从 Intermediate 到 Senior，大家觉得最大的能力跃迁是什么？

大厂中厂对senior的要求不一样，厂和厂之间比较的话，文化不一样要求也不一样。

尤其是business insight / 寻找 direction 这方面，找到了就是升，没找到就是没有。你说的这些太泛了，只能说更接近non-junior的标准，和升senior 关系不大。

看你公司对每个级别的要求。一般senior也就是稍微熟练一点儿，不需要指导而已，未必需要什么领导力或产品意识

匿名用户 发表于 2026-8-22 17:40
但是agent不能随时对flying的random request主动出击吧？如果一切都是well defined，agent等着分活儿做就 ...

那不是有1，2个醒目的小弟，小妹就可以了吗？其他就不需要了呀。

匿名用户 发表于 2026-8-23 00:28
你跟我手下一个report很像啊，我从peer到变成他的manager这两年来和我老板一直告诉他too fast要take steps ...

在读小白请教大佬：

NG入职时，具体report给谁，是hr会告知吗？

匿名用户 发表于 2026-08-22 18:42:42
那不是有1，2个醒目的小弟，小妹就可以了吗？其他就不需要了呀。

我觉得要看你们要兼顾own多少个不同的方向。context switch太多的话小妹小弟要higher senior level才能扛住，并且还要看他有没有leadership的mindset和能力。给出有质量的方案提供讨论、及时获取有效的反馈优化改进、缩小范围得出一个好的方向、设计分配执行、验收检测等等各个步骤能不能有效率地推进。这种end to end包括技术方面的能力还有soft实力。有些人技术厉害，有些人只能执行，差别挺大的

虎目龙眉的鸡蛋 发表于 2026-08-22 19:27:20
在读小白请教大佬：

NG入职时，具体report给谁，是hr会告知吗？

hr会告知，入职前就知道了吧

匿名用户 发表于 2026-8-22 19:43
我觉得要看你们要兼顾own多少个不同的方向。context switch太多的话小妹小弟要higher senior level才能扛 ...

培养不同方向的AI Agent呀。

匿名用户 发表于 2026-8-22 16:44
如果要到senior，预估50%做工作。
到了staff，预估20%做工作。
你要是能明白其他的时间应该干什么就差不 ...

现在AI当道，staff不也得用剩余的80%时间用AI干活？

太懂你说的这三点了，我在IC5待了5年，最近也在冲IC6，manager给我的反馈几乎一模一样，给你分享下我被点的3点可能对你有启发：1. Prioritization - 我以前也是来者不拒，觉得多做就是ownership，结果被说lack of focus。后来被要求每周写一个stack rank，明确什么不做，并且要学会push back，保护自己的时间其实是对团队负责。2. Earlier XFN - 我之前也是闷头把模型做出来才去找下游，结果发现label定义都不对齐返工。Senior的做法是第一周就拉上PM、data、consumer组先对齐why和success metric，哪怕只有个草图。3. Single source doc - 我写的doc也被说太technical，现在强制自己开头先写Context / Why / Alternatives Considered / Downstream Impact / Future Plan，最后才是Implementation，确实好很多。我感觉最大的跃迁不是技术变强，而是从executor变成owner，scope从一个task变成一个area，开始有意识地去influence别人和定义问题。技术只是基础，判断力、沟通和ownership才是分水岭。一起加油！

匿名用户 发表于 2026-8-23 06:14
现在AI当道，staff不也得用剩余的80%时间用AI干活？

很多staff一年写不了多少code，即使有了AI