从 Intermediate 到 Senior，大家觉得最大的能力跃迁是什么？

书的话推荐你看staff engineers
越往senior走越需要从execution转移到leadership，展开说就是
1. 解决的问题不是一个明确的track或者一个别人切给你的蛋糕，而是要更靠近产品，思考一下产品哪个方面需要优化，为了这个优化需要做出什么样的改进。然后怎么把这个project和产品需求联系起来，能不能opportunity size，confidence of impact如何，level of effort如何。怎么把大的proposal拆分成可逐步实现的milestones，怎样最快的用最少的投入来看这条路是否走得通
2. 不再是低头一个人写代码，而是要orchestrate各个milestones，哪些可以平行进行，哪些需要提前跟其他部门align获得支持；如何跟进进度、汇报进度以及flag risk
3. 风险规避。不只是delivery而且要考虑长期系统的维护性。提前做好test，QA和monitoring的plan，document key decisions，不要成为single point of failure

IceBearInWoods 发表于 2026-8-23 09:22
书的话推荐你看staff engineers
越往senior走越需要从execution转移到leadership，展开说就是
1. 解决的问 ...

说实话，某厂的senior staff，甚至principle也做不到。