聊聊职场中对烙印的观察

1. 干活：脏活累活都是华人干，Manager会找一个印度人一起，但是这个印度人一
般都是只说话不干事的，最后的功劳都是印度人的。这点真是深有体会啊！！！

2. 沟通：印度人的沟通无障碍，各种场合能说会到，和各个层面的人熟络。华人
. .и一个星期干完的活，印度人在组内Meeting的时候听一个小时，在组外Meeting的时候讲
的比干这个活的华人要好。印度人主要还靠脸皮厚，跪舔级别比自己高的人。

3. 文化：每年各个公司的Diwali（印度的一个节日）都是办的有声有色，常常这
一天整个组的人光明正大的不干活。专门有人来组织，花公司的钱、用公司的时间在公
司庆祝他们的节日。华人的节日最多只是大家聊天的时候问候两句。
4. 招聘：印度Manager招人，华人的简历直接扔到垃圾桶，只在一堆印度人的简历
中找，不管简历多烂，都不会考虑华人的简历。
5. Recruiter：公司的Recruiter都是印度人，你废了九牛二虎之力拿到了Offer，
可是Recruiter确可能给你个Low Ball或者Median。华人面试华人拼命问难题挑刺以显得自己博学，尤其是老中女性面试官，对华人面试者苛刻

6. 互助：组里来了一个印度人，一两年内组里的印度人会到80%-90%或者100%。
Manager是印度人，招聘华人从来不考虑。一个印度人当了Director或者VP这个部
门迅速全部印度化。
7. 面试：印度人积极参加面试，遇上华人能黑一个是一个，从不脸红心跳。再次体现他们脸皮厚的特点。
8. 支持：底下的印度人总是会全力支持Manager，Manager们会全力支持Director
或VP，如此往上。

华人爱抱团，很少和其他族裔network或者工作之余交流。爱抱团的话如果真正互相帮助就好了，不仅不互相帮助还内卷内斗，抱团的时候还互相攀比，我在FAANG你在二线就歧视。华人在美国最重要的就是走出舒适圈外加不要那么judgmental。美国不仅仅只有你华人圈， 算进所有asian也只有5.6%的人口，在这5.6%里面瞎攀比什么呢？和其他族裔交流玩耍，不仅仅在工作上，才能进行文化输出，不要只守着自己的一亩三分地，对自己的文化自豪是肯定的，但是也不要傲慢，你自己觉得中国文化最牛逼西方人自动就来学习你的文化，和井底之蛙有什么区别。

这种东西看了千万不要自恨 也不要否认问题的存在。我们的民族性确实有问题，但是这不是不能改变的。

我们2000年以前可是一个九世之仇 犹可报也 有血性的民族  今天虽然是这种局面 但是历史证明了也不是完全没有潜力

大家好好反思，修正自己的问题就好了。

要知道北美高科技圈只是一个很小的存在，说白了也就是百来家公司，大几十万人，我们并不需要在很大的规模上完成转型。把北美科技圈这个微环境变得适宜华人生存是完全可行的目标。

zbh9000510 发表于 2019-11-13 04:12
老生常谈，不想再谈。顶顶LZ就好

defeatism对局面不会有任何帮助的 从我做起就好了 举个例子我们在1p3a上发一个帖子呼吁大家都团结起来 如果看的人100%都去做 局面瞬间就可以好转

你我都从自己做起就行了 我现在还只是TA但是我都尽量在帮中国要留美的同学 （从各种角度）。并且和其它TA也达成了这种共识

就像鸵鸟一样把头埋在沙子就顶顶LZ是没有用的

思维方式真的很不一样。他们的一个想法能用几十分钟来说出来，而我们只会用1,2句就表达完了。。。。被绕来绕去的，最后听的人被绕进去了。
遇到过第5点的第二行，遇到一道从没见过人讨论且在leetcode上也没有类似的题目。

渴帕的肿足阿…希望华人什么时候也能真正团结起来

请问是哪个厂啊

也许是因为国内的残酷竞争环境训练出来的苛刻心态吧。在国内想要生存就得把同胞挤下去，但是这边却相反。竞争关系变了，但大多数人难以转换这种斗兽场里磨炼出来的心态。

老生常谈，不想再谈。顶顶LZ就好

不要把华人当做一个群体 中国人从来不是以种族基因来分族群的 华人大概可以分为49年之前的老华人 这部分主要是亲台的 还有80年代90年代的一部分华人 这部分好多都是抱着一定政治诉求出来的 以及90年代出来的台湾人 这部分也是亲台的 真正我们可以团结的目标其实很少 也就只有10年后的这波留学潮而已 所以不要看着我们表面人头不少 实际上我们人数很少

rebeccahong9365 发表于 2019-11-13 00:25
华人爱抱团，很少和其他族裔network或者工作之余交流。爱抱团的话如果真正互相帮助就好了，不仅不互相帮助 ...

你这样说的话 其实也有问题 很多华人走出舒适圈，不judgmental之后就进入一种天下大同，一视同仁的状态了。自己到处一碗水端平，但是自己博爱依然阻止不了别人搞tribalism，这样就完全被劣币驱逐良币（不搞圈子的被搞圈子的搞掉了）

说实话你说的 ‘network或者工作之余交流’ ‘输出不输出文化’ “走出舒适圈外加不要那么judgmental”完全和主题无关，印度人不是靠这些点发展壮大的。

你自己看楼主说的
> 印度Manager招人，华人的简历直接扔到垃圾桶，只在一堆印度人的简历
中找，不管简历多烂，都不会考虑华人的简历。

> 公司的Recruiter都是印度人，你废了九牛二虎之力拿到了Offer，
可是Recruiter确可能给你个Low Ball或者Median。华人面试华人拼命问难题挑刺以显得自己博学，尤其是老中女性面试官，对华人面试者苛刻

>印度人积极参加面试，遇上华人能黑一个是一个，从不脸红心跳。再次体现他们脸皮厚的特点。

这些点难道和你说的完全不是完全相反的，背道而驰的吗？（你的主旨就是融入大环境，但是印度人显然在用排异的方式营造自己的微环境）

所以要抓重点就是两个

一个是族裔内部抱团，要有给族群整体谋利益的思想，不要只顾自己一个人。你互相攀比甚至都不影响你多给华人机会，提拔华人吧？

一个是工作中networking的能力，这一点其实不用引申到私下关系又多么好，多不judgement。扪心自问，印度人按照你说的这样跑来跟你这种“其他族裔”network和工作之余交流了吗？大家就是要提高在工作中的情商，多注意工作中的交流问题就完事了。