新人入职三个月，烙印mentor不带人，发展堪忧，求助

虾图A家血汗厂，云组织，新生
入职三个半月 烙印mentor（称A），烙印老板

呆了这么长时间，开发的活只做了两个，小之又小，寥寥几行代码，剩下绝大部分时间在修留了一年的那种客户tt。。看着周围同事一个接一个在他们自己的项目上加东西非常不是滋味，一开始以为可能我们的项目本身没什么活儿，而且也不知道大公司里和别的团队是怎么个合作流程和方式，所以基本上A给什么就做什么（全部都是历史遗留的客户tt。。）
直到两周前，A不在办公室，恰巧自己修的一个tt有个问题自己实在无法处理，问了一圈说要找PM商量。找了PM然后PM说既然你和A做这个，一会儿我们有个会，你来参加下？然后我就去了。因为我之前从没和PM开过会，会上有关design的内容我也从来没听A提起过，所以整个会议我只是听，记了些东西。会开了一半我给A发了个消息问他你不打算来这个meeting吗，
结果A说离开那儿，那是我在做的东西。。 等会开完他回来以后我问了一下这个东西我不应该参加吗？他说有新的design我会给你的...一脸懵逼x1

同一个星期，我被A给的一个tt正搞的焦头烂额，冷不丁又给我assign了一个七个月以前的tt，当时老板给了一些test的活，再加上他给了我三四个声称都是很急的tt，我当面问他这个又是什么？他也真的是毫不避讳的讲this tt is a nightmare，try to solve it asap. 我直接摊牌，手里的活那么多，你要我先做哪一个，他说安排好你的时间一起做吧！我先是？？？？？？然后下把这个re assign给了他说实在忙不过来，结果人过了半小时发消息给我：给你发的tt是跟老板讨论过以后发给你的，如果有问题你可以问，我们可以一起解决（从来没有过）。懵逼x2 感觉理亏，也就没说什么

再就是到今天，和国人同事唠嗑他们是怎么和PM那边合作的，同事惊讶的问你都到这儿来三个月了A没有带你和PM那边的人开过会？该怎么和合作的team讨论，你在其中的作用和responsibility,这些流程你都不知道？
我说这仨月只和PM见过一次面，还是我自己去见的，A从没带过我开过会。这段时间除了乖乖的修一堆老旧的tt(无从下手的那种)，design的plan什么的碰都没碰过。。同事委婉表达你这样下去肯定不行的 0.0

回顾这三个半月真的心累，除了对云服务的架构有了解coding几乎没提升，看不懂的tt捣鼓了一大堆，这些tt我甚至怀疑他自己做不做得出来。。为了了解我们这个project的进展我从入职以来一直会看我们project的所有commit，尽可能去理解他干了什么,我也一直天真的以为我们俩做东西应该是分开的。。他的commit几乎都是有impact的feature，真的什么都不跟我讲。。以至于我现在早会报告的时候除了说修tt完全不知道能讲什么了- -

大致这么个情况，实在不知道怎么应对，来求助地里的各位朋友和前辈给点建议我需要做什么去改变现状。以及这话该怎么和老板去讲，感觉老板看重结果，从他的角度可能只看到A贡献了很多impact。。

这份工作找的不容易，想好好干的 >_<

. From 1point 3acres bbs

請問 TT 是什麼？

如果 烙印老板 罩著 Ａ，你就得趕緊跑了
Impact 都給Ａ拿，修不好的罪過都是你拿
先轉組要緊，等到被 Dev List 就跑不了了...

我的建议是去和Manager 1:1正面聊，希望他能帮助你来解决你的问题，或者你向他要活要做真正的coding。如果不行的话，先公司内看看能否转组，不行就自己出来吧。