浅谈差劲的管理层能多大程度破坏员工积极性

先说下本人现在南加州某养老公司当码农，本想安逸的待几年直到GC到手，现在被逼的又要开始刷题准备跳槽了。2018年公司因业绩不如预期导致原有的C级和VP大换血，来了一批从D家来的管理层，顺便也把他们的小弟招来做manager， 美其名曰re-org，这也就直接导致了公司内部被分成2派：本土派和D家派，而且原有的几个application组硬是被拆分成了更小的组，好给D家来的manager安排个坑。由于工作流程的不熟悉 （不是时间长能熟的）以及对workload estimate不足，也导致了大量的私底下的complain和组内的消极情绪。但是管理层对此却视而不见，现在我们有个quarterly all hands meeting, 每次都有员工问re-org的事情，可是人家就是打太极不直接回答，也不回答有没有lay off，导致大家全部都在猜会不会lay off，反观每次all hands PPT做的确是相当漂亮，说XXX提升了XXX, cost降了XXX，可我们实际干活的却丝毫没有感觉到。

之后的几个月，组内组间陆陆续续有人就跳槽走了，不只是码农，什么PM, QA, BA等等全都在找工作，现在每次见面都悄悄问刷题刷的咋样了。。。。笑cry。。。。。然后现在感觉工作效率就特别低，平时一个sprint就能干完的活非拖到2-3个。。。release software也慢了很多。。。。大家都在忙着学习新的work flow，每个人都说之前做的那个跟我没关系了，不归我管了。。。现在真的问个问题都得看关系，关系好了说不定能跟你讲一下。。。哎 反正公司内部感觉就是mess，恐怖的是这样的状态持续了快一年了。。。

更TM可气的是公司要换cubic，你换就换吧，非得要有的是cubic，有的就得几个人share一个bench，美其名曰提升效率。WTF ？？？

不多说了，我接着刷题了。。。。过段时间争取到offer版发帖。。。

典型的政治斗争了