楼主: 匿名
跳转到指定楼层
上一主题 下一主题
收起左侧

[职场感言] 关于Senior Engineer的技术壁垒,我有个不成熟的困惑,想听听大家的想法

   
地里匿名用户
🔗
匿名用户-TMELY  | 添加认证 | 2026-9-19 03:49:38 来自APP
zjlxgxz 发表于 2026-09-18 12:04:45
我觉得senior需要沟通需求,影响客户以助于converge真的需求,提早判断风险,分享见解,建议不同解决方案+pros/cons分析 + 能够拟定timel
受教了,您说的这些我都非常认同,我现在正在有意识提高我在这些方面的能力。
回复

使用道具 举报

🔗
草帽 2026-9-19 03:50:00 来自APP | 只看该作者
➕ 1
全局:
技术方面中年人其实比不过年轻人的。需要经验积累的架构、风控、安全等等,差距也在快速缩小。
我赶脚senior staff+最核心的是“做人”的能力。技术什么的全是其次。
回复

使用道具 举报

全局:
匿名用户 发表于 2026-09-18 12:18:21
科技以人为本, 有人的地方就有江湖。 所有问题的核心能力就是如何把产品deliver出去并产生impact。 IC+AI != Deliverables. 这之
同意您说的,您的例子可能是在大一点的公司,比如小一点的startup,中间的GAP对能力强的人来说大部分时候不是问题
回复

使用道具 举报

🔗
BZH 2026-9-20 00:46:14 来自APP | 只看该作者
💯 1
全局:
去找historical的那些大一些incident,看它的发展结束总结和后续,这是自己补缺自己工作系统的缺陷的途径,也是填补那些senior知道自己不知道的GAP。Junior通常拿到的ticket 都是定义好的问题,试着往上走一两层,看看上面的人如何决定做什么怎么做,依据了什么context做的这些决定,以及为什么怎么做。多看看,了解自己系统和其他组的交接就能更好的面对各种问题的底气。你说话有底气,做的决定才能让人家信服,senior的人绝大多需要有做决定的底气。

评分

参与人数 7大米 +9 收起 理由
杀G不成反被杀 + 1 赞一个
dollyhyp2 + 1 赞一个!
jolenezjw6565 + 1 楼主/层主请继续!
流浪诗人 + 1 谢谢分享!
fmmd + 1 谢谢分享!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

地里匿名用户
🔗
匿名用户-3ZSAC  | 添加认证 | 2026-9-20 01:06:02 来自APP
Senior知道的事情都不写在纸上

我一个senior 前几天回国了 组里面几个sde2搞了一个东西,说测完了准备上线

然后上线就崩了怎么也修不好,因为他们调了另外一个组的api。另外一个组非常crappy,我们很多code 都在处理他们的异常,以及他们崩了我们自己能recover。. .и

另外一个组产品烂这种东西我不会写到任何地方。
回复

使用道具 举报

🔗
Jaywolf 2026-9-20 01:11:53 | 只看该作者
全局:
senior赚的比你多
回复

使用道具 举报

地里匿名用户
🔗
匿名用户-NXKOY  | 添加认证 | 2026-9-20 01:41:55 来自APP
首先,你的想法valid,壁垒不在技术,而是在senior在各方各面earn的trust(排除新加入的senior),这其实是有些tech厂暗自鼓励的一种新人文化,没必要遮遮掩掩“您”来“您”去,大家都懂。要因为这种没指名道姓的评论冒犯了所谓的senior,我觉得这senior 需要自省一下自己的insecurity。. From 1point 3acres bbs

.1point3acres但是!这是一个巨大的“但是”,你可以这么想的前提是你不怎么需要senior的人帮助(AI能帮你到家的前提)能deliver实打实的成果(POC不算、实打实的有business result)且你不能对你的老板有任何这种抗拒情绪,你要对你自己在老板那里的image全权负责。

相反,你若这么想半天但没搞出东西,或者scope不够大,impact一丢丢。我敢保证你老板第一个想弄掉的就是你,with support of seniors. -baidu 1point3acres

故你的想法其实是一种风险非常大战略,a pretty naive one to be honest. 尤其是现在这种江湖,大家都对敌我非常sensitive,个人觉得不要这么玩儿,回报太小了
回复

使用道具 举报

地里匿名用户
🔗
匿名用户-LPXGC  | 添加认证 | 2026-9-20 04:32:28 来自APP
我从3升到6然后转了EM,每个阶段都有不同的想法。跟你一样我一开始也觉得不比高level的人差,但是等我到了下个level回头看就更清楚地知道当时的不足,你可能只能看到别的level的人工作的很少一部分。以你的例子来说,你在说的都是执行层面的事情,这就是一个比较junior的视角。而到了senior更让人看重的是带人做项目对内对外合作对象管理,如何带动影响别人确保别人也高效产出,帮别人unblock指导项目进度等等。由于花在别人身上的时间多了,自己的deliverables可能相比刚工作反而还会减少。而到了6+需要的就是对外对上社交(非常非常重要,很多事情有些人技术差不多,但是因为性格工作方式导致跟别的组合作不顺),以及帮组里扩大scope帮着把蛋糕做大,这个时候执行反倒不再是重点了。
. From 1point 3acres bbs
而在转了EM之后我又有了新的视野,工作跟考试不一样你只要拿高分技术强你就牛逼,我们工作说到底还是一个与人打交道的过程。现在AI大环境下,人与人的技术水平差距越来越小,而人的特质的重要性反而被更放大。有些责任心强的人,好学的人,性格好好相处调节团队气氛,组内组外广交朋友的人,这些都是“技术”之外但是会给人非常加分。除此之外作为一个EM,跟组员的信任也非常重要,所以新人如果想快速成长我觉得第一步就是跟你的经理建立一个比较深的信任绑定。

评分

参与人数 7大米 +16 收起 理由
Slzc + 1 赞一个!
PetrashkovKiann + 1 楼主/层主请继续!
干粉灭火器 + 1 楼主/层主请继续!
huawuee + 1 给你点个赞!
luokongh + 1 赞一个!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

全局:
大多数sr engineer竞争力本质就是context enginnering。比junior呆的时间长对本组的系统熟悉程度高踩过的坑多。 ..

要真说水平的话那确实是鱼龙混杂,厉害的有,混子也很多。不过IC Track来看,真牛逼的基本很快就能到sr,也不会在sr这个level停很久,一般一两年either升上去or跳槽or出去创业了。

评分

参与人数 1大米 +1 收起 理由
vieriqhao + 1 给你点个赞!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号
职场达人
  • ↑ 本版用于讨论职场各种干货话题,闲聊请去🔗聊聊或者🔗匿名版
  • ❌ 本版严禁水贴,引战,发布广告,拉群,贴个人联系方式,扣分无警告
  • ☑ 求职、面经等去 🔗北美求职和 🔗回国求职大区,刷题和学习请去 🔗终身学习大区
  • ☑ 请去专版发布 🔗内推, 🔗招聘信息,和讨论 🔗创业内容
  • ☑ PIP / DevList/ Need Support 等话题也已开设 🔗专版

本版积分规则

>
快速回复 返回顶部 返回列表