旧组把我踢走还想我帮他们干活

实在忍不住要开麦了。楼主所在的org是做AI的，所在组是一群高级别的MLE加上我们几个刚进来的SDE，简称A组。最近reorg了，我被踢走了去到一个大多数都是SDE的组，简称B组。A组全是MLE，有L6和好几个L5。他们就包揽了所有挣钱的use case，包括楼主一直在own的项目。问题是楼主已经在B组了。A组的人竟然还想让我继续干原来的项目，理由是他们的组员已经没有bandwidth了。那我就很生气，怎么这么理直气壮说我Q3继续support？而且问题是那个项目不是马上就能完成的，如果是马上就能完成的话，那我Q2赶紧做也可以。

这个项目说起来又是另外一个故事。接下来是吐槽时间。我们的上游和下游频繁改requirement。我明明已经把设计做完了，也demo了，就差他们签名确认。我想快点在Q2结束前deliver，这两周已经加班加点干了，周五都是满会，bandwidth拉满。就在我快做implement的时候，他们就摔过来一个会议链接，进去之后就是他们不停质疑项目的必要性，又说我们下个quarter要加什么feature。关键是他们想要的东西跟我的设计初衷是背道而驰的。要改只能推翻重新来。而且他们完全没有文档这种东西，也不会提前在slack跟你说concern，直接在会议上丢一大堆专有名词。我根本不知道他们在说什么，完全被动。感觉就是他们连自己要做什么东西都不清楚。而且他们自己组内都不统一，有人说yes，有人说no。那你说我能咋办呢？这种东西不是你们先聊好，再跟我们聊的吗？干嘛来质疑我? 工作完全不留痕。前一天我和一号聊，第二天又变成了二号。到底是谁说了算也不清楚。不想跟他们扯皮了，完全不专业。我就感觉这种东西继续做下去只会浪费我时间，要是做的话Q3都未必能做完。那我新组的活就不管了吗？越想越气，我就直接跟新老板告状了。新老板的第一反应也是stop here。把之前的design doc交出去，日后就让A组的人自己决定了。

而且我们高层变动频繁。万一现在这个director跑路的话，目前的架构还会变。我一个同事进来两年，已经5次reorg了。他还安慰我别往心里去。但我就是越想越气，这种东西不拒绝的话，我就活该一辈子被欺负。楼主有卡，我知道肯定有人说跳槽。但现在的环境也不好，而且楼主进来的时间短，害怕red flag，只能先苟着。director画饼说我们会有hc，意思就是不会裁员。但谁知道呢？他们自己都变来变去。楼主就想在AI组学点东西，薅一个MLE的tittle，日后好跳槽。既然到新组了，当然想好好干。不想因为这个烂摊子影响新老板对我的印象。

widemouth 发表于 2026-06-19 06:33:49
离开原来的组了就不用做原来组的事了。找你直接把你新的line manager抄上。

另外你的叙事很混乱，估计你工作中的会议纪要，工作报告也类似混乱的逻辑线。建议你让ChatGPT 把你的要表达的重新整理，会大大改善你老板需要理解你的意思需要耗费的时间

新老板不是支持你么，那你就不做原来的事，也没有后果啊

离开原来的组了就不用做原来组的事了。找你直接把你新的line manager抄上。

盲猜是蕉厂

LZ有没有跟现在manager聊过？如果这种情况我会跟manager聊让ta帮我push back，顺便也看看manager是什么态度支不支持我

讲真楼主你先抛开情绪，这个reorg让MLE在一组SDE在一组把scope划分清楚很多公司都会有，其实蛮正常的，reorg后不一刀切接下来几周甚至几个月某些项目让之前的owner继续做也非常非常非常常见，只要manager们align好就是了

而第二段你说的情况才是工作的常态啊？需求变或者一直没定下来，对方decision maker不明确，很多人有不同意见需要大家统一，等等等等，这种才是工作的常态。你如果之前做的项目都是需求特别明确完完全全订好了要么是项目简单，要么是解决ambiguity的糟心活有人已经先帮你做了。有做这些波波折折的工作经验面试考察的那些什么drive cross functional alignment, impact other team/org, deal with ambiguity, deal with conflict and disagreement之类的话题你才有故事可讲呀，也是往上升职需要慢慢磨练的技能，想清楚的话真的没啥需要生气的。我的几个小建议：1/跟他们explicitly确认谁是decision maker在文档让他们成为explicit approvers 2/把所有冲突的点做pros & cons然后写你的trade offs跟recommendation 3/搞个文档记录所有的decision logs到时候他们以后想反悔就会更难一些。

但是这里唯一需要注意的red flag就是听起来需求还没定好你设计就完了，这个可能看看是你们内部沟通问题还是什么情况，以后需要更注意一下，避免你说的需要推倒重做的情况。

人至贱则无敌。 你就应该明确拒绝这种至贱的要求。 但是写一封非常漂亮的长信给相关人士， 表明你做了多少，很多已经超出预期。现在你走了，人精力是有限的， 必须focuson new stuff,但是你花了多少时间把文档整理好， 做好交接。 当然在不影响现在工作的情况下， 欢迎对不清楚的地方进一步交流， 祝你们项目顺利！

匿名用户 发表于 2026-06-19 08:07:46
讲真楼主你先抛开情绪，这个reorg让MLE在一组SDE在一组把scope划分清楚很多公司都会有，其实蛮正常的，reorg后不一刀切接下来几周甚至几个月某些项目

站着说话不怕腰疼，要小心回旋镖。

匿名用户 发表于 2026-06-19 08:25:32
站着说话不怕腰疼，要小心回旋镖。

我工作70%的时间就是处理楼主说的这种情况。你随便去问问你们组的L6是不是也是这么回事