在amazon推动项目进展的奇技淫巧

一般需要engineer team invest的应该是大一点的投入，找准stakeholder align就能move forward；如果是小的engineering project自己写就是了，呆这么久了还需要通过politics 丢blocker给别人来push的话，ownership和bias for action这两项目测还需要再练4年

同centralized team。请问design doc永远有不同的人提出新问题怎么办？本来私下里都说“没问题”了，正式meeting的时候TM的全都犹犹豫豫不肯表态，有时甚至会拉一个意想不到的新角色进来设置新障碍。。。

就算一开始勉强align了，过程中也永远一大堆新的concern和要求，要打回重改无数遍，launch experiment之前要卡无数遍，很容易被挑刺。

这已经算好了，还有一开始align得好好的，两周后突然说没bandwidth，被气吐血。

（感觉干销售的都没这么可怜，最起码销售不需要自己做产品，方向也是确定的）

补充内容 (2026-01-05 16:28 +08:00):
对了，已被pip。。。

匿名用户 发表于 2026-01-04 22:37:28
你知道engineer team为什么不想跟AS合作吗？因为每次我们吭哧吭哧launch完，你们把大部分credit 拿走了，但你们写的那些toy model真

hhhhh大实话

我记得亚麻是有tpm的。

这个项目没有tpm，这里面有几个问题：为什么没有tpm，为什么别人没跳出来干tpm的活，别人认不认你这个tpm，你能不能推的动，你推动了对你有什么好处。

名正才能言顺。

匿名用户 发表于 2026-01-04 23:50:35
同centralized team。请问design doc永远有不同的人提出新问题怎么办？本来私下里都说“没问题”了，正式meeting的时候TM的全都犹犹豫

是这样的。。爹娘不爱，老板不管的project是这样的。。

megathere2020 发表于 2026-01-05 00:03:04
我记得亚麻是有tpm的。
这个项目没有tpm，这里面有几个问题：为什么没有tpm，为什么别人没跳出来干tpm的活，别人认不认你这个tpm，你能不能推的动，你推动

是的，大的product应该由TPM来推动项目

匿名用户 发表于 2026-01-04 22:37:28
你知道engineer team为什么不想跟AS合作吗？因为每次我们吭哧吭哧launch完，你们把大部分credit 拿走了，但你们写的那些toy model真

作为as的标准写的就应该是 production level code，然后 engineer直接丝滑deploy，不知道你们组合作的 vibe ，但我觉得没到这个水准可以就别让他push进repo loll。前面research阶段半年左右都不需要engineer 太多work， 我一般对engineer这个阶段的dependency就只有data

megathere2020 发表于 2026-01-05 00:03:04
我记得亚麻是有tpm的。
这个项目没有tpm，这里面有几个问题：为什么没有tpm，为什么别人没跳出来干tpm的活，别人认不认你这个tpm，你能不能推的动，你推动

有 TPM 呀， 我感觉 TPM 更多是设定这个项目的目标，至于怎么达到就要看 science 用什么方法了。然后这就需要 science propose 一些新的 model 或者 method， 回答能不能达到？能达到多少？需要多少 cost？有什么 benefit？然后Research, Research.开会开会。我感觉我们 TPM 像一个许愿的，然后我们就想方设法把他的愿望实现。

匿名用户 发表于 2026-01-04 23:50:35
同centralized team。请问design doc永远有不同的人提出新问题怎么办？本来私下里都说“没问题”了，正式meeting的时候TM的全都犹犹豫

这个听上去很奇怪，我好像还没有碰见这么难 align 的情况。会不会是大家其实都不想干这个 project， 但是都没有明说…

我一般都是等LZ这样的人出现，然后自己打酱油，但无奈和我一样想法的人太多，只能忽悠年轻人