【求建议】在职小码农转management role

首先PM和SDM并没有特别大的关系。 我觉得楼主指的management role应该是指的SDM. 我见过的Software Dev Manager (也就是大家说的组里的manager) 大多数是码农出身。 一般的成长轨迹是SDE -> SDE2 -> Senior/Staff SDE -> SDM. 在大部分公司里初级manager约和Senior (T5) Engineer 同级或者高一丢丢。 比较正常的做法就是和那些人一样， 先好好写码， 升到T5, 同时着重于提高cross-team visibility, 也就是让别的组的人也能看到你的impact. 如果碰巧遇到赏识你的老板也会把你往正确的方向引导。 等到你做的东西已经达到码农和manager的界限了，也就是已经可以影响到整个组的方向了， 就可以切到SDM role. 我个人理解的SDM就是写码和管人的交叉点， 首先虽然平时不写码， 但是有能力写得一手好代码（不然怎么镇得住手下的那些senior sde), 其次撕得一手好逼， 为自己的手下谋取利益。

在职读个还不错的mba（西部ucb-haas中部uchicago booth/northwestern kellogg东部nyu stern），读着读着找校友内部connect推过去，最简单最快捷最可行，唯一的问题是你排绿卡可能要重做。

另外你是做(technical) product manager还是(technical) program/project manager还是engineering manager(sdm)？这几个差别还挺大的。product manager主要负责的是和marketing/biz吹牛收集需求，program/project manager是催进度，这俩的初级岗位理论上都没有管人的权力，也不是特别需要技术，更多的是在没啥权力的情况下听，站队，撕逼，催活。sdm是senior升上去的吧，是带队做技术的，管人有权。

这几个其实是不同的线路了，发展也不大一样。

先积累技术经验，多经历一些大project的design设计，增加自己的技术功底。scope够大了，技术也够强之后再慢慢转向manager也来得及。工作一两年就做manager不太好，毕竟经验不足，见得也不多，直接当manager会影响技术的积累。技术底子不够深厚的话，慢慢的和手下engineer交流就会有脱节现象。我所见过的做的不错的manger，大部分都是技术先做的很好 好厉害（一般都是先做engineer 5年以上），然后转成了manager，这样的大部分都很成功。他们已经在技术上经过时间证明了自己 而且也有了量的积累，所以如果喜欢的话转成manager顺理成章了。

Colette 发表于 2019/07/17 04:15:02


跟这个有关系吗

转行涉及签证问题

一般来说SDE转PM/M 的话比反过来要容易很多。夸张的说，IC在哪里都能吃饭，但是M受到公司politics还有reorg影响就更大一些。
我有朋友在巨硬做Product Manager，不过他是美本+美硕毕业，有technical背景，但显然不是刷题LC300+那种类型，口语流利表达有条理。不过他也经常抱怨entry level进去发挥的作用有限，杂事很多，其实跟大家想象的manager，或者对比国内大家说的管人的经理，还是很不一样的。
另外就是每个公司M的role其实分工还有职责也会不太一样，具体跟这个公司的culture很有关系，是engineer oriented 还是别的，所以不能一概而论。

自己本身也是一个 SDE，但是平时会和 PM 打交道一些，所以也想讨论一下。我们组的 PM 是纯 PM 出身，没有任何coding 背景，然后平时日常工作是 开会 + 分配任务。但是组里的 PM 和 SDE 交流还是有些障碍的，SDE 和 PM 考虑的方向会有所不同，有时候组里其他的相关 SDE 都明白了，但是 PM 依旧不能理解，但是也不算特别重要。但是有的时候 PM 的要求是 SDE 无法设计完成的，这个时候就需要PM 和 上层的 business group 讨论协商，看是否可以修改方案。
我的理解是，大公司的 PM 大部分都是 专业商科背景出身，对 case 的处理能力比较高，但是没有 coding 的背景依托，有时候会有一些 沟通问题。如果 PM 是 SDE出身，可能和组内的 SDE 交流没有障碍，但是可能需要加强一些商科背景。个人观点~

你考虑这个太早了，manager最常见的升职法就是senior/staff dev转岗，我就是这么升的。先升到senior，tech lead做一阵，机会来了自然就能升上去。pm转em还是挺少见的。而且说句实话，你自己技术不行也兜不住底下的sde，有很多公司都要求manager至少也是strong ic

管理岗位呆过了，可就没有回头路回去写代码了哦。

1. 换公司的同时换角色比较困难，建议在本公司换角色再考虑换公司。
2. 技术title进可攻退可守，这也是为啥大部分血汗工厂的SDE-》SDM都是在Sr之后，因为不论在SDM岗位上干得多差，都可以随时转回Sr SDE的title。
3. TPM应该比SDM和PM的要求更低一些，但是是一个很好的过渡，而且做得好的会好很多（感觉大部分时候不太理解TPM的作用是什么）。
4. 就我个人的经验来看，优先选SDE转SDM的做老板，尽量避开TPM转SDM的老板，PM转SDM的老板好像很优秀；就个人未来规划，有机会会考虑尝试SDM和PM，基本上维持Tech Lead的基本素养。

我觉得从职业规划的角度去看，做码农把技术做好，和做manager把人管好，不一定是二者只能取其一的问题。就像楼上很多人说的那样，太早转M容易技术不过关，缺乏technical leadership，人就不好管。但反过来，我觉得做一阵M对拓宽你作为IC的视角又很有帮助。我目前就是刚做IC不到三年就做了manager，虽然做IC时做的还不错，但总是觉得要是能多写几年代码，带人做项目会更有底气。

我建议楼主读一读下面这篇文章。文章的中心思想大致是建议人走SDE1 > SDE2 > TLM > SDE3 > SDM > SDE > SDM的线路。

https://charity.wtf/2017/05/11/the-engineer-manager-pendulum/