(1)Product Sense:
地里被很多人推荐的cracking the PM interview里关于behavior的章节我看了三遍,estimation,product和case三个章节我看了至少五遍吧,最开始的时候几乎每面一个公司的每一轮面试前都会看一遍,听上去看了挺多遍的其实看到后几遍就很快,看到一个标题大致就知道这个部分说的是什么了,主要的目的是过一遍思路,让自己的思维在面试前活起来。我觉得其实很多产品题面试的时候卡壳但是面试后多花时间想一想就有解了,产品题之所以难,在我看来部分原因是思路容易受面试时紧张心态的限制发散不开,面试前过一遍,确定自己脑子里有什么武器至少对我来说还是很有用的。.1point3acres
其他推荐的材料我自己看过的还有case in point,这个因为case太多了我只看了两遍,但其实这本书在解决case study(不是product question)上比cracking 我觉得要简单好用,里面的体系很有说服力,例子又多,不只能让你知道what is working,也能告诉你what is not working。
准备的材料就是这些了,接下来想说一说我实际在面试中发现自己做的好的地方以及暴露出来的一些问题,这里会涉及三个方面:behavior,product & case question以及take home challenge. check 1point3acres for more.
1. Behavior:
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这个部分是一个容易被忽视的部分,但是如果你连自己都聊不清楚,其实会让面试官,尤其是hiring manger对敢不敢用你挺犹豫的。我在这块绝大多数时候表现的是非常不错的,方法就是找几个大的topic,每个topic下面准备好故事,把故事写出来,不断地思考细节,不断地思考怎么少说废话,不断地思考怎么条理清楚。我准备的大topic有以下几个:
2. Product & Case Question
讲这个话题前要先吹一波Facebook,他家对define product & case question的定义和分类让我觉得非常make sense。在我看来IT界(不是咨询界)所有的product和case question到最后都可以被归纳到fb的两轮product 面试之下: Product Interpretation和Applied Data。
第一个内容的最终落脚点一般都是find a metrics to evaluate XXX。这个要求我们明白产品的用户,用户的问题,产品如何帮助用户解决问题,进而明确用户的goal,公司的goal,最后作为DS,我们的任务是找到metrics去quantify这些goal。 每一个公司,因为业务模式不同,最后都会一个独特但唯一的north star metrics。在面试之前,想清楚这个metrics是什么和为什么是这个在我看来是很重要的。在面试之中,当我们clarify了scope和ambiguous term之后,也应该按照步骤一步一步地和面试官讨论,把问题,产品的solution,goal这些东西都一步一步地聊出来。有的人建议先confirm goal,但是我觉得goal是在你和面试官都align了问题和产品后才能聊得出来的东西,这个大家如果有不同意见欢迎讨论。但是总结来说,这个部分的产品题,需要我们花时间去了解产品,然后一步步地去聊出面试官问你的问题的context。
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关于appiled data,楼主自己其实也做得不太好,fb得onsite加面的就是这一轮。这里主要就说说自己的理解和遇到的问题。 这一大类的问法都是what data would you use to XXX (我在后面会沿用同样的格式),让你brainstrom用什么data去解决问题,也就是考察在实际工作中operationalize data的能力。这里可以考察的点有很多,我争取每一个自己能想到的点都举一个我自己面试的一个实例出来供大家讨论: