startup 职场霸凌

碰到过类似的人。他懂做事但能力不强。为了保住自己的地位，怎么做呢？他就把核心的东西自己做。麻烦的花时间的就assign给别人。自己错了，就把bug让别人修。怎么说呢。每个人在自己的岗位上都有自己的算计。这题的解在manager身上。如果他不在乎，这地就别呆了。

看前一半还以为是我自己发的...情况一模一样

原来大家也有类似的情况…小公司没有engineer manager，所以全靠这个大哥自己说，正在考虑转组或者跳槽了

抛开其他明眼人看着都不认可的做法，说说 data team: 刚刚进去一年，你想独立去做一个 pipeline 的可能性很低啊，有很多技术工具需要去权衡，不知道你说的 python code 是具体哪方面的，airflow 也是 python， pyspark 也是 python，我是没觉得完全搞懂 pyspark 背后是个容易的事。我也是第一年，DE。第一年打基础我觉得还好吧。至少我能接触 GCP 和 AWS 的很多工具，能接触新东西对我来说就很好。 ps，上司萨比 我的同意的

傻叉永远有，大厂也不少;
若他自顾自，任他烂墙角;

若他影响你，看清他级别/看他谁撑腰;
你若搞不过，刷题赶紧跑;
你若搞得过，弄丫的并上报;

zbh9000510 发表于 2019/11/28 06:11:59
傻叉永远有，大厂也不少;
若他自顾自，任他烂墙角;

若他影响你，看清他级别/看他谁撑腰;
你若搞不过，刷题赶紧...

哈哈哈总结的太精辟了

不分享新技术这点太不好了，整team人没进步，士气也不好。

firefall17 发表于 2019-11-25 12:24
碰到过类似的人。他懂做事但能力不强。为了保住自己的地位，怎么做呢？他就把核心的东西自己做。麻烦的花时 ...

也遇到这种情况。这人在manager面前很能说，核心的东西不让别人碰，麻烦花时间的东西assign给别人，东西乱七八糟，问他他balabala讲了半天，但重要的东西不说，压根就没想让别人明白。自己琢磨做出来，他还觉得你新人问题少。可惜manager最信任他，还是走为上策

换组或者跳槽吧
哎

我在大厂，入职半年遇到一个德国同事也是这个样子，我们两个都是ic同级，但是他入职比我早一年，所以exposure更多。正在准备找manager聊这个事情，同时准备转组和刷题找下家。patpat