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本帖最后由 大队管理员 于 2019-11-6 01:40 编辑
. Waral dи,
在地里貌似看到大家基本都做CS/data相关高大上的 行业,而我作为一个传统的管理/会计的火坑专业 (累死累活赚的少)。想当年我高考时商科多么不可一世, 现在也沦为火炕专业。 我也不止一次想过要不要重修CS“改邪归正”。但是思前想后,貌似我不如地里的各位大佬有天赋,转行风险大,因此就默默地在四大之一的会计师事务所干下去了。
我在16年1月底入职作为associate,17年9月成为senior associate,又在最近的19年8月底得知manager promotion。一般来说,晋升经理(尤其对于在美的中国人)一般需要5-6年 (associate 2年,senior associate 3年+)。我个人对于3年半-4年就early promote成manager,觉得惊喜,也觉得付出没有白费。 我男朋友,从事和码农相关工作,曾经和我表达过他的担忧:他的小老板,50岁还是常常作为一个individual contributor做 technical,和年轻人的工作性质没有太大的区别。他也会担心自己进入40岁之后的工作状态。我在想,虽然我的行业基本处于鄙视链下游,但最起码在融入美国team,以及管理团队,和同事相处等方面可以提供不一样的思路和视角,作为自我总结,也和大家共勉,祝大家在科技公司快快升职走上人生巅峰。 .google и
以下是我想到的几点比较重要的
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1. 发挥长处,尽量弥补短板
>我在国内念完本科到美国读研究生一年半后就参加工作,我们组只有我一个中国人。可以预料到,沟通表达方面会有比较大的挑战与短板。但是大家又在一个team工作,沟通又是每天必不可少的。刚开始被skype轰炸就特别崩溃,单是理解assignment,回复message都要再三斟酌。我的方法是保存一些针对不同情况的email范例,在自己的时间多看, 多想。 我觉得可能更多的是在日常的交流沟通中走心吧,每天都可以pick up一些新的表达方式。我在工作过程中也常常draft email/memo,发送给senior/manager看,他们的修改意见(语法/表达)都是非常珍贵的学习机会。在下班的时候我也刷美剧/talk show,尽量沉浸在全英文的环境中。在这样的努力下,每一年的进步都是清晰可见的。
我相信在美的中国人基本上technical是很好的,因此在这个方面可以帮助同事,动动额外脑筋加强efficiency为team做贡献,那么在语言上如果有问题,他们一般也不吝帮助我。Give and take是双向的关系
避免single minded:对technical的追求往往是没有止境的,也是工作初始阶段接触最多的东西。因此很容易陷入一个pigeon hole。然而如果要climb up the ladder, 需要big picture,需要组织能力,沟通能力, leadership,develop relationship的能力等等。这些能力的培养都不是一蹴而就的,而是需要日复一日有意识地寻找自己的style,build up skill set
2. Search for proactive feedbacks and work hard on them
这个和performance review有些关系但却并不是那么官方。在四大,一般一个比较重要的work product会经过好几层review。那么如果自己做错了一些地方对方改了,可以即时提问以便日后改进。包括team management上,在刚进入senior地时候,不是很懂培养associate,但是被指出来后,就能够想方设法地做好。在教小朋友地过程中,其实也可以加深理解,加强表达能力,并且和新员工搞好关系,获得他们的信任。
我也常常在想,怎样做一个好的manager,做一个小leader。曾有一句话让我印象特别深刻: leadership is the ability to influence others without the power of authority.我现在仍然在探索-可能我也只能定位于“靠谱”了,能够有比较好的判断力,多思多想,能够handle stressful situation,愿意花时间develop新员工,take calculated risk to get to success。
当然四大的晋升和普通公司的不太一样,升经理相对容易一些。欢迎大家留言讨论,顺(跪)便(求)加个米
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