亚麻GHC门票被要求充公事件（抛砖引玉）

借朋友的账号发一个帖，分享一件刚刚在亚麻发生的，某大组经理发邮件分配一些员工把自己抢到的GHC门票让出来，分给别的大组的事件。虽然收到邮件的时候心里有强烈的不满和愤怒，现在可能快平息了。希望能以尽量理性和客观的视角来叙述和分析这件事情，把判断和评论的权利留给各位。

利益相关：我是该大组下的一个女性SDE 1，第一次想参加GHC，上周自己抢的门票。

首先大家应该都知道GHC是什么，最近地里有好多关于GHC的帖子，不知道的朋友请自行搜索了解一下。亚麻作为GHC的sponsor之一，有少量提前分配的指定票，但大部分亚麻员工还是需要自己抢票，再找公司报销一切费用。GHC今年的票一如既往的难抢，很多人在求票，亚麻内部同样是一票难求。

亚麻对GHC的门票报销政策是这样的：首先要征得直属上级经理的同意，然后可以在官网上抢票，亚麻会报销大部分的费用，每个人最多3k刀左右。在几个月前的大组All Hands上，有人分享了在去年GHC经历，大组经理也鼓励大家去参加今年的GHC。我的直属上级经理也同意我去，说亚麻会报销，相信组里其他抢到票的人也是这么跟经理确认过的。

就在今天晚上，大组经理给整个大组发了一封邮件，包括整组25个买到了GHC门票的人。买票以后GHC会通知亚麻，你们公司里有谁买到了票，所以大组经理才有这份名单。邮件里很多修饰用的赞美，致歉之词我就省略了，留了关键信息，简略翻译如下：

“感谢大家对GHC的热情，很多人抢到了票，但是我们大组抢到票的人太多了，所以需要把一些票分给别的大组的人。我决定报销10张票，把剩下的15张票分给别的组，10个名额会根据tenure和location（组内一些人不在美国）决定是谁。如果你的票被要求分给别的组，明年我们会优先让你去GHC。等下我就会给每个人发邮件说明你有没有被选中，谢谢没被选中的人让票。”

我看到邮件当下的反应，除了震惊，愤怒，就是好笑。直到现在他也没发所说的另一封邮件，在我不知道我会不会被选中之前，我还能站在最后一道无知之幕前，分享一些仅仅是对这封邮件的看法：
•        我在亚麻从来没有听说过，自己抢到的门票还要必须让出去的事情。所谓的大组之间门票数量的平衡性，任何内部网站上都没有提到过，这难道是亚麻的一条潜规则吗？还是刚来我们大组三个月的大组经理自己做的决定？
•        这其中可能有预算上的考虑，大组经理没想到组里有那么多人去，超了预算。10个人是3w刀的预算，25个人是7.5w刀的预算。但大组里大概共有200人不到，对于这么大的一个组来说，3w和7.5w之间的差别有多大？就算超了预算，为什么都没有写自费（或少报销一点）去参加的选项，而只有转让票的选项？
•        这件事背后的逻辑是，因为我们组对GHC的关注度高，抢票能力强，所以我们辛辛苦苦为自己抢的票就要让给别人？没有预料到抢到票的人多，是上层决策和判断的失误，让抢票的人误以为自己都能公费去参加才会抢票，所以补救措施就是强制让大家让票？
•        不管去的人是我们大组的，还是别的大组的，都属于亚麻员工。从GHC带回来的经历和感受分享，都可以写下来给全公司的人看。抢票的过程也是公平的，为什么运气不好没抢到票的人只是因为在另一个大组，就可能突然被分配到别人抢到了但不是自愿转让的票？让票的人花费了更多抢票、订酒店、订机票的精力，也许经济上的损失都可以弥补，不去GHC对职业生涯也没有太大的影响，但我为什么会觉得这么不开心？本以为板上钉钉的事情突然被强制取消了，精神上的冲击是无法用数字来衡量的。
•        这25个买门票的人里，12男13女，其中包括4个男性经理，和一个男性intern。所谓选10个的标准究竟是什么？有人觉得既然是GHC，应该女性优先，然而地里另一个帖子正在为这件事打得水深火热，很多人觉得男性凭什么不能参加？tenure长的一些人如果去过GHC了，今年还是让TA们优先？在经理和SDE之间，就纯粹比谁的工作时间长，还是比SDE难招得多、重要得多的经理优先去，还是劝经理把机会留给年轻人？不在美国的人机票钱更贵，是不是就轮不到了？这中间有多少可以黑箱操作的空间？考虑过随机抽选吗？
•        说是说不能去的人明年会优先去，谁知道明年会发生什么？谁能担保你明年还是这个大组的经理？就算是，这个承诺不会被忘掉吗？明年的申请人数如果又超了，又有谁还是不能去怎么办？这真的不是一个随便画的大饼吗？
•        我不知道大组经理是怎么下的这个决定，可能有来自财政部门或者上级部门的压力，但这样马后炮的决定他不觉得会引起公愤吗？虽然他可能有苦衷，但对本来能去的人来说，我不觉得有人能心平气和地接受这个决定，邮件的辞藻写得再华丽也改变不了这件事的本质。要取消已经订好的酒店和机票，或者转让给别人，如果要交手续费谁来买单？提都没提。

如果要继续在这个组呆着，我估计看到邮件的很多人有委屈也只能往肚子里咽，除非是级别较高的人，有不满也许可以委婉地表达出来。我作为一个底层的SDE 1，悲观且现实地认为我不可能改变大组经理的决定，所以连给他发邮件也不想发。

看见这个帖子的人，可能有很多对GHC不感兴趣，觉得这就是件小事，但我还是想写出来，想让自己好受一点。对于公司的某些政策，上级部门的决定，要么忍受不了离开，要么想办法劝自己接受，直到习惯得麻木了的那一天为止，直到升到了够高的级别，得到了足够的权力为止。

凡是有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的，也要夺过来。

请大家不要问更多的个人信息，比如是亚麻的什么组，哪个大组经理之类的，这不重要，可能别的组也发生了同样的事情。如果有收到同样邮件的人看到了这个帖子，也请保密一下隐私信息，谢谢。这个号是朋友的，并不是朋友即为本人的情况。

如果有人感兴趣，有后续的话我会在帖子里跟进的。关于我最后能不能去，可能并没有那么重要，因为总有人不能去，总有人会想说出我已经说出的这些话。

希望其他抢到了票，或是好运突然降临被分配到票的朋友，珍惜这个机会，不管是多参加一些讲座和活动，还是多投一些简历，能去就是很幸运的了。

补充内容 (2019-7-26 13:48):
关于亚麻会支持员工去，以及为什么大家想去，虽然和这件事本身无关，但是GHC远不只是一个Career Fair。只要用心，每个人都能在各种活动里收获某些东西，了解女性权益，开阔眼界，知道世界上有的人其实在做着什么。

补充内容 (2019-7-26 14:04):
听说有些别的大组也发生过类似的事情，但凡是要求大家把票拿出来重新分配的，都遭到了很多人的反对，后来就不了了之了，果然还是会哭的孩子有奶吃，我们大组里看起来居然都没有反对的声音，很让人费解。

这个帖子给全站置顶。

很多问题都出于一个原因：抢票。大家抱怨、甚至愤怒（尤其是黄牛），这些情绪我都很理解，但是于事无补。问题是：what actions should we take？

大家私下里或者公司内部无论做什么都只是局部优化，要找出好的方案，还是要靠GHC这个组织。比如，所有人提前几个月注册，然后lottory抽奖；如果有人放弃，票放回poll里，weekly继续抽奖；如果是corporate sponsor/集体报名，如果名额也不够，公司内部抽奖。

在票数有限的情况下，实名制报名，然后按照人头来抽签，算是最佳的解决方案了。

有没有同学领头写个action guide发在一亩三分地里？其实就是做一下几件事：
1. 找出GHC组织方的联系方式
2. 发邮件反应黄牛以及公司内部分配的问题，可以整理几个points，作为例子。在地里大家也可以讨论。
3. 去社交媒体，比如twitter 圈ghc负责人
4. 会议现场，也建议大家找机会去吐槽
然后无论你是否买到了票，都可以散播、去反应问题。

也问一下：是否有什么网站或者系统，可以收集大家的签名(real name）？收集好了，反映给GHC效率更高。最好是英文的系统，大家也可以在公司内部传播。

Warald建议：
1. 不要去批评GHC，而是要清晰的告诉ghc组织方：你们的ticket allocation process有重大的问题，please address the issue, at least for next year。
2. 不要评论男生是否应该参加，因为目前信息来看，组织方并不介意。只需要强调：票数有限，已经滋生了各种不公平和让人愤怒的现象，这违背了GHC的精神。

光是华人女生就很多了，我相信很多其他族裔的女生也有这个问题，大家人数很多的，let's take actions and push GHC for a solution!

LuckyGemini 发表于 2019-7-26 02:22
我之前跟ghc的人发邮件投诉了黄牛的事情，一周过去了也没有人回

所以：
1. 人要多
2. 反复抱怨

他们才会重视。否则，在他们看来，抱怨数目不多，没必要去费劲对付。

有些人的观点真的是很可笑，出国这么久了还不注意维护个人利益？就算我去ghc是吃喝玩乐去soical准备跳槽，既然我抢到了票那就是我的个人利益。组里的头凭什么让人牺牲个人利益来送人情？跪久了还是站起来呼吸下新鲜空气让脑子清醒下吧

"Grace Hopper Celebration is the world's largest gathering of women technologists. It is produced by AnitaB.org and presented in partnership with ACM. GHC 19 will be Oct. 1–4 in Orlando, FL."

不懂这种情况下，男生参加有什么理直气壮的？？？

补充内容 (2019-7-29 00:20):
我文不对题，没有直接回复楼主，只是看到了关于男生参加的讨论，做出了回应。
这种意向很明确celebrate WIT 的会议，人家 welcome 男生并不意味着男生就可以理直气壮咋咋的，respect & be humble...

跟楼主同一个部门。补充一些背景：

1.我部门是AWS最盈利的部门之一。

2. 上个月all hands时候，部门强烈希望大家都参与并承诺部门报销。

3.抢完票以后没多久，部门发来邮件说：别继续找公司报销了budget超了。而且邮件里最后还说：如果自费的话，可以参加哦，因为这真的是很好的一次盛会。

4.之后就到了楼主的这一步。

我无意责怪部门抠门儿，虽然每个月盈利真的很多很多，但不给员工发福利这个是亚麻一贯的习惯，没什么好抱怨的。

我只是觉得，这样的沟通很乌龙。不给报销没什么，别承诺了还不给，最后还让大家把票送出去啊。真的让人很伤心。

亚麻不意外

想知道那些拿着票的男同事看到邮件的心理活动

好奇问下GHC为啥要女生优先？GHC会议的目的不就是更好的inclusion么。。。

另外还想问下为什么这个会议这么火竟然需要抢票。。。之前有些人组织去办个workshop 我还以为不是top research conference所以没啥人关注。。。[手动捂脸]

还有这样的....如果是为了钱，真的太抠门了

这太扯了，根据tenure和location来确定组内原本自愿申请的福利简直就是公然玩弄权利。

楼主作为sde1的话可以考虑换个组，这种不professinal的manager隐患很大。和manager正面对抗对自己的利益来说有点得不偿失，尤其是刚刚开始工作的entry level engineer (当然这种抗争更general来说也许是有益的，声明一下免得被骂)。

亚麻内部maillist里面招sde internal transfer的非常多，楼主有兴趣的话可以关注一下。

GHC是“Grace Hopper Celebration of Women in Computing”么？没有背景的人飘过

在此发广告贴，我们org因为分到的内部票太少，都是提前组织volunteer帮忙抢票，然后在org里分的。楼主有没有兴趣转组？

朋友，别管经理怎么说。自己想去就别转让，万一没抽到自己就换组吧。 Amazon Chime整个大组都没票，欢迎加入。