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亚麻三年感想

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码农类General 全职 硕士+(1-3年) [5] 积分不足,查看如何攒积分解锁阅读权限 IC (Individual Contributor 技术岗,不管人) @ amazon EC2 大西雅图地区
在这家公司工作了多久: 3-5years | 你还在这家公司吗: Current Employee, plan to quit in the next year
==== 综合评价: ★★★★☆ ====
你对公司商业前景有信心吗: Yes
你觉得有清晰的发展空间吗: No
WLB-平均每周工作多久: 40-50hours
上次refresh多少钱: $30-50k
公司食堂: No free food, no easy access to paid food

人员流动-你的director组内最近半年有多少人离职: >20%
周围做决定的人一般是谁: Other
大部分同事上班状态: Reasonable work ethics, not killing themselves over work
你身边政治斗争如何: Some, but tolerable

当初为什么选择来这家公司?: 云服务公司基础部门,对于一个new grad来说眼里都是机会和成长
如果已经离开这家公司,为什么选择离开?:

具体工作,组,tech stack等:
EC2 Capacity Life Cycle,做control plane data sharing,主要是java,ruby

最满意的是什么:
技术较新,同事也愿意尝试一些新的技术

最不满意的是什么:
org里中高层政治斗争挺严重,经理一年大概换了一半

你对这份工作最看重什么:
成长空间

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graduate之后直接到了亚麻,最惨的大概是从来没有试图换过组,结果不到三年换了五个manager的剧情吧。

来亚麻三年的体验是,技术栈总的来说还算新,公司内部fantastic idea也很多,只不过区别很大的是manager很大程度上决定了能不能去实现这些idea。

本人比较惨的是,从来没有换过组,不到三年经历了五个manager,不出意外几个月内会有第六个。。。每次换个老板管理风格都很不一样,从纯放养不鼓励加班,到micro management日常凌晨发邮件,到ooto时也会被include到chime call的老板都经历过,然后发现最后那种才是亚麻典型的manager,以前经历的都太轻量级了。

不过这些老板有一个共同点,都是对外非常push,都多多少少有护犊子的心态,不过对犊子的态度就有点区别了。。

譬如老板A,engineer说什么ETA就是什么,如果到时完不成他负责push back,于是这个老板自己的performance比较感人。。。也是不太适合EC2残酷的生存环境。
老板B,事无巨细,你的每一个sprint task有多少分,每天burn了多少分,每个task每个story的进度如何每天都需要汇报,也就是那个日常凌晨发邮件的。
老板C,俄罗斯人,非常harsh,喜欢question everything,但是如果你说服了他他会同样harsh的对外组的engineer或者manager,不过我在ooto的时候还必须回电话的老板也是这个。

老板D不在亚麻,A,E换了org,B,C还在org内,只不过B作为一个senior manager已经被当成正常的manager用了(来org半年他手下走了3个manager)。

聊完了manager可以聊聊engineer,确实能感受到亚麻的engineer水平非常两极分化。印象特别深的是去年一个组出了比较麻烦的sev需要我们组帮忙解决,当时我oncall,对方组oncall和我都周六在办公室处理这个状况,然而对面是个印度妹子,顶着SDE II的title不知道怎么用aws cli。。。我必须要把exact command给她写好发给她让她run才解决的问题,然而教她怎么run这些command花了3小时。。

也遇到非常 smart的SDE II,技术非常好,基本上组里需要的不需要的都懂,对组里service未来的计划总是能被老板采纳到roadmap再present给director,communication skills满分,drive了组里的reading club(技术相关),华大CS毕业的西雅图本地白人真smart。。。然后他在老板A换组了之后跳去了Google。

总之,对于new grad来说,亚麻大概率来说不是个适合轻松的bootcamp的地方;
         对于intermediate level的engineer来说,组很大程度上决定了人的体验,想提高和了解新的技术有非常多新兴的组在招人,和他们聊一聊组里的技术架构会发现比2-3年前亚麻的组要健康太多太多(譬如build new AWS services purely based on AWS services),principle engineer有一个算一个都是fcking smart于是神奇的解决了AWS services之间cycular dependency的问题(譬如service A和service B互相dependent该怎么build);
         对于senior来说。。。我不太清楚还没到senior那个级别,也希望看到有亚麻的senior可以分享下经验。

呆了近三年。。发现成长曲线类似 f(x) = sin(x) (0 < x < pi),感觉也到了该换个地方的时候了。

ps  希望h1b pp suspension能如期resume。。。

祝各位工作开心

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jkhujk + 1 很有用的信息!
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saklyn 2019-1-11 14:52:55 | 只看该作者
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评价很中肯,亚麻文化就是互相push,组和组,上对下,所以才有一撮principle来用技术调解,哈哈。
不要说亚麻,我在一个小公司呆了四个月的时候已经换了四个老板,reorg了两次,到了第五个月才稳定点。。。lol
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 楼主| wb7 2019-1-12 01:44:19 | 只看该作者
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simonyf 发表于 2019-1-11 14:41
谢谢lz分享,感觉lz可以先在亚麻找点别的组看一下。manager非常重要,当然也遭不住这种一直换的。Good Luck

亚麻呆了太久还是不觉得是舒适区,老换老板是真的伤。。。

同good luck
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啥是ooto
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三年换五个经理。。你的升职是不是被耽误了。。好坑
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hector901123 2019-1-11 14:25:25 | 只看该作者
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Out Of The Office
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 楼主| wb7 2019-1-11 14:26:40 | 只看该作者
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Out of the office
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 楼主| wb7 2019-1-11 14:27:11 | 只看该作者
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sunshineindream 发表于 2019-1-11 13:32
三年换五个经理。。你的升职是不是被耽误了。。好坑

是的。。大概耽误了2个cycle,上个cycle才promote
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simonyf 2019-1-11 14:28:21 | 只看该作者
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Out of the Office, 一般是休假
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simonyf 2019-1-11 14:41:36 | 只看该作者
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谢谢lz分享,感觉lz可以先在亚麻找点别的组看一下。manager非常重要,当然也遭不住这种一直换的。Good Luck
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choa 2019-1-11 15:06:12 | 只看该作者
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我也觉得楼主可以换个org体验一下别的氛围..
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