手下有一个“阿斗”怎么处理？

现在组里带2个手下+7个contractor做项目，其中有一个，一点技术都不懂，我觉得人也笨也懒，知道他没有技术，就让他做PM的活，然后比如1. 然后做user configuration，再我看来毫无技术含量，纯粹交流的事情，他一个月没做，只好给其他人， 2. 让他写 UAT use cases，拖了2个月，没动，只好转给其他人，最后一次跟老板私下讨论，老板说这个活应该是我做，我直接怼了回去，3. 跟老板吵了几次，90%都是因为这个人，大概就是PM的问题，比如跟他说会议含2点，然后他直接会议邀请就含一点，或者他莫名加了一个task，会上搞的大家懵逼，老板说timeline是我的事情，我有义务盯着 4. 老板问我是不是想换人，我想了想换掉他，组里也没其他人给我用，就算了 5. 组里最进招人，我不想找第二个这样的，面试的人给我感觉就这样，我直接给了No，然后老板给我1on1讨论了一番，不依不饶，要我改评论，我最后问了老板一个问题，如果招来的人（组里要senior+）如果不能独立干活要babysit，他能接受吗？（babysit可能是个strong word），老板说coachable就可以，我猜老板就是想找个安他意志行事的，能不能独立干活不重要

老板手下人手紧，这个人后来直接请病假3周，老板怪我给他太大压力， 说我要appreciate 这个人帮我顶客户的压力，当然客户也很bitchy，反正呢，我也是第一次碰到这种情况，活久见，现在跟老板不同频，估计暂时他也找不到替代我的人，我现在骑驴找马，但是想问问地里，碰到这种情况怎么处理？ 手下总归有些扶不起的，我碰到的可能极端，目前看来我也没办法换人

我勒个去，这是老板亲儿子吗？即使烙印招亲信烙印也没见过护成这样的。看下来你能做的都做了，想不太到还有什么，难道搜集好证据给skip？？但那不合适啊。

但支持 OP 这么自信强硬，很顶，赞一个。

匿名用户 发表于 2026-10-07 09:17:23
我勒个去，这是老板亲儿子吗？即使烙印招亲信烙印也没见过护成这样的。看下来你能做的都做了，想不太到还有什么，难道搜集好证据给skip？？但那不合适啊。
但支持 O

没有skip，skip就直接公司2把手了，公司是中厂

我没有想到其他办法，因为我也没有其他人可选