做DS这些年，盘点我遇到过的三类Manager

今天简单盘点一下我这些年经历过的三类Manager，欢迎大家在评论区补充吐槽。

第一类，微操大师。这类老板通常顶着咨询背景来带团队，但本身技术几乎为零。最让人无语的是，他们往往极度缺乏安全感，对项目的各种执行细节指手画脚。而且往往有两副面孔：关起门来能把你微操到窒息，可一旦到了跨部门的会上，瞬间就能化身八面玲珑的老好人，场面话说得极其漂亮。

生存指北：这种真的无解，至少我是这么觉得。不过也欢迎大家评论区打脸，让我也学习学习

第二类，放养型。平心而论，这类老板人通常是人真的nice，但是作为刚被提拔的年轻新手Manager，带team的意识还没有完全建立起来。通常自己在组外非常活跃，Visibility拉满，但对团队内部基本处于撒手不管的状态。偶尔能凭借人脉给你拉来几个Project，但剩下绝大多数的时间里，你要么沦为无情的“提数机”帮他跑数据，要么就得自己刨食。这种模式在经济上行的时候其实还不错，没人时刻盯着，日子过得比较清闲；但放在现在这种经济下行的环境里就极其危险了。一旦你没能自己折腾出足够的Impact，等到公司裁员的时候，组里最先被推出去祭天的就是你了。

生存指北：看个人喜好了，不想卷的肯定爽翻

第三类，说出来都有点玄幻色彩了，enabler。如果不是真的遇到，我也不太会相信。他们不仅鼓励你自己去发掘和主导Project，而且一旦你有了好点子，他会亲自上阵帮你去跟其他组的Peer去Sell你的Idea。当项目推进遇到阻碍或者资源推不动的时候，他们也绝不和稀泥，而是直接帮你“请神”--找大老板出面强行拍板清障。把Credit和聚光灯稳稳地打在你身上。这种以成全组员为己任的老板，在大厂里真的是可遇不可求，

生存指北：没什么可说的，珍惜吧。

最后想补充一点比较敏感的：国籍问题。
我知道地里大家对南亚某国的老板一直颇有微词，在前面的分类里特意没有提这些老板的国籍。平心而论，我见到的绝大多数也确实比较坑，非常pushy、aggressive，然后本身还很水。但是，我上面提到的那位第三类“神仙老板”，偏偏就是个南国人。我们最开始其实也有点小摩擦，估计是大家互相都不太信任，但后来相处得非常好，到现在我们还经常在WhatsApp上聊天。

说这么多其实只是想表达：概率是概率。它有可能是帮你规避风险的prior，它也可能变成影响你判断的bias

有没有技术
是否micro manage
管理经验多少 （enabler算是有经验的吧）

3个feature组合就8类了

仅个人的感受。在8人team中按照员工会划分：
1.不信任的，但有成长空间或者重点业务线/项目组。会作为微操大师，员工别出错，出错了业务线/项目还要维护，那就是员工背锅。铁打业务线流水的员工。
2.信任的，说是嫡系也好说是组内TOP也好。通过过往可以证明自己的可以独立承担业务线，出错也能兜底。那就按照第二类放养。大方向告诉你了，剩下执行也好，小团队的管控人力调度也好。你自己看着办。有机会试错，错一两次也还好。直到失去信任。
3.第三种没试过，工作环境不允许。
4.针对新业务线可有可无，未来会作为重点业务线，或者这个HC只是为了某种原因支持。保持维护关系的员工。也会按照放养去做，随便你做。别出错就行。也会用来背绩效。如果你有好的想法，做一些横向，团队基建的工作。也许会按照第三种支持。看下你的天花板，如果能证明自己再走第一种。

太真实了，看出的全都是打工人的辛酸泪，求能遇到第三种神仙老板！

笑死遇到过1和2结合的

还有一种亲自上手型，组员基本把技术细节设计实现就是了😄

因为烙印经理数量众多，水平差距过大，反而碰到一两个正常的烙印经理觉得不可思议了

我遇到的好老板都是中国老板 不管男女

从来没遇到过第三类，只要不是第一类就谢天谢地了

匿名用户 发表于 2026-07-06 11:16:35
仅个人的感受。在8人team中按照员工会划分：
1.不信任的，但有成长空间或者重点业务线/项目组。会作为微操大师，员工别出错，出错了业务线/项目还要维护，那就是

看完已窒息。是人就会犯错，出错就推给IC自保。enablement？ 不存在的 都是公司环境导致不可能，绝不是自己的问题