我们组是不是快要g了

我在印度国企厂干了一年多了，是 contractor。最近出了很多事儿，我感觉组快没了。没经历过这种情况，希望有经验的朋友帮忙看看，先感谢了。

前情提要

我刚来干活的时候，组里有 3 个 vendor（包含我）和 7 个 full time。原来有 8 个 full time，但有个 FT 在 mgr review 时候写了些不好听的话，直接记恨上了被 PIP 了，组里是个烙印mgr。这个mgr对内很 push，但对外很软弱。组里的 TL 是个很牛的国人大哥，说难听点就是他撑住mgr的风风雨雨，我们才能安心干活。（我对这个组的所有的好印象都是这个国人大哥给的）

. ----去年下半年，组里陆续修完 PTO 一个烙印 senior，直接转组跑路（据说他干出内伤了）。还有一个很好的烙印 staff 因为公司政策被分配到别的组了。之后，组里剩下 5 个 full time 和我三个 vendor。

今年 Q2 快结束前，其中一个 vendor 因为身份原因不能干了，直接撤了。不知道身份问题解决后能不能回来。我还在感慨组里人越来越少，才得知其中一个白人小哥（junior）也打算跑路，Q2 结束直接走人。这个白人小哥实力和责任心都很强，我感觉他当 senior 没问题。去年一年干了很多活，后来八卦到他不想干的原因是他辛辛苦苦干了三年，经理连饼都不画，升职没有，奖金就按及格给，1 on 1 时候问mgr有没有 hc，mgr直接说没有，弄不来

而且，明明他很努力且出活儿多，经理却总莫名其妙地怼他，再加上活干得令人心累，人孩子最后决定跑路，直接裸辞。。

这么一想，我们组从建立以来三年没有人被提升，也没有新增 HC。据说 review 都在及格那一档，工作范围越来越小。不知道每天定时下午做 shuttle 回家的经理到底在干什么。现在组里就剩 TL、两个烙印 senior、一个 junior 和我们两个苦逼 vendor。

同时，我们在把组里最核心的 repo 迁移到别的组（我们俩组做的东西差不多）。明明这活儿别人组直接干更好，还熟悉，却被另一边经理吵赢了。结果是我们在别组 ramp up，然后替别人干活。

组里剩 4 个 full time 和 2 个 vendor，我不知道会不会re-org，还是组真的没了，头疼……
这AI格式给我话都改歪了。

你这 谜底都写谜面上了啊
所以你是其中的vendor之一吗？是不是干满18个月就走人了那种？上一天班拿一天钱 也不用真情实感的

w56sun 发表于 2026-7-5 10:22
你这 谜底都写谜面上了啊
所以你是其中的vendor之一吗？是不是干满18个月就走人了那种？上一天班拿一天钱  ...

我是vendor，已经续约超过1年半了，主要就是目前干还行，人少了load会变大

henrywang0119 发表于 2026-7-4 19:27
我是vendor，已经续约超过1年半了，主要就是目前干还行，人少了load会变大

不管load大不大 一天干8小时 他也不能要求你加班 也不能pip你 这么看来你比组里的fte处境还好一些