【血泪教训】入职3个月因职场边界感失控被开除（Termination），沉痛复盘与警示

我在mashgin.com工作期间，项目的名称叫做 size does matter
VP开会的时候笑着问我: size does matter ?

亚男gay喜欢上已婚白直男，太吓人了，感觉都可以报警

amphysics 发表于 2026-09-19 10:32:59
我在mashgin.com工作期间，项目的名称叫做 size does matter
VP开会的时候笑着问我: size does matter ?

并不是每个白男都大size…白男中遇到size大的几率远远小于黑男和加勒比男，建议不要纸上谈兵，多去实际考察

万年潜水党看到这个帖子，实在忍不住要冒泡了。

.--我想从被骚扰的那一方，给楼主提供另一个清醒的视角。PhD第一年时，我差点因为抑郁而休学，罪魁祸首就是一段来自同性的表白与精神骚扰。

对方是高我一个年级的白人女生。一开始，我们以朋友的身份相处。她主动接近刚来美国不久、正处于迷茫困惑期的我，很快就成了我无话不谈的“Best Friend”。小到生活琐事，大到Qualify和人生规划，我们都在交流。当时的我特别感激，觉得自己何其幸运，刚来北美就能遇到这么好的Local当朋友。

直到有一次，她邀请我去参加她的 High School Reunion。那天晚上在酒精的催化下，她向我表白并强吻了我。当时我震惊到无以复加，整个人大脑空白，根本不知道怎么回应。因为那时我在美国还没有别的朋友，所以在明确拒绝了她的 Romantic Advance 之后，我仍然希望双方能保持清醒的朋友Boundary。

然而，对方却开始不断地逾矩、试探，在边界线上反复拉锯。

她当时的反应就跟楼主一模一样：反复索取一个所谓的 “Closure”，反复逼我解释“两个人的默契是不是假的”、“你是不是从来没动心过”。——可这些问题，我明明早就明确地说了“No”。后来我不胜其扰，明确表示连朋友也没得做。她便彻底崩溃了，开始疯狂 Stalk我所有的社交媒体，甚至顺藤摸瓜找到了国内的人人网。她在熟人圈子里控诉我冷血，指责我的友谊是假的，说我利用了她。

楼主你的帖子瞬间唤醒了我这段痛苦的经历，因为你的说辞和她当年简直如出一辙：“我的心是好的，我的感情是真的，我只是为了澄清，我绝不会伤害你。为什么你就不能好好和我说话？你为什么这么自私、这么冷血？！” 然后就是歇斯底里的哭泣与情绪宣泄……

事情过去十几年了，直到现在，我偶尔还会从噩梦中惊醒。梦里全是她盯着我时那炙热而又咬牙切齿的眼神。那种令人窒息的情感压迫感，都与我小时候被人 Bully 时的阴影大同小异，让人不寒而栗。

楼主，有一句话，是我作为一个曾被你们这种自私、自我中心主义的混蛋伤害过的人，想回敬给你，同时也送给十年前的她：

“我们一点都不冷血。我们但凡冷血一点，也不会被你们这群情感吸血鬼当成‘血包’死死盯着。你们当初践踏我们的边界、无视我们的尊严，将你们自以为是的‘真心’强行凌驾于我们最基本的自我意志之上时，有没有想过，你们自己是何等的自私、无情、冷血且无知？！”

入职没有培训吗？？？

感觉你是属于那种：”我是gay，我最大，你们都得包容我。”的那种人。

借楼问。

我跟我的一个大组里的员工1:1
我是她skip，同是女生，老家也是一个地方的，所以比较熟悉，甚至有人说我们是闺蜜。其实不是。

我1:1时候 small talk的时候，我说刚我看错人了，
刚看见alice我还说了hi 因为你们穿一样的衣服

她说，你老花眼，alice“满脸黄褐斑”，“怎么会看错。

我感受到满满的阴性恶意。就没有继续聊这个话题。
作为领导，我在想是不是有责任提醒她。

之前她也是各种年龄暗示，她应该不到30，在各种有比她大的领导场合说“你们这代人”，或者打探别人的婚姻感情状况。她明确问过一个组员感情状况，被拒绝讨论，依然后面再问。这个组员向我反映过。

之前的时候，我认为是没有恶意，因为她直接从国内transfer过来，人际边界比较模糊，没有受过美国职场培训。

但我现在时常感受到她对公司各个成员的隐形恶意。她也没有严格违反规定。 怎么处理？ 是不是我跟她保持大的距离？

匿名用户 发表于 2026-09-19 11:24:56
借楼问。
我跟我的一个大组里的员工1:1
我是她skip，同是女生，老家也是一个地方的，所以比较熟悉，甚至有人说我们是闺蜜。其实不是。

国内来的撒笔好可怕。。。😱

呃这个，无关职场，无关性取向，都不该对已婚的人示爱吧。
职场更是大忌啊，这就是性骚扰啊，人家举报的有理有据。

匿名用户 发表于 2026-9-19 14:24
借楼问。

我跟我的一个大组里的员工1:1

不是该她的 mgr 来解决吗？

如果 mgr 没发现没作为，是 mgr 的失职。你甚至应该考虑这个 mgr 是否合格。

你应该 coach 她 mgr 啥叫 culture building.