新人🦑请教怎样防止同事背后捅刀

楼主连谁在害你都没搞清楚😂😂这是你EM要找人填Quota，授意(一般是暗示)组里人给你写Negative feedback，你同事顺水推舟。

匿名用户 发表于 2026-07-20 18:42:31
.google  и被抓AAI了。mgr transition notes和peer feedback给了很负面且无建设性的评价，没指出具体的事但有相同的用词，所以checkpoi

这应该是manager只保现有的人了吧

不管在哪里，新人一定要要提高知名度。有了知名度 就有发言权，别人想甩锅 都不敢甩。
知名度 = 实力 + trust + some visiblity。通过平时发言 项目输出 解决SEV，都能展示你的能力。能力有了，一个正常org里的人 你就有了respect。

上次有个跟我平级的老印 拉个群 把他EM + uber TL拉进群里 问我问题，我已阅不回。他EM TL又不敢拿我怎么样。

补充内容 (2026-07-21 10:15 +08:00):
也不要be jerk，投诉吃太多 被群攻 能力再强也可能得走人

Report hrep, 开始看心理医生。

这在🦑非常常见

这样的吗？你也遇到了

欢迎来到挨踢行业

所谓挨踢，就是要忍受顾客，同事，老板，项目经理以及各种经理的拳打脚踢

楼主这种情况属于同事的拳打脚踢，完全不用防。

有的人就是被set up for failure, 再怎么挣扎也没有用

匿名用户 发表于 2026-07-20 18:42:31
被抓AAI了。mgr transition notes和peer feedback给了很负面且无建设性的评价，没指出具体的事但有相同的用词，所以checkpoi

这就很明显了老板要保本组人只能坑被抓到aai的了

我的经验 -
1. 防：主要就是document everything，然后开会能record就record，就说自己记性不好要记录一下，如果不能record就会后发confirm邮件，有任何的问题，增加的需求必须写进需求里，开会说的不算（就说没问题我可以做但是你要写在xxx里，这是程序）。
2. 防很多时候是防不住的，就只能见招拆招 - 之前我们有个产品经理把错误的文件发给我们，还跟别人甩锅给我们说是我们做不了，我直接让我组里的人回复她“谢谢你给我们发来的正确的文件，这正确的文件对我们来说太重要了，没有正确的文件我们没有办法把东西做出来，实在是太感谢了”。其他人一看就知道是她发错了还甩锅给我们，同时我们也保持了我们的专业性。