亚麻reorg后升职前景

楼主现在是6，最近两年半的时间都在一个做infra的org直接在8的手下，8对我极度信任，纳为嫡系，是LT成员之一，做的东西visibility很高，经常参与和其他org的8和7们的合作，这两年的performance rating也拿的不错。某种程度上也是因为我是这个org里我的job family的唯一成员，所以老板让我scope变很大。之前一直跟8讨论升7，这几年确实展现了自己的能力和impact，也比较确定会有足够的7的支持。老板一直是同意的，说给我定的是明年Q1升。自己感觉也是难得有这个机会应该抓紧。

结果上周惨遭reorg，尽管也不是完全没有预料的事情，就是比楼主预测的来得早一点。因为org做infra，根据近一年对VP的了解，很多东西是肯定要合并的，所以我老板带全org被挪到了另一个8下面，估计我老板也很不爽。正好新8下面已经有个独立的science组，我就没法独树一帜在原来的org单枪匹马了，所以我被挪去加入science组。新老板是7，不是陌生人，之前有过合作，目前也打算给我继续增加scope，但新的上下级关系肯定还是需要时间磨合和增加信任。这番reorg后，原老板8变成隔壁组，以后还会有交集，没有走很远，但是reporting line变了还是让楼主有种被降级了的滋味。

虽然大厂待久了，对reorg的频繁度早已见怪不怪，但是之前两年半没换过老板这种事情还是非常幸运的。想考虑怎么维护住升职的前景，还是打消期待重新开始？

和你以前的老板保持1-1。不一定是坏事，正好多一个Potential L8 feedback provider。 换部门肯定会slowdown 升职pace。但是职场是马拉松，早一个cycle或者晚一个cycle升职长期看没啥大的不同。

这不也可以是好事儿吗？

l7 IC promo 需要一个非汇报线上的L8 支持，原L8不是刚好可以力挺了。 assume你之前计划升职的材料也有一个L8 align，双L8 给positive在一个那么不熟悉的promo panel里相对可以让那些不明白水深浅的L7们不会轻易激烈challenge.

当然比较tricky的是注意让新的汇报线first L8 align的时候别过多用原L8的影响力会比较好（尤其如果是个不那么熟悉的人的话）。

这真得大佬指点。 感觉地理大多是entry- mid level?