很好奇大家在大厂里第一年可以做些什么

某Y厂，自己第一年做了什么：
1）开发和refactor组里的一个business intelligence service，可以理解为网页版的tableau。自己现在是这个项目的主要owner。我来的时候它是一个实习生没有完成的项目，我把它开发完成deploy到production。同时这个项目之前run on a fixed data source，没有generalization和可移植性。我把它refactor成了一个general、可移植、可以running on any kinds of data source的一个service。基于我完成的可移植版本，现在已经deploy了两个新的BI service，也有越来越多的internal & external customer，自己也在公司里做了这个项目的presentation。目前在不断加feature、做维护、升级、scale up、为新用户开发customized version。用到的技术栈：全栈开发和CICD(chef)。项目scale:中等，目前在～100个node的cluster上跑，几十个customer。
2）开发公司mobile data的ETL data pipeline。说起来其实一开始是一个之前烂尾的项目。有个一年没有动过的，3000多行的PR一直没有merge，因为之前有些design conflict，所以一直晾在那里。后来因为customer的需求变大，我们不得不将这个项目提上议程。老板把这个脏活累活丢给了我，跟我说随便我重新写还是reuse that PR。一开始真的很痛苦，最后用了一个季度终于做完了。技术栈：big data Hadoop ecosystem，Java，SQL, etc.项目scale：大，Process ~100 Billion lines of records daily; Running on a grid of 1.13 Million virtual cores and 153TB memory。现在我主要own这个项目。
3）做项目2）的CICD。包括dev, staging, production的deploy以及与之对应的smoke, functional, release tests。这也是个脏活累活，因为涉及到不少DevOps，security等等方面的东西。今天刚刚deploy。技术栈: oozie, Jenkins，很多shell script等等。impact也算大，因为项目2）本身就很有影响力，现在它有cicd了:)
4）开发其他组里项目的feature，写test，写hadoop MapReduce function等等，以及解决一些其他的deployment问题。
5）做了20个左右面试，on campus interview & onsite & phone interview
总结：很看组吧，我这个组蛮demanding的，但是影响和收获也很大，能明显感觉到成长，manager和组员都很supportive。

对于大部分学生来说，毕业后的第一年，是你将学校里unprofessional的地方彻底改掉，蜕变为职场人士（社畜）的一年。与其想着去改变团队的什么，我觉得应该先改变你自己。
这里推荐TechLead的一个短视频，最后关于buy coffee个人不是很赞同，其他我觉得都很有帮助
https://www.youtube.com/watch?v=-W_VsLXmjJU

1) Keep your pull requests small and digestible
2) Write a design doc before coding to save time and prevent spaghetti code
3) Keep your eye on the end goal (i.e. shipping products) and don't surf reddit at work ˉ\_(ツ)_/ˉ
4) Lose the ego and arrogance, don't be afraid to ask questions, and don't try to write "clever" unintelligible code
5) Respect The Tech Lead

算一算快一年了。某二线厂，除去一些乱七八糟的Orientation和training，头三个月接手了一个项目中等size的feature，做完上线，然后开始和一个大哥两个人做一个新的独立service来replace一个旧的小service。虽然service比较小，但是对于new grad来说，service ownership比较强，基本上end 2 end 做了一遍，从开始的db schema design到后面的deployment pipeline。途中被拉去了一个核心service救火，完成了一些小模块，参与学习了一些large scale的design。近期内把新的小service上线，并做一个2.0的design。

补充内容 (2019-3-26 06:27):
各种修bug，调config，写config的活也干了不少。至少不用oncall是好事情

Master毕业入职Fintech大厂一年。这类成立比较久的大厂的特点是现有系统历史久，每年都在不断迁移到新系统，但同时对数据安全，服务Availability要求很高，所以迁移系统升级系统的速度很慢。
1. 入职前半年在给现有的两个服务写新的Feature，代码是之前早已离职的外包团队写的，框架比较旧，test也几乎约等于没有，好在出了问题有上级的mentor顶着，其人蛮会打太极，所以暂时没有出什么事故。但是比较急需更新开发流程，补充很多系统自检的特性，所以交给我来写了这些feature，这期间也基本把组里有的服务都熟悉了一边，数据流代码都过了一遍，公司的开发系统流程权限申请等等熟悉实践了不少，为后面自己做项目积累了经验。
2. 入职后半年开始启动新的项目，一部分交给我设计实现，趁着这个机会把原有的系统重构重写了一遍， 同时在公司架构师帮助下，把新的项目代码变为更通用的设计，方便未来新的项目重用。项目的scale在启动之后有比较大的变动， 原因是项目涉及到各个大洲不同子公司的不同需求，中途原来总负责的Senior manager离职，PM很难决定项目的Specification，和各个公司的人开了几个月的会才勉强定下来需求设计文档。项目规划上的乱七八糟导致程序员开发不断改需求，原本6个月上线的项目拖了接近一年才上线，上线之后数据频频出状况，好在我的部分比较稳定，没把锅扔到我头上。
3. 现在工作很多是迁移服务到新系统，新的数据库，新的服务器，新的数据中心，新的搜索引擎。。。。。。好处是能学不少新的framework，坏处是没什么挑战，经常被别的组block progress，估计忙碌一年也没有什么成就感。

华为Cloud BU部门
入职的前2个月 赶上项目组的一个新服务上线，参与各种测试与流程方面的事情
后来申请去了另一个项目组的开发岗，开始先熟悉代码规范、开发模式等等，从修补BUG到独立承担一个模块的开发，并跟随团队逐步完成项目的微服务化改造和容器化部署，逐步涉略系统的架构设计，慢慢成长和进步

既然加精了 我也总结一下我将近一年的经历
公司： BofA Base NYC
背景：我是去年五月毕业接了return offer去的BOA。 我们小组人很少而且四散各地，每个人又做的是不一样的东西，导致合作很困难也很稀缺。经理是一个没有任何技术背景的人，但是对projects有很大的主观意见。平时我主要是和一个在夏洛特的小哥经常合作，而他并没有什么编程经验。在BofA呆了近一年的感觉就是非常混乱，新的东西很难推进，因为别人（别的组）并不想要创新，旧的就是好的。整个大组的年龄也非常的大，平均年龄感觉有40+，而且很多人都是从纽约某知名投行跳槽过来的，所以裙带关系非常严重。
项目：
1）我刚来的时候，实习生在做一个类似于portal的网页项目。然后他们走了之后我就接了盘，但是由于他们用的是很老的Angular和不知道哪里找来的模板，导致我最后把他们的东西用最新的angular全部重写了。之后，组里印度大哥给我布置任务，我接着重写了两个已经有20年旧的admin tools（没开玩笑）并把它们加入了portal。期间我还负责开发了后端的API，用的是spring boot和vert.x。一开始入手vert.x感觉好难，组里之前写这个的印度哥们没给任何doc加上vert.x网上资料也比较少，全靠我摸索。
2) 之后我老板要求我新写一个app。这个App是面向公司所有人的，受众就比之前的大了很多。我开始负责从头开始设计UI/UX，用Balsamiq做mockup给team, senior leaders看。由于没有任何人给出具体要求（也没有人可以给），所以导致那段时间花了好多时间来来回回。然后负责后端的vendor因为不知名原因无法按时deliver我前段需要的东西导致现在这个project只是个空壳。但是似乎老板又找了个外包公司去写临时的后端框架了。迷。
PS：小小吐槽一下我司：
1）没人能给明确的方向，导致新手如我很可能迷茫很多时间。
2）改进很慢，但是策略上改变很快。举个例子，前一天还在做Product A，第二天就把A抛弃了改做B了（经常发生）
3）一有问题，manger第一想到的不是如何解决，而是hire更多的contractor并且没人管理。
前段时间被google的recruiter找了，最近在准备面试。紧张紧张。求好运！大家加油！
求米！


补充内容 (2019-3-26 12:00):
补充一下那两个admin tool用到的技术还有MySQL, 优化Store Procedure, schema提升搜索速度，提升用户体验等等

🤦看到大家的分享 深感入职一个半月的我不能再划水了 我第一个月就是照猫画虎一个小feature 剩下都是在修和跑测试。今天向老板提了想要一些更logic programming的活

某A厂，就是之前一发布新产品网站就挂掉那个。
Software Dev的title， backend 组，都是micro-services 的 app。
1-3 个月就是看document+熟悉环境+各种onboard meeting, training。
3-5 个月陆续开始own legacy apps, 因为都是10年前左右的app相对没有什么改动需求，平时也就是修bug，做document，搭建CI/CD pipeline。
5-12个月开始给我internal app的开发ticket。

建议：好好利用开始那3个月的学习期，特别是人际关系，不是让你舔谁，是让大家熟悉你，知道你擅长什么，了解大家都在做什么擅长什么。这样你有问题知道找谁问，大家有问题或活儿可以推荐到你这。会议中要有自己的主见，通常大家不喜欢没建议的人，但不要偏激。错了勇于承认，大家都会原谅。学会表达自己的工作，中国人通常都输在嘴上，跟阿三、老美学学：做40分的工作，能说成100分的效果和影响力。

某今年上市厂，做DA的也来凑个热闹~本科毕业一年海投跳来的 我们组很新 我之前只有一个早来一个半月的analyst。
1. 前半年：开始是做了一个team metrics dashboard 通过SQL摸熟了所有的组内重要metrics计算方法和数据来源。然后接了一个相对有影响力的但是依旧是dashboard为主的活，通过这个活开始了解我们的data quality有多么差，和data engineer以及第三方一起重新规划pipeline。也通过这个活认识了一些做operations和business development的人，还比较有意思~之后就是零碎的adhoc 然后我手里的一个可以变得很大的task被砍了，于是假期那两个月有点无所事事，当时也很焦虑。
2. 后半年：年初做planning的时候我想了很多 也和组里的PM关系很好 于是一起规划了一个cross region的大项目 和各种欧洲澳洲南美的人合作。跑了ab testing, diff-in-diff, 还有一些别的technical稍微多一点的活，是我自己比较喜欢和期待的东西，很开心。这个项目因为是直接target core KPI,然后也做出了成果，所以影响还比较大，在senior leadership面前做了两次presentation。于是这个项目结束之后就开始和老板聊升职on track了。

对于我们这种有点business有点data analytics的人来说，我个人觉得一定要和Project Manager和PM那边的老板搞好关系！可能是因为我们大组的架构问题 很多合作和项目都是他们那边开始 然后需要我们这边配合的。关系好的话，有impact的活就能想起来我haha 而且提前进组就可以让data的参与度变大做的事儿变多。不过我们这种组也有弊端 就是非常不technical…跑跑experiment就是极限了 我个人目前也在想办法转型。

说说我自己的情况吧

第一年在一个中型非著名公司上班做DS, 当时组里老大印度人，做Database出身，我怀疑她对DS的理解有十分严重的误区，经常提不切实际的project来作为一个quarter的feature，最终基本所有人都因为无法完成任务而不了了之，project不行就变成POC自圆其说。组里的人的skillset也十分有限，由于公司就一个DS组，外面的人也不知道我们组做的这些microservice的难度，组外的presentation全靠吹逼，对着一帮non-tech的人说一些听上去很fancy的东西，人家因为不懂总觉得我们组的人很有东西。印度老大只想着出去给senior leader present有排面就行。实际上缺少了visibility，我严重怀疑这些feature是否如此fancy和实际的impact和需要的时间。就现在的公司来说，缺少一套完全的体系来review feature delivery，领导不清楚TM的skillset，盲目制定不切实际的任务或者lack of leadership直接导致有能力的TM太缺少motivation，就我而言，第一份工作，我拿着死工资，混着日子按理说是不错，由于leadership差，缺少career guide，奖惩机制，审查机制，实际损失的是公司的利益。PS最近半年公司technology走了三分之一的人验证了我的想法。

我现在就一半时间按部就班完成工作，一半时间学习，提升自己，迎接以后的机会。