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[其他] 很好奇大家在大厂里第一年可以做些什么

 
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2029(4-6月)-CS本科+3个月-1年 | 内推| 码农类General全职@bofa

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这是一个讨论帖。如题,我一毕业就去了银行,也没有科技公司的实习经历,所以非常好奇在科技大厂的大家们第一年入职都做了什么,可以做什么以及deliver了什么。像我本身,我在组里经常会一个人负责一个中型项目的设计和开发(因为组里人太少了),所以很好奇大家都是怎么样的。谢谢!!!

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地里匿名用户
匿名用户-Z0KVB  2019-3-25 13:16:23
工作第一年进去头几个月我一直在听候印度老板差遣。老板tech不强但常常对他的project有非常强的憧憬,对一些细节也有比较强的意见。同组的印度staff engineer一直和我吐槽老板极不靠谱,尤其缺乏tech vision,他不停给我讲述他认为正确的big picture,我也就一直唯唯诺诺。终于有一天,大老板把我叫进了会议室,向我询问老板micromanagement的行径,以及我对staff提的项目有什么想法,我也尽可能按照事实且不得罪人的回答。2周后老板离开了组,我被派去做staff看好的一个项目,花了4个月顺利完成并在staff的强推之下升了职。

现在我已经离开那个组已经很多年了,还时常回想起工作第一年的情景,Staff和我吃饭时候激动的嗓音,老板和我最后一次meeting时的眼泪,大老板冠冕堂皇的言辞,仿佛像昨天一样历历在目。
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 楼主| galaxies 2019-3-25 21:16:03 | 只看该作者
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匿名者 发表于 2019-3-25 13:16
工作第一年进去头几个月我一直在听候印度老板差遣。老板tech不强但常常对他的project有非常强的憧憬,对一 ...
. Waral dи,
我感觉我的情况和你说的前两句一模一样。我老板也是没有任何技术背景,至今为止没有写过任何一行code(他自己说的)而且对于projects也有很多自己主观的要求。不过和你不同的是,我觉得他不太可能被大老板炒了,因为我所在的大组织,百分之90的人(所有senior leaders都是)都是从一个公司跳槽过来的,他们之间会互相照顾互相提拔。很迷的一个地方
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Warald 2019-3-26 01:26:23 | 只看该作者
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本文被提升为热门置顶:凡是在置顶有效期内参与讨论,提供言之有物、切中主题的高质量回复,最低奖励20大米,干货越多奖励越多。为保持信噪比,与话题无关的讨论会被删除甚至扣分。

看到好回答,请加分、请顶上去。对认真码字、热心分享的同学表示感谢,今后大家也会看到更多精彩分享。
说明:给别人加分不会扣除你的积分。.1point3acres

请大家在分享的同时,描述一下公司,未必给出名字,比如FLAG。
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huihuiyang 2019-3-26 02:16:03 | 只看该作者
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不算很大厂,因为也不在总部。不过也来说几句。 ..
我觉得第一年的话的第一个月就是在各种装环境,这个时候你就算想做什么,也无能为力,要读读各种文档,越大的公司越拖沓,还有各种policy和培训。然后听老板和其他team member介绍他们都做了什么,了解整个team,为自己在这里工作打一个基础。
下来的3个月就一定要快速上手你的工作,因为是新人,当然要非常努力。我因为我觉得老板以及其他组员对你的印象就是主要在这个时间段建立起来的。第一个月你可以以自己不熟悉做借口,现在就不行啦。
然后就是比较稳定的上升期了,这个时候你可以还会参与别的项目,老板也对你的能力有了一定了解。我那个时候是在6个月的时候开始了自己的第二个项目,不知道老板怎么会选的我,可能之前那个做的到收尾阶段了吧。
我觉得在大厂,不是在startup,你没有那么多的ownership,加上又是新人,不会有那么多机会 参与决策呀infra的东西,你就是一个小齿轮一个螺丝钉,不会让你去own一个什么大的project,打下手为主。基本上就是接受任务并且好好去做,对不对。当然如果你太牛可能是另外一回事,在这个期间,不光是你自己努力,大公司还有reorg呀老板走了这那的,就要看运气了。

加油,共勉。

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solamondes 2019-3-26 04:46:28 | 只看该作者
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说说我的大厂第一年经历:.1point3acres
入职的第一个月基本都是熟悉一下大厂的开放环境。因为大厂一般都用的很多自己的tech stack,然后开发流程和一般的小公司也会有很多不一样,所以这段时间基本就是熟悉熟悉各种工具,读各种技术文档,和上code labs。同时,team会安排一些onboarding tasks和一个mentor,onboarding tasks一般就是修修bug,熟悉熟悉code base。
接下来入职后的一个月到半年之间,基本上还是在慢慢地熟悉大厂的流程以及stack,但这段时间里已经算是对自己team的code base有个比较深的理解了,所以也到了大量出活的时候。但基本上做task没有太多的自主权,还是主要根据team的project需求来。比如我自己是比较偏backend的,但因为team的需求,就必须要做很多frontend的东西。这时候需要一定的学习能力和执行能力。个人认为,这段时间你的performance是比较重要的。因为其实在一个公司,你给别人的第一印象很重要,如果这个时候能够高质量地deliver tasks,你就能够给人留下好的印象,并且成功build trust,让team原意把重要的活交给你。我自己这这段时间跟team一起deliver了2个project,对其中的一些component也算是有比较大的贡献。. .и
在入职后的半年到一年之间,这个算是已经有了不少经验,再加上之前六个月有了一些不错的表现,我开始能够对做的task有一定的选择权,并且老板原意把一些定义还没有那么清楚的project交给我来drive。这个时候就要和老板多沟通沟通career goal之类的话题,把自己一些短板补上。我自己在大厂10个月后经历了一次reorg并且换了manager。经历reorg有挑战也有机遇,挑战就是换了report chain还要重新跟team跟manager build trust。但反过来如果能在两个team都证明自己,这也是个非常加分的事情。我个人在这方面做得不算太好,所以还是跟大家共勉吧!

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破了洞的智囊 2019-3-26 04:47:00 | 只看该作者
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某Y厂,自己第一年做了什么:
1)开发和refactor组里的一个business intelligence service,可以理解为网页版的tableau。自己现在是这个项目的主要owner。我来的时候它是一个实习生没有完成的项目,我把它开发完成deploy到production。同时这个项目之前run on a fixed data source,没有generalization和可移植性。我把它refactor成了一个general、可移植、可以running on any kinds of data source的一个service。基于我完成的可移植版本,现在已经deploy了两个新的BI service,也有越来越多的internal & external customer,自己也在公司里做了这个项目的presentation。目前在不断加feature、做维护、升级、scale up、为新用户开发customized version。用到的技术栈:全栈开发和CICD(chef)。项目scale:中等,目前在~100个node的cluster上跑,几十个customer。
2)开发公司mobile data的ETL data pipeline。说起来其实一开始是一个之前烂尾的项目。有个一年没有动过的,3000多行的PR一直没有merge,因为之前有些design conflict,所以一直晾在那里。后来因为customer的需求变大,我们不得不将这个项目提上议程。老板把这个脏活累活丢给了我,跟我说随便我重新写还是reuse that PR。一开始真的很痛苦,最后用了一个季度终于做完了。技术栈:big data Hadoop ecosystem,Java,SQL, etc.项目scale:大,Process ~100 Billion lines of records daily; Running on a grid of 1.13 Million virtual cores and 153TB memory。现在我主要own这个项目。.
3)做项目2)的CICD。包括dev, staging, production的deploy以及与之对应的smoke, functional, release tests。这也是个脏活累活,因为涉及到不少DevOps,security等等方面的东西。今天刚刚deploy。技术栈: oozie, Jenkins,很多shell script等等。impact也算大,因为项目2)本身就很有影响力,现在它有cicd了:)
4)开发其他组里项目的feature,写test,写hadoop MapReduce function等等,以及解决一些其他的deployment问题。
5)做了20个左右面试,on campus interview & onsite & phone interview
总结:很看组吧,我这个组蛮demanding的,但是影响和收获也很大,能明显感觉到成长,manager和组员都很supportive。

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饮风醉月 2019-3-26 04:47:06 | 只看该作者
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对于大部分学生来说,毕业后的第一年,是你将学校里unprofessional的地方彻底改掉,蜕变为职场人士(社畜)的一年。与其想着去改变团队的什么,我觉得应该先改变你自己。.--
这里推荐TechLead的一个短视频,最后关于buy coffee个人不是很赞同,其他我觉得都很有帮助
https://www.youtube.com/watch?v=-W_VsLXmjJU
..
1) Keep your pull requests small and digestible
2) Write a design doc before coding to save time and prevent spaghetti code
3) Keep your eye on the end goal (i.e. shipping products) and don't surf reddit at work ˉ\_(ツ)_/ˉ
4) Lose the ego and arrogance, don't be afraid to ask questions, and don't try to write "clever" unintelligible code
5) Respect The Tech Lead

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 楼主| galaxies 2019-3-26 11:52:39 来自APP | 只看该作者
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既然加精了 我也总结一下我将近一年的经历. ----
公司: BofA Base NYC
背景:我是去年五月毕业接了return offer去的BOA。 我们小组人很少而且四散各地,每个人又做的是不一样的东西,导致合作很困难也很稀缺。经理是一个没有任何技术背景的人,但是对projects有很大的主观意见。平时我主要是和一个在夏洛特的小哥经常合作,而他并没有什么编程经验。在BofA呆了近一年的感觉就是非常混乱,新的东西很难推进,因为别人(别的组)并不想要创新,旧的就是好的。整个大组的年龄也非常的大,平均年龄感觉有40+,而且很多人都是从纽约某知名投行跳槽过来的,所以裙带关系非常严重。
项目:
1)我刚来的时候,实习生在做一个类似于portal的网页项目。然后他们走了之后我就接了盘,但是由于他们用的是很老的Angular和不知道哪里找来的模板,导致我最后把他们的东西用最新的angular全部重写了。之后,组里印度大哥给我布置任务,我接着重写了两个已经有20年旧的admin tools(没开玩笑)并把它们加入了portal。期间我还负责开发了后端的API,用的是spring boot和vert.x。一开始入手vert.x感觉好难,组里之前写这个的印度哥们没给任何doc加上vert.x网上资料也比较少,全靠我摸索。
2) 之后我老板要求我新写一个app。这个App是面向公司所有人的,受众就比之前的大了很多。我开始负责从头开始设计UI/UX,用Balsamiq做mockup给team, senior leaders看。由于没有任何人给出具体要求(也没有人可以给),所以导致那段时间花了好多时间来来回回。然后负责后端的vendor因为不知名原因无法按时deliver我前段需要的东西导致现在这个project只是个空壳。但是似乎老板又找了个外包公司去写临时的后端框架了。迷。
PS:小小吐槽一下我司:
1)没人能给明确的方向,导致新手如我很可能迷茫很多时间。
2)改进很慢,但是策略上改变很快。举个例子,前一天还在做Product A,第二天就把A抛弃了改做B了(经常发生)
3)一有问题,manger第一想到的不是如何解决,而是hire更多的contractor并且没人管理。
前段时间被google的recruiter找了,最近在准备面试。紧张紧张。求好运!大家加油!
求米!


补充内容 (2019-3-26 12:00):.--
补充一下那两个admin tool用到的技术还有MySQL, 优化Store Procedure, schema提升搜索速度,提升用户体验等等

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admin + 100 谢分享。也谢谢你起了个好的话题让大家参与.

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clarap8023 2019-3-27 01:19:52 | 只看该作者
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某今年上市厂,做DA的也来凑个热闹~本科毕业一年海投跳来的 我们组很新 我之前只有一个早来一个半月的analyst。. 1point 3 acres
1. 前半年:开始是做了一个team metrics dashboard 通过SQL摸熟了所有的组内重要metrics计算方法和数据来源。然后接了一个相对有影响力的但是依旧是dashboard为主的活,通过这个活开始了解我们的data quality有多么差,和data engineer以及第三方一起重新规划pipeline。也通过这个活认识了一些做operations和business development的人,还比较有意思~之后就是零碎的adhoc 然后我手里的一个可以变得很大的task被砍了,于是假期那两个月有点无所事事,当时也很焦虑。
2. 后半年:年初做planning的时候我想了很多 也和组里的PM关系很好 于是一起规划了一个cross region的大项目 和各种欧洲澳洲南美的人合作。跑了ab testing, diff-in-diff, 还有一些别的technical稍微多一点的活,是我自己比较喜欢和期待的东西,很开心。这个项目因为是直接target core KPI,然后也做出了成果,所以影响还比较大,在senior leadership面前做了两次presentation。于是这个项目结束之后就开始和老板聊升职on track了。

对于我们这种有点business有点data analytics的人来说,我个人觉得一定要和Project Manager和PM那边的老板搞好关系!可能是因为我们大组的架构问题 很多合作和项目都是他们那边开始 然后需要我们这边配合的。关系好的话,有impact的活就能想起来我haha 而且提前进组就可以让data的参与度变大做的事儿变多。不过我们这种组也有弊端 就是非常不technical…跑跑experiment就是极限了 我个人目前也在想办法转型。

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asdwbd 2019-3-23 01:30:06 | 只看该作者
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做infra的的话,感觉就是看code 然后往里面加feature 之类的吧。完全从头开始 写个project的机会 感觉比较少, 大部分东西其实都很成熟了
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 楼主| galaxies 2019-3-23 14:46:39 | 只看该作者
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asdwbd 发表于 2019-3-23 01:30
做infra的的话,感觉就是看code 然后往里面加feature 之类的吧。完全从头开始 写个project的机会 感觉比较 ...
. check 1point3acres for more.
感谢!如果不介意的话能说一下是哪个公司吗?
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asdwbd 2019-3-23 23:50:18 | 只看该作者
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galaxies 发表于 2019-3-23 14:46
感谢!如果不介意的话能说一下是哪个公司吗?

在L实习的时候 感觉是这样。
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