很好奇大家在大厂里第一年可以做些什么

某今年上市厂，做DA的也来凑个热闹~本科毕业一年海投跳来的 我们组很新 我之前只有一个早来一个半月的analyst。
1. 前半年：开始是做了一个team metrics dashboard 通过SQL摸熟了所有的组内重要metrics计算方法和数据来源。然后接了一个相对有影响力的但是依旧是dashboard为主的活，通过这个活开始了解我们的data quality有多么差，和data engineer以及第三方一起重新规划pipeline。也通过这个活认识了一些做operations和business development的人，还比较有意思~之后就是零碎的adhoc 然后我手里的一个可以变得很大的task被砍了，于是假期那两个月有点无所事事，当时也很焦虑。
2. 后半年：年初做planning的时候我想了很多 也和组里的PM关系很好 于是一起规划了一个cross region的大项目 和各种欧洲澳洲南美的人合作。跑了ab testing, diff-in-diff, 还有一些别的technical稍微多一点的活，是我自己比较喜欢和期待的东西，很开心。这个项目因为是直接target core KPI,然后也做出了成果，所以影响还比较大，在senior leadership面前做了两次presentation。于是这个项目结束之后就开始和老板聊升职on track了。

对于我们这种有点business有点data analytics的人来说，我个人觉得一定要和Project Manager和PM那边的老板搞好关系！可能是因为我们大组的架构问题 很多合作和项目都是他们那边开始 然后需要我们这边配合的。关系好的话，有impact的活就能想起来我haha 而且提前进组就可以让data的参与度变大做的事儿变多。不过我们这种组也有弊端 就是非常不technical…跑跑experiment就是极限了 我个人目前也在想办法转型。

说说我自己的情况吧

第一年在一个中型非著名公司上班做DS, 当时组里老大印度人，做Database出身，我怀疑她对DS的理解有十分严重的误区，经常提不切实际的project来作为一个quarter的feature，最终基本所有人都因为无法完成任务而不了了之，project不行就变成POC自圆其说。组里的人的skillset也十分有限，由于公司就一个DS组，外面的人也不知道我们组做的这些microservice的难度，组外的presentation全靠吹逼，对着一帮non-tech的人说一些听上去很fancy的东西，人家因为不懂总觉得我们组的人很有东西。印度老大只想着出去给senior leader present有排面就行。实际上缺少了visibility，我严重怀疑这些feature是否如此fancy和实际的impact和需要的时间。就现在的公司来说，缺少一套完全的体系来review feature delivery，领导不清楚TM的skillset，盲目制定不切实际的任务或者lack of leadership直接导致有能力的TM太缺少motivation，就我而言，第一份工作，我拿着死工资，混着日子按理说是不错，由于leadership差，缺少career guide，奖惩机制，审查机制，实际损失的是公司的利益。PS最近半年公司technology走了三分之一的人验证了我的想法。

我现在就一半时间按部就班完成工作，一半时间学习，提升自己，迎接以后的机会。