人间五年

看见巨婴最近的 VEP 有感，想着分享点个人经历。

从毕业加入现在的公司（VMware，现叫做 Broadcom）工作，已经五年了。这五年感觉像是经历了充满干劲、逐渐消磨、绝望，再到无所谓的过程。我也想通过写下来记录这几年的生活，从 VMware 到 Broadcom 的过程。这也是很多非硬件公司不知道的故事吧，就当饭后故事看就好了。

我依稀记得我们定了 21 年下半年入职，然后当时的 CEO 就离职去了 Intel，有个烙印就来当 CEO 了（回头来看，其实这也有可能是为了被收购……当然这都是猜测）。

因为加入的是 Propel Program，我们有机会 rotate，很多朋友也确实利用这个机会去了不同组。反正当时还是算 flexible，lz 的组待着也算开心。当时组的氛围以及 VMware 都还挺好，基本都是愿意多干，也可以学很多东西的那种吧。老板对人也很不错，所以很快也有升职。现在想起来，那时候的生活忙碌而开心，每天都觉得可以跟组里的前辈们学习很多很多。因为 VMware 比较 flexible，所以也都可以 work from home，整体感觉就是钱一般，但真的开心。

转眼间来到了 2022 年。某一天早上突然刷到新闻，说 Broadcom 要来收购 VMware。我第一反应是：这公司是？完全不知道。然后我去搜了一下，发现是一个半导体公司。我当时还和朋友们笑说：“神马玩意公司，半导体居然还要收购软件公司？？？”（当然我后面研究后才发现，其实 Broadcom 收购过好几家软件公司。）

然后我就看公司邮件，当时的烙印 CEO 就发邮件说，这都是 rumor，大家不要信。我就想着 whatever，然而第二天还是第三天，CEO 就说：“对，我们要被收购了，收购我们的正是 Broadcom。”这波操作属于是非常抽象了。我还记得当时有个 company all hands 说这个事情，然后评论区一堆 fxxx，导致他们把 Zoom 的 chat 功能紧急关了。

从这个时候开始，VMware 基本就不再是以前的样子了，至少从我自己的心态上是这样。这个时候我也意识到，Broadcom 看来要收购我们了。我就开始去研究下这个公司具体干什么，以及有没有收购历史。我研究完之后就傻眼了：这公司其实就是以前叫 Avago（从 HP 分出来的一个小部门），通过不断收购公司（LSI、Symantec、CA Technology，加上一堆硬件公司）一步一步变大。

从网上也看到对这家公司的评价普遍都不好，都说基本就是通过收购成熟的 legacy 公司来薅，基本就是通过裁员、bundle，然后来 milk the cow（的确如此！）。而当时的我非常 naive，觉得只要自己好好干，这些应该都与我无关吧。

另外我也记得在 thelayoff 看见了一个 Broadcom 员工（从以前某次收购进来的人）在 VMware 的板块发了帖子，就说在 Broadcom 没有 vision、没有 future。如果是想学东西或者 impact the world，在这基本不可能；从被收购的那一刻开始，就是进入了 maintenance mode。另外也提到说会有非常大比例的裁员，剩下的人就会 well compensated。

当时看着心里想：“这么夸张？？？这岂不是像个饥饿游戏？”那时候的我还没有意识到，发帖主 tm 太对了，属于是每个都中，不带一点偏差。当然，这也是痛苦的来源。

从 2022 年宣布收购开始，VMware 里面的项目似乎也没有受到影响。然后管理层怕大家跑路，也象征性地发一些 retention RSU（美其名曰你很棒，不要着急走，给你些股票多待待）。这时候的自己每天就开开心心地做着项目，偶尔也听到传闻说 Broadcom 收购可能会因为反垄断要黄之类的。那时候看看股票，VMware 就会跌，但也是每次 1-on-1 的时候，例行话题就是收购会发生什么？当然在那时候也没有人知道会发生什么，所以从那时候渐渐地开始焦虑。

一路快进到 2023 年下半年，此时距离宣布收购已经过去了一年多。这时候收购卡在了欧盟，同事之间还开心地说：“欧盟挺严，大概率不会通过，我们就当啥事都没发生。”

没过几天就传来消息，说欧盟已经通过，现在就等中国通过，就可以宣布收购完成了。这时候我意识到，看来收购要成了！回想之前看的帖子，难免会倒吸一口凉气，想着这应该不是真的吧，心里面开始紧张，也想着要不找找工作？说干就干，没过多久我就面了好几家公司，不过因为自己不想 down level 加入，我就都没去了。

等着习大大来美国开 APEC 还是什么的时候，Hock 还专门去见了他，之后反垄断就光速般地通过了。从这时候开始，欢迎来到 Broadcom 的世界。

熟悉 VMware 的知道，VMware 主要是通过 virtualization 这一块来在 on-prem 赚钱，当然也包括了一些基于 cloud 的产品，像是 VMC。不过由于这时候已经被收购了，Hock 也不藏着掖着，直接说 cloud 不行，SaaS 不喜欢，还要给 hyperscaler 给钱，那不行。所以从那时候开始，裁员开始拉开序幕。

到今天我都忘了一开始裁员的比例，不过我搜了一下，原来 VMware 收购前大概有 3w7 人，大概 Day 1 就直接干掉了超过一半的人，不过主要是 sales。然后紧接着，因为 cloud 不符合发展要求，陆续开始处理 VMC 这类的产品。当时整个做这个组的人通知被裁，只留了估计 10% 的人来 maintain 即可。这时候才意识到，原来他们做事这么果断。

第一次参加 all hands，CEO 给我们上着 Finance 101 课程般地分享着每个 org 赚多少钱（没有关于产品的 roadmap，只关注财务数据），也画了一条线说：“这些 org 没有达到目标，如果你们连续几个 quarter 都在水下的话，对不起咯，我就会把你们卖掉或者直接裁掉。”最后还会哈哈哈几声（真的是非常魔性了）。

最后再给大家展示一下各个 location 的 attendance rate，然后一看 VMware 的 Palo Alto 都是吊车尾，就会戏谑一下，并且说你们连续这样就会 close 整个 site。然后公司的 mgr 们就开始让大家都回来，强制回来的那种。

没过多久，就会听见说什么时候又有裁员啊，balabala 的，就是属于那种恐惧一直没有断过，并且公司确实是一直在这么干，所以大家都开始慌了。不过因为从被收购以来，AI 的叙事开始让 Broadcom 的股票也水涨船高，很多人开始了他们所谓的“金手铐”之旅。

这时候开始，做事情已经没有说是这个东西需要吗，而是上面领导想要什么。特别是你的老板是烙印的话，hh，懂得应该都懂。然后从 CEO 开始层层压榨，做的项目前一秒还说非常重要，下一秒就被其他组抢去，然后等着下一波裁员的时候被人分人头。慢慢地，这个地方就变了，不再是那个我觉得可以学习知识的地方，而是变成了见识人的多样性的地方。

另外，从收购宣布开始，很多人（包括自己）就在开始问 immigration support。Broadcom 很聪明，它知道如果直接说不支持的话，就会有很多人直接走，所以它一直没有表态，问就是下次一定。直到收购了，政策下来，就是如果你是 ICB-5（对标🐶的 L6 左右吧？）及以上，公司会支持；ICB-4 可以有一次续 H1B 的机会；其他的人请你们到点“主动离职”。

写到这，其实我似乎也没有想再吐槽的动力，更多想的是，基本就是这些一件件事情，它们会 push 这个 boundary，然后让你意识到你就是个打工人，真不要想太多。

对了，这公司没有任何文化。借用其他帖子的一段话：

“缺点就是整个公司基本没有什么文化，或者说整个公司的文化就是股东的利益至上，其他方面要多 frugal 有多 frugal，frugal 程度相较于亚麻有过之而无不及。用 CEO 的话说，公司福利就是多给 RSU 自己去买。整个公司也没什么人文关怀，这两年各大公司怨声载道的裁员，在博通这里只不过是日常，VMware 从 23 年底刚收购的 37000 人左右，裁到现在一万人出头。哦还有就是每周五天强制要求来 office 并打卡，每季度都要查考勤。”

当然，我觉得可能因为 LLM 的来临，让大家都觉得自己岌岌可危，也都开始变得 toxic 起来。但从我有限的经验来看，Broadcom 不会是第一家这样做的公司（不管有没有 AI），也不会是最后一家。因为从 Broadcom 的商业模式以及裁员来看，硅谷绝大多数的公司都是不需要这么多人。这公司也证明了这一点，只是软件公司的人只看着 FLAG 或者 FAANG，觉得那才是常态，但或许硬件公司这样的才是原本该有的样子呢？

现在呢？从 3.7w 大概还有 1.2w 人，同事们都戏称现在都是日结工，每 3 个月都会裁员（每 6—9 个月就有波大的），人都麻了。

本文只是个人经历记录，你杠都是你对，我都错……

同vcf，两年前还是选择离职了，以前想在vmware一直呆下去也看到了能呆一辈子的可能性，但收购后给我最大的恐慌是技能太落后呆得越久越费。

broadcom不是一天两天了吧兄弟？vmware n年前就悬了

Broadcom股票涨得不错。那VMware员工是不是也发了

前 propel项目的人，阴差阳错 21年底先离开了。
我所了解的是，收购后我原本的组里面的人，一部分被分去其他组做其他项目，另外一部分的人被分去做maintainance，而至于怎么分的都是玄学，纯看老板心情了可能，好像也不是根据performance的。 然后分去maintenance的人 一开始也知道自己最后会被裁掉。 而那些没被裁的人 感觉一直job security还不错，后面股票也翻了好几倍， refresh也挺不少。只能说 都是命。

匿名用户 发表于 2026-10-29 22:55:44
前 propel项目的人，阴差阳错 21年底先离开了。
我所了解的是，收购后我原本的组里面的人，一部分被分去其他组做其他项目，另外一部分的人被分去做main

很难说留下来会成为做哪个项目的人吧。。。


job security这东西都不好说，除非特别赚钱的组。

> 后面股票也翻了好几倍， refresh也挺不少
是这样的，ICB-5（以前的staff）大概1m，ICB-6/7（staff2 sr staff + PE）基本都2-3m都不意外了。。。

放松心态当日结工干吧。
你哪个组的那么多裁员？我们组自从收购后一次人员变动都没有，我现在一周干不了几个小时就等着哪天被裁走人。。。

匿名用户 发表于 2026-10-29 23:53:20
放松心态当日结工干吧。
你哪个组的那么多裁员？我们组自从收购后一次人员变动都没有，我现在一周干不了几个小时就等着哪天被裁走人。。。

vcf下面，上次隔壁组也踩了20-30% 自己组下面很多人都去其他组了（也算是分掉了hc）

你是哪个组😂 这么稳？

我也是vcf。。。我们周围几个组都是几年基本没变动。。

匿名用户 发表于 2026-10-30 00:12:55
我也是vcf。。。我们周围几个组都是几年基本没变动。。

那算是很幸运了，你看tanzu，vmc和carbon black这样的的🤣

好像除了有裁员的压力外，似乎没看到有啥明显的槽点？进入maintenance mode对engineer而言也未必是件坏事

Tanzu咋样了？