注册一亩三分地论坛,查看更多干货!
您需要 登录 才可以下载或查看附件。没有帐号?注册账号
x
分享一下vmware 拿到SPM包袱的经历,攒人品,顺便新人求大米~
. 1point 3acres
我是强力内推到HM那里去的,然后种种拖延八月份就recruiter phone了,到九月中才跟HM说上话,一周后onsite
Onsite时候有6轮,都是这个职位相关的或者是上级在面试。很多很多很多跟我现在产品的问题,反倒没问太多太难的未来公司产品的问题,也没有coding test
1. 第一轮是隔壁PM组的老板,问了很多我现在产品的问题,很多侧重点在怎么influence别的组和engineering。。小哥感觉没怎么准备,一坐下反问我有木有带简历。一通white boarding
2. 第二轮应该是同组的future peer,也是问了我现在的产品,这里他hint这个职位会写很多user story,给后面的面试大大的有用。我现在也会有一些这样的写作,但cycle相对于他们会长很多。一通white boarding. ----
3. 第三轮是一个engineering director,之前偷看他的linkedin觉得很紧张,害怕他为难我,还好大哥非常友善,问了我一个design sample question。推荐下cracking the PM interview这本书,跟里面的ong>
不知为什么我不能直接回贴。。回复楼下的design问题:
1. 我先问我们做app的目标,interviewer告诉我是gain revenue
2. 我把可能的用户分类,比如演唱会有年轻人的摇滚型,也有年龄大的抒情型,用户按年龄分三类 ..
. 1point 3 acres
补充内容 (2020-1-9 01:58):
3. 我说我觉得年轻人可能去的比较多,感觉是个好target,prioritize这类用户
4. 现有app可能有的问题列四五个,对应的可能的解决方案. ----
5. 优先选择前俩,说这个产品有一定风险,先做MVP,之后再roll out more |