从junior混到staff的这些年，聊聊我踩过的坑和一些心得[顺带求米]

匿名用户 发表于 2025-11-23 09:53:49
可以请问楼主promote senior具体是怎么实现的吗？是scope 和visibility 到了自然就升上去了，还是和manager提出想要升职，然后一步

绝对要manager提前说 而且越早说越好 和老板沟通好升职有什么gap 并且要做什么样的项目来demonstrate你补足了这些gap

楼主很厉害！恭喜

influence without authority真的是非常重要的skill，这样的influence反而是最强的。找准各个stakeholder的interest和关键盟友，让大家都有利可图推动项目进程。

认同认同 感觉楼主说的很实在 👍
羡慕楼主的soft skill 感谢分享

hy006 发表于 2025-11-23 14:06
楼主说的挺好的，不过我觉得staff的地方还是弱了一点，cross team driving 是staff的一个很重要的部分，但 ...

这个说的很有道理，我觉得再说直白些，就是：帮助公司赚多少钱 OR 帮助公司省多少钱

真实的经验，有见地的总结.

楼主招mentee吗

非常有道理，尤其是brag doc，我现在想升级了才发现缺了很多材料

我自己应该就是lz说的那种只有title没有能力的lol，因为scope本身的性质所就是得和别的team合作所以升职很快，但是各方面其实都很混，平时也很躺。lz的主动性受教了。

个人经验感觉：其实还是看老板。和老板能臭味相投，就会比较顺。和老板看不上眼，努力都是徒劳。

哇感谢楼主，真的讲的很细致而且抓住重点，一下子明朗很多