关于Senior Engineer的技术壁垒，我有个不成熟的困惑，想听听大家的想法

你如果能力过硬可以去一个junior能快速升级的公司（比如meta）远离论资排辈熬资历升职的公司。越往上soft skills占比更大。当然如果模型能力提升到打败绝大多数人类从业者了，都没人了soft skills也不需要了。

我觉得senior需要沟通需求，影响客户以助于converge真的需求，提早判断风险，分享见解，建议不同解决方案+pros/cons分析 + 能够拟定timeline/LoE，决定技术路线，确定deliverable。  当然还有一些跨组协调，从多个技术合理的路线中选择一个cross org都能align的路线（timeline，org scope/expertise）去推进落地。

现在有了ai assisted coding，senior能做的更多了（至少开会/align/negotiate之余可以写一些code帮忙真的deliver了）

主要还是看你能驾驭多大的项目。项目越大，越需要soft skill，越需要跨组合作。
我见过很多技术很好的人升不上senior，不是因为技术问题，而是soft skill不行，沟通一塌糊涂，导致own的项目永远是组里的项目，scope做不大。

没啥区别，title游戏而已。不具有锚定效应。

知道怎么打螺丝不等于知道哪里需要打螺丝

科技以人为本， 有人的地方就有江湖。 所有问题的核心能力就是如何把产品deliver出去并产生impact。 IC+AI != Deliverables. 这之间的GAP就是区分度。 任何时候都是这样。 区分度就是IC+tool 到deliverable之间的GAP。 ai不过是另外一个tool. 大家都会使用的tool。

还有， 即使是ic+ai 也不等于解决了所有的技术难题。 我加入一个组刚三个月， 提出的架构让senior director 脱帽致敬。 这个问题已经在那里n年了。 即使这样， 对于我而言， 我也不能自己fill 中间的那个GAP， 需要借助director的power， 现在都还没有完全解决。

另外，AI 和所有tool 一样， 在不同的人手里， 效果不一样。 即使是神， 也可能需要你把自己的愿望讲清楚。毕竟ai还不能许愿： 我想要很多的钱。 按照你的意思再扩展一下， 那你拿着ai 就应该可以刚翻现在那些初创的ai创业公司了。

很多都是要靠踩坑犯错成长的，而且某些对系统深度/reliability要求高的方面，我大概不会相信一个Junior。 当然了，很多senior也会德不配位

匿名用户 发表于 2026-09-18 12:18:21
科技以人为本， 有人的地方就有江湖。 所有问题的核心能力就是如何把产品deliver出去并产生impact。 IC+AI != Deliverables. 这之

感谢您的洞见，您说的这个不等式我非常同意。这个gap我已经切深体会到了。

1guangnian 发表于 2026-09-18 12:20:38
很多都是要靠踩坑犯错成长的，而且某些对系统深度/reliability要求高的方面，我大概不会相信一个Junior。 当然了，很多senior也会德不配位

您说的对，有很多领域纵深非常高，我身边有这些领域的senior是真的非常厉害，长年累月积累的经验、判断，不是ai所能弥补的。

匿名用户 发表于 2026-09-18 12:08:11
主要还是看你能驾驭多大的项目。项目越大，越需要soft skill，越需要跨组合作。
我见过很多技术很好的人升不上senior，不是因为技术问题，而是soft

受教了，感谢🙏