说，他就默认你在做普通任务，这个真的挺现实的。

至于 staff，我现在也还在学，只能说感受已经完全不一样了。最大的变化是，你不能只站在“技术对不对”的角度，而是得考虑这件事在当前团队、当前阶段是不是最合适的。有几次我自己挺满意的设计，被 challenge 说成本太高或者节奏不对，当时有点不服气，后来发现这恰恰是 staff 要面对的现实。

总的来说，挺认同楼主最后说的，别太盯着 title。我也见过不少人为了升职把自己搞得特别焦虑，反而影响发挥。把事做对，把影响力慢慢做出来，该来的早晚会来。

感谢楼主花时间写这么多具体例子。

顺便我也求点大米解锁面经，最近也在刷相关的帖子，大家互相交流下。

楼主大牛，感谢分享

几个例子怎么这么像BQ的模版。。

感謝分享 樓主花了很多時間跟心思 值得學習