地里的各位leader : 请问如何看待态度很好但是能力很差的下属

如果是刚升职，我反而觉得不用太早给自己贴上能力差的标签。很多时候不是不会做，而是突然从自己把事情做好变成要协调别人把事情做好，这个转变本来就需要时间，先把问题拆小，一个个补能力

匿名用户 发表于 2026-10-05 11:02:18
如果我是你的同级别同事，我可能会很喜欢你这种，因为下次组里pip quota你会帮大家扛着。

但是作为senior, manager，下次quota只能给

1. 科技行业工资高，是因为软件的利润率高，一个人写的东西能服务几百万人。比程序员更累、工资更低的行业多得是，卷和高薪之间没有你说的那种因果。
2. 创新靠的是敢试错、敢说不懂、肯学别人做得好的地方。把"承认别人优秀"当成软蛋的组，只会培养出一群藏问题的人。
3. 真要有攻击性，你应该对着竞争对手和难题。你这个软蛋对着组里开搞。
4. 适应不了就去当公务员、蓝领更是纯粹的傲慢，顺带把别的职业也贬了一遍。🤣

匿名用户 发表于 2026-10-05 06:17:00
当然是manage out，现在市场上大把人才随意挑选。比花精力去调教一个省事多了

带人是 manager 的本职。嫌带人麻烦还占着这个位置，按你自己的标准，第一个该被换掉的是你。市场上想当 manager 的人也是大把随意挑。

匿名用户 发表于 2026-10-05 10:18:56
职场只筛选不培养。

你进公司第一天就会写 prod 代码、懂业务、认识所有人？吃完了饭就说世上不该有厨子。

老板一般不会很快manage out刚升职的人，因为这是自己抽自己脸承认升错了。可以考虑有半年以上的新手保护期。按理说你在老板底下升职应该满足以下两点：一是互相关系不错有一定程度的信任，二是你已经一定程度上满足新级别并且已经在做新级别的事儿了。刚升级应该循序渐进不要好高骛远和大包大揽，在原来基础上慢慢做延伸是比较稳妥的办法。

匿名用户 发表于 2026-10-5 11:06
作为 manager 看下属，态度好的肯定好过态度差的，但是这不是下属核心竞争力，核心竞争力只有两条，要么出 ...

哈哈哈哈哈，老哥一看就是多年马内急，要么就是悟性极高。。

alfonept 发表于 2026-10-5 10:47
老中马内集：公司是我在省父母，干活不拼死命的老中不配来，managed out
啊三马内集： 再弄几个啊三兄弟进 ...

你懂个球，人家再招的也是老中。不出活，大家一起挂。。。

我感觉看情况诶 态度好 如果是校友 我其实会慢慢教诶 但是态度差的 我一般 哈哈哈哈 你懂的 至于其他人 不熟别挡我了啦

也问个问题：如何对待能力很差的 leader?

匿名用户 发表于 2026-10-5 21:24
带人是 manager 的本职。嫌带人麻烦还占着这个位置，按你自己的标准，第一个该被换掉的是你。市场上想当 m ...

冠冕堂皇的话也信？另外，带人也不是说把精力都花在最差的一两个身上，你中学班主任也不是这样的吧？把精力花在最差的两个人身上，必然意味着在最好的组员身上话的时间少，这也是一种不公平。还要看好不好coachable