地里的各位leader : 请问如何看待态度很好但是能力很差的下属

诚恳发问

在职场上刚升职后没有达到预期。 在团队提出问题后进入越改越乱的怪圈
，很想问地里各位更senior各位，如何看待态度很好但是能力实在太差的人。 那些人是用什么方法能够快速逃离这个状态

匿名用户 发表于 2026-10-05 06:17:00
当然是manage out，现在市场上大把人才随意挑选。比花精力去调教一个省事多了

老中马内集：公司是我在省父母，干活不拼死命的老中不配来，managed out
啊三马内集： 再弄几个啊三兄弟进来帮我升导演

不知道LZ有没有玩过个游戏叫三国志
对你忠诚的人能力差一点也有自己的用途的 你给他一个城当scope 找个有点水平的小弟看着挂机都能很好
但是水平高的人要是相性差/容易被挖挖之类的可能就带着一城人叛变了

作为 manager 看下属，态度好的肯定好过态度差的，但是这不是下属核心竞争力，核心竞争力只有两条，要么出活出业绩，要么能当狗放出去咬人背锅，除此以外都是 nice to have

最近反复被其他人对比，提及没有达到预期升职后应该有的能力

当然是manage out，现在市场上大把人才随意挑选。比花精力去调教一个省事多了

职场只筛选不培养。

招我 保证比他好几倍

hire fast and fire fast
别人百试不厌的方法

我一般会故意留一个也不用给太大压力 能培养好更好 培养不好用来必要时刻填quota 我当然不希望这样 但是更不希望拿能干活的去填

宁用小人勿用蠢人！

如果我是你的同级别同事，我可能会很喜欢你这种，因为下次组里pip quota你会帮大家扛着。

但是作为senior, manager，下次quota只能给你，如果我不能让我的组里保持一定的高效和狼性文化，我的组可能最后都会不复存在。

如果你适应不了科技行业带有一定攻击性，侵略性的内卷，那么请你转行去体制内公务员，或者文化艺术设计类行业，或者埋头干活老黄牛的蓝领。科技行业的高薪就是卷出来的。如果我不停的承认别人更好，别人更优秀，那我们公司/org/组只会被叫软蛋，只会学习别人会被叫剽窃抄袭。科技行业想要领先，就是要创新，创新就需要一定狼性，高能量，精英文化，望周知。