老年程序员在语音助手的2年

googletalk 发表于 2019/12/06 01:51:07
amazon is very cheap...

可能是说待遇很cheap？我同意你的观点，不过好像最近有所改善（？）；但是综合性价比还是比不上其它优秀大中小。

我个人对亚麻还是心存感激的，水平有限，能够苟活也能成长，这样未来才有机会去优秀的隔壁们。

t__c___ 发表于 2019/12/05 15:06:29
说说design review，1升2的一个必要条件是独立完成一个SDE2 Scope的项目，其典型特点就是需要有des...

请问楼主项目上独立完成一个sde2 scope的项目 并且有doc的话，足够升2么？还是必须要两个以上才行？

t__c___ 发表于 2019-12-5 23:19
可以啊，我很乐意做mentor，一般都是有个initial discuss看双方是否fit。不过至少你 ...

LZ 真·好人。真的越来越难得了

老哥写的很insightful
看见语音助手就进来了果然是我司
在alexa算上实习快三年了吧 还没升2. 想一下一方面我组各种reorg虽然老板没换但是组员换了两拨。一方面缺少一套针对升职的方法论，刚入职只是埋头苦干，现在各种偷懒。哈哈

mark  shen tie

impressive

黑人不是牙膏 发表于 2019-12-5 17:46
请问楼主项目上独立完成一个sde2 scope的项目 并且有doc的话，足够升2么？还是必须要两个以上才行？

这个其实是看具体case的，我也不是manager，不确定有没有一个大概的要求，但是2到3好像基本是需要2个以上。

u2onlygg 发表于 2019-12-5 18:52
老哥写的很insightful
看见语音助手就进来了果然是我司
在alexa算上实习快三年了吧 还没升2. 想一下一方 ...

组里有位小姑娘刚入职三个月，发现最近的wiki里面有一个叫“Promo Doc：X moving to SDE II”。
我觉得有时候确实是缺乏一系列的方式方法。

去年吧，我的职业规划还是升Sr然后探索SDM Path；今年的项目有幸和许多优秀的Sr&PE交集比较多，直接影响我的规划目标变为Sr之后应该努力尝试继续向PE前进——虽然这是一个看环境看运气的低概率事件。

一些impressive的小点：
1. 公司的咖啡机就是常见starbuck那种瓶子，往往前人栽树，后人乘凉；和A开会间隙去喝咖啡，接好以后，他看到有空瓶就“栽了一棵树”。很简单，我也不知道为什么我留意到了，但是我觉得这就是实际生活中的ownership或者bias for action。
一般三个选择：只有空瓶，那我不喝了；只有空瓶，那我灌一瓶（这个操作需要一段时间，往往大家放在那里接杯水回去了先，下次来茶水间再看）；只要有空瓶，那我灌一瓶。
2. B在on-call，因为一个Ticket跟我的组的代码有关系所以和我联系，联系我的时候给了我所有的context解释为什么认为应该给我的组，然后也根据他简略的看我们的代码得到的猜测问题的可能原因是什么，最后说这个问题的直接原因是一方面他想要了解的背后的更深一层次的架构是否合理因为这个直接原因不太合理，要求我最后有一个合理的深层解释或行动。
一般on-call只要查到不属于我的问题之后，就是re-assign到正确的负责人／组，结束；有的人会保持好奇心去探索一下，这是隔壁组的什么问题；少有人会更进一步的关心，隔壁组为什么会出这个问题，这个问题是否属于更大问题的一个表象。
另外一位C，负责Ticket的时候基本上每10分钟更新一下“状态，我在想什么，我在做什么，我在猜什么”，最后一定会有总结“这个问题是什么，为什么，如何预防，如何提高”。
3. 一位D，属于一个Design Review的合作组，我们两个组合作目的是确认相互之间的新接口是什么样，前期大部分因为我蠢的原因进展不是很顺利，他主动提出来和我单开一个workshop，持续的隔天1小时技术讨论，主要理解理清我的组这边的疑难杂症。整个项目过程中，他都持续展现这种不管你的还是我的问题，都是我的问题的深度介入和帮助。
另外非常喜欢和他合作的一点是礼节，他总是关注所有参与人的状态和情绪，甚至会中断一个会议来确保大家在合适的状态下进行讨论。
4. 还是C，和他1-1的时候有过一个很棒的收获：我注意到你有时候会分享“现在存在什么问题”或者说“什么方面／流程需要提高”，但是这些在我看来类似于“废话”，甚至如果有相应的建议如何提高但是建议本身是“全组应该提高意识”也没有价值；我希望看到的是可行性的流程建议，是大家可以实践操作的具体建议，不然没有必要分享；大部分的问题不是unknown problem，是known no-solution problem,需要的是好的解决方案。
5. 我的那位mentor， E，（遗憾的是他离职了，也没有和我说一声就是说要放长假有段时间不能碰面了，现在发现他居然inactive！！！），时隔一个月后的catch up，总是记得上一次我寻求建议的方面是什么，确认我采取了什么行动和达到了什么效果，然后我还记得他第一次回我邮件的时候说，“I am busy hiring people, but I'd like to spend sometime with anyone proactively seek for advices to grow. Then we can figure out if we are a good fit for each other.”
6. Design Review的时候接触了一位DE，第一个阶段的每次讨论几乎都卡在Doc的第一段，所有的名词都被他审问“是什么，干什么，为什么，应该变什么，谁负责，为什么谁负责，应该谁负责”；第二个阶段的每次讨论几乎都卡在Tenets的部分，“这个tenet是正确的么，这个tenet是这个文档需要的么，这个tenet是我们想要的么”；后续五花八门的就不详叙。有时候我怀疑这些dive deep有意义么？这周，大半年过去了，一封邮件在讨论一个新的用户需求的时候cc到我，我做到了立马澄清“we considered this use case at Q1 during design review, the context was ..., the trade off was ..., the doc could be found Link1 and Link2. You should contact XXX to address it.”——大约的确还是有意义的。

最后，我意识到这些优秀的人的优秀品质，想要学习和实践是一个缓慢甚至痛苦（因为往往意味着额外的时间和精力）的过程，想要成为自己的习惯更是需要不断的历练；No Pain No Gain。

PS：我为什么发帖码字，一个trigger就是临时起意那个“补偿”，真的不打广告而且现在也很难说我们组多好（甩），打算以后只推工作过或者熟悉的人；另一个trigger是看到FB某位大牛写的系列文章“半年感想”“一年收获”“2年回顾”，他提到回过头看看之前的记录，有回忆有帮助。

地里大牛好多，感激这些乐于分享的人！（Seriously，2年左右3到5，在FB常见么，他还那么谦虚说都是老板提挈【多嘴一句，这么说来他的manager更是哒哒哒哒哒哒哒腿！】，相当于2年左右亚麻4到6！这就是我觉得可以建立mentorship的对象，置顶区AWS 5年升Sr那位也是非常非常非常好，文章可见一斑！）

谢谢楼主，之前也是在亚麻，后来去了养老公司，工资高了，但是感觉成长性变差了很多，读了你的帖子感觉找到了方向。做事的scope差了，这个年纪应该还是要注重成长。