【求建议】在职小码农转management role

再想了想，其实做MBA申请时候的哲学三大问蛮值得借鉴：你的短期是什么？长期规划是什么?为什么选择MBA?

如果把这三个问题放在LZ身上，那就是短期想做什么，长期想做什么，为什么想做这个工作。对于这三个问题，大多数dev其实缺乏了解，如果可以的话，首先建议先发发邮件找找校友或者同事约一下咖啡理解别人的工作是在做什么，怎么样走到这一步的，至少经过大量的聊天找到自己感兴趣的方向，然后去看linkedin有相关背景的人的职业路径，照着大多数人走过的路径规划自己的短期长期发展，这样至少可以达到“虽不中亦不远矣”的结果。我有很多MBA同学都是dev -> pm/tpm的路线，我觉得这条路对于大多数dev能够走通（我也也在考虑这条路），我自己没想过dev-SDM，但是理论上讲去问问同事和前辈总比自己来预设要准确一些。

另外就是，不管哪个公司的哪一种m，慢慢都会和技术剥离开，分出或多或少的精力去做人员管理，哪怕是architect也要有和其他组去不断打交道协调的工作，这个能力可以在平时的工作中培养，要逼着自己走出自己的舒适圈，哪怕是dev也有很多的机会。但是我个人感觉，最重要的还是把活干出来，干得靠谱，因为你的职业发展本质上是把你自己作为商品卖给某个工作岗位，就和买卖一样，你总要有一些特质是对方看重的对方才愿意出价买你做这份工作，对于dev来说把技术工作做好是很容易实现也很有说服力的特质，投入产出比非常高。

最后，如果打算走MBA->pm/tpm的路线的话，对于亚麻是毕业直接L6, 对于狗是L4，但是包裹未必比入门SDE高多少，大多数人的目标也不是一直在科技公司爬梯子，而是积累一点行业关系以后出去搞事情，对pm/tpm而言MBA学历既非充分也非必要，只是统计学上的R^2高一点，请勿引申。

你有没有美国身份？绿卡还是美国公民？

我是做research的，我的大org里几度需求懂技术的pm，但是非常难找到。之前有个从sde转的pm，懂得技术细节，大老板们和员工们都非常喜欢，后来他很快就能高升。

楼上很多人都说的很好，既然LZ上司和同事都认可LZ走manager的能力，不如留在这里，不仅接tech的工作也可以接些类似scrum master、mentor的task，这样升到IC之后再转会更有信服力。

很明白LZ的想法，不想浪费时间在对career没有用的事情上，“既然打算走管理的路线就想早点上manager的track，不浪费时间继续做coding”，但LZ如果强行在junior阶段就硬转的话，机会可能很有限。现在很多公司提升职都会强调一下“影响力”这种有的没的，其实也是在考察候选人的认可度，不是说junior的能力就一定不够，而是相对而言，普遍认为经验不一定够带领团队。做manager如果能力有限，不能站在全局的角度规划会得不到组员的认同，全体效率都会受影响，看看地里有多少吐槽manager无能的帖子就知道了。而且现在就出去转公司转岗其实是直接跟有多年经验的人还有商学院出身的人竞争，在这种情况下，LZ的优势不一定会很明显。

所以LZ的初衷很好了已经，现在能够构建自己的career，看到自己的vocation，但具体怎么走还是要三思啊。

感觉转TPM不是很好，其实还是entry level的职位。不如混一段时间转engineering manager

Jibenmeixile 发表于 2019-7-17 23:30
再想了想，其实做MBA申请时候的哲学三大问蛮值得借鉴：你的短期是什么？长期规划是什么?为什么选择MBA?

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以后去读个MBA这个事情我也有考虑过的
我觉得说的这三个问题非常有道理，有的时候短期和长期的goal不一样，但是达成短期goal是能实现长期目标的一个基础，就只能继续做下去了

Colette 发表于 2019-7-19 14:46
以后去读个MBA这个事情我也有考虑过的
我觉得说的这三个问题非常有道理，有的时候短期和长期的goal不一 ...

MBA也分在职还是全职的，说实话，如果目标仅仅是在企业内或者行业内转pm/tpm，在职的完全够了。 全职的沉没成本很高，在职也只是低一点但还是很高（我常常觉得手头各种百万刀的想法要是有了MBA的学费分分钟就能开搞了）。对于大多数dev如果不是打定主意要去咨询或者投行享受友圈赢家晒图的快感，其实全职MBA甚至在职MBA都不是必须。

我最开始对于哲学三问这种玄乎的思考很不屑一顾的，但是慢慢会觉得就算名校MBA也只是一个认清自己的过程，这个过程只能说因为和大多数有同样困惑的人一起经历，所以看到的可能性会比不读书在公司做dev要多一些，算是一个加速吧，绝不能说没有MBA就做不到ABCDE，古人说了一命二运三风水四积功德五读书，是有道理的。

总而言之好好做手头的事情是第一步，先走好这一步其余的发展才会更有底气，个人看法。

我觉得如果技术背景不够强，就上管理岗，当前的title是会更好看，但是当了manager， director是要知道整个团队开发方向的，有没有可实现有潜力的idea是很重要的，不然什么都不懂，容易带着全组人跳坑，坑了自己也坑了别人。我们组的director是纯管理岗MBA，but做技术决策的时候，真的让我们这些做技术的觉得，这是要跳坑么？个人看法。不喜勿喷啊。

2年经验的developer要不要转technical coordinator
其实有点怵，但是不是很想纯coding