码农reorg生存指南！

个人算是经历过3个组，自己的直接老板/skip(我的理解是是: 直接老板的老板)被裁&跑路过7-8个，有降级去FLAG的，有去<10人小公司打拼的，也有去>500人公司平级/升一级。。

感觉LZ列的"IC在reorg中的好处" 感觉约等于没有啊(滑稽) 虽然说reorg可能可以换组/换项目，但自己如果想‘主动换’的话可能早就换公司跑路了(例如我)

这贴我学到的就是: 要和skip/「老板的老板」保持联系。我觉得很重要，因为「老板的老板」换的几率还是比「老板」换的几率要小。中间也有一些挑战，例如「老板的老板」往往没什么心情理我。。但也可能是看公司

本人亚麻alexa，最近正在经历reorg。。一开始公布的计划是第一种reorg类型，全部人打散成三个部分，一个部分成立新组做（伪）新feature，其他两部分merge进隔壁组。当时就笑了，心里意识到不妙，迅速报了九章算法班。结果后来事情又出现了变化，只有一部分人merge进隔壁组，大部分人都去了新组。
总之就是manager被另外一个director的红人manager干了，我们manager虽然继续带我们干新feature，但是他要向原本平级的红人manager报道咯。
我觉得这对我来说是好事，oncall负担降低了，新组ops也少，有几个月的刷题时间

多谢楼主分享，很有用的信息！

很有用的信息！

对我等小弟来说，reorg其实也不会有太多的亏吃啦。一般来说，被reorg的时候都是老板已经失势了，就算不reorg，年终也不会有什么好果子吃。reorg一下，还有机会跟更当红的老板混一混。Level高了（manager+，或者组里的tech lead这种）可能被reorg影响的更大一些

vtiaocao 发表于 2018-12-19 07:12
个人算是经历过3个组，自己的直接老板/skip(我的理解是是: 直接老板的老板)被裁&跑路过7-8个，有降级去FLAG ...

哈哈，的确对于IC来说，一般只有被reorg的份，没有reorg别人的份，所以没有啥太大的收益，更多的是在已有的框架下如何把自己的收益最大化...

u2onlygg 发表于 2018-12-19 08:00
本人亚麻alexa，最近正在经历reorg。。一开始公布的计划是第一种reorg类型，全部人打散成三个部分，一个部 ...

是的，如果心里有了想走的想法，reorg可能有比较充足的时间刷题...我之前也遇到过类似的情况，后来大家刷题的都走了，反而是没刷题留下来的最苦逼（因为活更多了...）

ulala1997 发表于 2018-12-19 12:23
对我等小弟来说，reorg其实也不会有太多的亏吃啦。一般来说，被reorg的时候都是老板已经失势了，就算不reor ...

取决于新老板怎么看原来的组...我之前一个组在reorg后全员没有promotion，reward也很少，后来发现那个老板的思路就是看不上我们那个组的人，只想要那个组的headcount。所以他的策略就是把人都逼走之后自己再招人做自己最看重的项目...

thinkoutofbox 发表于 2018-12-19 13:47
取决于新老板怎么看原来的组...我之前一个组在reorg后全员没有promotion，reward也很少，后来发现那个老 ...

其实，如果你是老板，如果reorg过来的人里边有真的干活好的，你何苦费心把人逼走，再招人？
对你（作为老板）来说，第一，这是个时间成本；第二，多个手下人离职毕竟是一个负面的事情。
当然了，老板都是有偏见的，就算是自己主动跳槽也有可能掉到坑里。一点浅见，轻拍。

thinkoutofbox 发表于 2018-12-19 13:47
取决于新老板怎么看原来的组...我之前一个组在reorg后全员没有promotion，reward也很少，后来发现那个老 ...

不管怎样，很同意你说的“作为小弟只有两种选择：好好干活，在新组闯出名声...或者是做一个backup的准备。”