烙印面试的时候说的项目都一模一样

最近面了几个印度人，问他们有什么成功的项目，结果发现每个人说的项目都一模一样 lol

这些人当中有沃尔玛的 有AWS的 还有一些来自其他公司 介绍项目的时候，每个人都说自己修了一个自动化 release pipeline 本来都是人工手动发出去，每次耗时三四个月，有了这个自动的，就能节省两个月 lol

我就想知道 AWS EKS 这么大的组，这么重要的服务，这么多年没有类似 Jenkins 这种 CI 要靠人工一路提交嘛，还是说这些人都是一个面试师傅教的，宝典上写的内容每个人都在用

必须一看就是标准化面试训练结果。

甚至你说的这一套，我也见到过烙印给我说。我还是AWS的lol.

估计什么一瓢恒河水论坛分享的吧

匿名用户 发表于 2026-07-17 18:53:34
求教一下 怎么样才能在面试过程中问出细节真假？具体怎么follow up呢？

可以把你自己工作中遇到的CI/CD细节拿出来问他。比如：
1.为什么以前部署需要3-4个月？既然以前需要 3-4 个月，那这期间很可能包含了大量的security scan、compliance、以及canary deploy的观察期。你的自动化 Pipeline 是怎么把这些硬性时间缩短到 1 个月的？是删减了流程，还是提高了扫描并发度？
2.如果自动扫描发现了third party library的 CVE 漏洞，pipeline 会怎么拦截？谁来审批放行？
3.当你的pipeline 运行到一半，在某个region 部署失败时，你的系统是如何实现自动rollback的？状态如何保持一致？
4.如果有两个不同的工程师同时触发了不同的 commits，你的 pipeline 是怎么处理并发冲突的？(常见的用Queue或并发锁解决)
5.让整个大组从习惯了 3-4 个月的人工发布，转用你做的新 pipeline，你是怎么说服其他老员工和Principal/Staff信任你的自动发布系统的？有没有制定过什么migration plan？
6.这个pipeline上线后有没有导致过incident(众所周知，没有一个项目上线后不出任何问题的)？blast radius是什么？你是怎么做post-mortem并改进pipeline的？
7.如果我是面试官，我会问这个问题：我就是亚麻出来的，据我所知几乎全公司包括AWS都用现成的Brazil pipeline。你们组出于什么原因以前选择手工release而不是用内部现成工具？(Walmart这种大公司肯定也有类似的内部工具，为什么要重新造轮子？)

即使你不是很懂CI/CD也没关系，你可以把自己当成一个即将要设计release pipeline的小白，把他当成师傅从零问起。总之打破砂锅问到底，听不懂的部分通通问清楚，你作为面试官没有提前懂所有东西的义务。
如果他语速放慢、吞吞吐吐、前后矛盾或者推脱说这部分是别人负责的，都可以让面试官有理由怀疑他不是项目的designer和owner。当然不要当面揭穿，把这些怀疑留到debrief和书面评语里。如果你的证据让其他面试官信服，因为涉及诚信问题，面试官可以建议recruiter在系统里mark这个candidate，以后永远no hire。

估计简历都是假的。

匿名用户 发表于 2026-07-17 17:14:42
必须一看就是标准化面试训练结果。
甚至你说的这一套，我也见到过烙印给我说。我还是AWS的lol.
估计什么一瓢恒河水论坛分享的吧

Tata Infosys 搞面试有一手的
我就是觉得这么答真的不是在自黑嘛 🤣

哈哈哈，可是我真的弄了个部署啊，build time从八小时降低到两小时

bhsstudio 发表于 2026-07-17 17:27:41
哈哈哈，可是我真的弄了个部署啊，build time从八小时降低到两小时

这种活不都是顺手做的吗，不好的拿出来当个项目说

这就考验面试官水平了，能不能问几个细节问题验真伪。如果有充分CI/CD经验，让假货穿帮露怯不是很难。

匿名用户 发表于 2026-07-17 17:36:13
这种活不都是顺手做的吗，不好的拿出来当个项目说

如果面的是2年以下的junior岗，还是可以说说的。如果面的是SDE2，那面试官有充分理由压level或decline。

bhsstudio 发表于 2026-07-17 17:27:41
哈哈哈，可是我真的弄了个部署啊，build time从八小时降低到两小时

这小烙印是说几百人的大组没 CI，所有人都得手动跑 test 然后才能 release ，只有他一个大聪明想到了

你这么一说，好像我最近面的一个烙印也是说的这个。。。